想要獲利,不是所有的大餅都好吃
更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘
創立公司,很重要的是要建立企業文化及準則
這裡指的是,
要了解公司的屬性,優勢及服務
做生意,最好是門當戶對
有些公司可以給你很多訂單,但是價格卻是殺到谷底沒有多少利潤
你卻要花超過80%的精力去處理,一點也不符合效應
再來,客戶最喜歡付款條件就是月結
從下單到產品製作可能好幾個個月,然後出貨後還要幾個月後才能收款
一個案子你的錢就足足卡了快半年至一年
現金流怎麼流？
就算公司有足夠的資金
但這些本來可以做其他投資,公司設備升級,或是有其他更有利於公司發展的項目,
都因為現金無法週轉而浪費,
無論是銀行的利息再增加, 你的時間成本也在流逝
我深深有個認知,大客戶不是不接, 要有利潤才接
若是接了,就一定要好好充分利用接了大客戶的口碑, 再創新的機會
不是所有的客戶都接, 堅持提供公司的專業服務,
若你什麼都想擁有, 但卻不夠專注,
那恐會失去更多
不要想著所有大餅都吃,
若專注, 堅持原則
你會更加穩紮穩打, 公司永續經營!
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昨天有個仲介，問我說我這邊一直有很多裝潢工程，
那為什麼我不開公司請員工呢?
通常會請人，就是因為可以做出時間槓桿，
也就是花錢，買他人的時間，
本來老闆只有一天24小時工作，
但是可以藉由花4萬買到別人的一天8小時
就可以做更多的案子，賺更多的錢。
創業是美好的夢想，但實際上很不浪漫。設立公司並不僅僅是為了做自己喜歡的事，還牽涉諸多其他領域的事務，例如行銷、客服、財務、稅務、法務和人事管理等。只專注於核心業務，不正視這些重要領域，也是常見的創業失敗原因。
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如果你也想要一起慶祝收穫節，但不太清楚收穫節的活動的話，以下是一些非常簡單且不錯的收穫節活動，新手也可以嘗試看看。
這一天非常適合烘焙麵包或點心，也可以嘗試自行製作果醬，採收植物為接下來的儀式
今天我想跟各位談的「輔銷品」的觀念，是我從直銷的套路學來的銷售戰法：設計一個搭配銷售的，通常用送或是用加價的商品，它其實是銷售轉換的核心，更是提升毛利率的工具。
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都是天真無邪爛漫可愛
但在成長過程中
經歷太多生活的磨難＆壓力
漸漸地遺忘自己原本的樣子
越活越痛苦
越活越麻木
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創業初期，每一筆訂單，我總是優先衡量自己的利益。這個時期的我，比起商品是否真正適合對方，是否能替對方生活帶來改善，我更加重視自己的利益，希望能盡可能把服務或產品用推銷的方式賣出去。
我只在乎要怎麼包裝說話的方式，才能把缺點隱藏起來，讓對方買單，沒有考量到如果自己站在客人的角度會是什麼感受。
後來
門店經營的成功與失敗在於對錯的判斷，包括成本與費用的合理化，選擇參戰或棄戰外送平臺的決策。文章介紹了在決策過程中如何正確衡量機會成本，提供了帶有觀念更換的結尾警示。
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