【雇人是創業中最不該碰的事情】
那為什麼我不開公司請員工呢?
通常會請人，就是因為可以做出時間槓桿，
也就是花錢，買他人的時間，
本來老闆只有一天24小時工作，
但是可以藉由花4萬買到別人的一天8小時
就可以做更多的案子，賺更多的錢。
我以前創業的時候，也是這樣想，
我自認在大學社團做得很好，既然無給職的都可以做得很好
那這種有給薪的肯定會做的更好，
所以我請人來做事，後來其他幾個新創的事業，
我也都是奉行這個方式，花錢買別人的時間。
一開始還會想說跟員工做朋友，關心他們的生活，
後來覺得根本不可能，付錢的和拿錢的，想要的東西就是不一樣，
員工羨慕老闆賺很多，老闆羨慕員工沒壓力，
再加上工作中要解決很多"人"上面的問題，
於是就要拿本來工作的時間，來調解這些人的問題，
然後還要去看哈佛商業評論，來增加自己的管理能力，
每天很開心自己管理能力又進步了。
直到後來請了自己身邊的朋友，
因為上述的原因，大家鬧得不開心，
這一件事情之後，我終於明白一件事，
就是我不適合管理，尤其是帶人這部分。
我這些年的體悟是，
請人本身就是一種"管理財"，
也就是因為會管理，才能賺到的財富。
看看那些大公司，除了本業強以外，
哪一個不是會管理，讓員工幫公司賺更多的錢財富，
他們一次可以找幾百人或上萬人幫他們賺錢，
我才管5個人就管到我要吐血，
所以利用管理的能力賺到管理財，
這真的是別人厲害沒話說，他應得的。
另外就我的觀察，其實最殘酷的是，
超過98%的人，是完全沒有管理才能的人，
路上一堆店，哪一間店不是在硬撐著管理，
或者一堆小公司也都是硬撐著管理，
都是覺得自己可以賺這個管理財，
但現實就是，老闆很累很忙沒賺錢，之後就倒一輪，
再換下一個覺得自己很會管理的人上來，
周而復始，生生不息。
但是賺錢這件事，跟大學聯考不同的是，
並不需要每科都要考及格才能上好大學，
這幾年自己真正的體悟是，
「要發自內心的認知自己真的不行，放下它」
我不會帶人，所以我就放下帶人這件事，
我不會開發屋主，所以我就放下吧，
我不會從股市賺錢，所以我就放下吧，
人到了這個年紀，就是要承認自己不行。
但是這並不代表我們生命的終結，
這反而是我們給我們再一次機會認識自己，
我們可以抓住重點，對我來說，
我的目標是「豐富成就人生」，
其中要有成就感、財務及生活上的豐富
管理人會造成我痛苦，不應該在我的生活中，
賺錢則是成就感的一部分，
所以如何愉悅的賺錢，就是我的重點，
所以我這幾年的思考，改變成
"如何不要管人，但是可以愉悅的賺更多呢?"
於是我開始將我所有要做的事情外包
裝潢從以前的雇人，到後來的發小包，
到現在直接找統包或設計師發大包，
價格一定會比自己雇員工來的貴很多，
但是同時間能管理的工地也增加許多，
我的原則就是，統包可以收取比較高的價錢，
只要能夠達成我要的品質和速度，
我可以立刻付錢沒問題。
以前雇人的時候，有問題的時候，
兩個員工在那邊互相推託，
想罵下去又怕他們離職，
結果是我要下去自己做，
平時還要監督他們，真心覺得老闆吃力不討好。
現在則是工程到哪，錢我就付到哪，
做的慢，錢就給的慢，
有問題的時候，就找負責工程的人過來，
跟他說有這幾處有問題，請他找人修理，
修好以後我再付款，
我只要負責核心決策，其他動口就好，
這樣減少很多心理上的負擔，
同時間也可執行更多案子，
而最重要的是，財富上也同比例增長，
人生變得愉快很多。
同時間，我也更改了我的思維，
如果朋友和我對於一個標的有興趣，
我身上有他要的，他身上有我要的，
就採用股東制，看誰要負責這個項目，
負責的人擁有大股和整個決策權，
小股只要負責完成他自己的部分，並不擁有決策權，
同時我們會彼此承諾這是一個有時間限制的單局制，
時間到或任務完成，大家就結算結束，
如果合作的好，那我們就會再繼續下一輪，
大家都不要賭彼此的會是個好夥伴，
真的好那我們之後下一輪再合作，
不行也沒關係，時間到大家就結束，彼此互相道謝再見。
因此，大家知道在只有有限時間的合作，
如果要有下局，那這局就不能擺爛，
於是大家互相完成承諾應完成的部分，
做得不好就大家一起負責，利潤虧損大家同進退，
這個核心思想就是「雙方利益一致」，
我並沒有雇人，而是利益驅使雙方自發執行，
人可能會背叛自己，但是絕不會背叛利益。
祝大家有個愉快的豐富成就人生。
這篇文章會收藏在「創業思維」裡面。
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