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另謀高就
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我是小尹，喜歡觀察﹨體驗生活中的人事物，過程中也習慣紀錄，但總是零零散散，現在以此部落格為起始，在這會有我的旅遊紀錄﹨生活分享﹨小說創作，希望大家支持，多多給我鼓勵！
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徵的就是你 🫵 超ㄅㄧㄤˋ 獎品搭配超瞎趴的四大主題，等你踹共啦！還有機會獲得經典的「偉士牌樂高」喔！馬上來參加本次的活動吧！
隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
本來想再拖一陣，但看到前輩很用心在教，覺得很有罪惡感，縱使他們很缺人但決定不要浪費他們的時間，快刀斬亂麻，反正自己也還不算人力。
工作場合完全開放式，直接去找主管，大概整間的前輩們都會知道。我也沒有加主管的line，平時都是群組聯絡，怕傳訊息他會收不到，所以想說下班後再私下找主管，媽呀好像單挑🤣
「不當公務員的話，不曉得自己要做甚麼事？」這是我開始寫作/擔任職涯諮詢師之後，接受過無數的問題跟苦惱，這篇就從我知道的轉職公務員實際案例以及104的職缺狀況提供分析。
依約定去找執行長說明我的“移居新加坡”計畫一事，經過幾個小時‘’反芻‘’，我越想越覺得這事有點棘手。
總的來說，我認清想離職的事已經說出，就像潑出去的水。而；他已經接招又回應了，所以， 我已經處於沒路可退的狀態。
至於；往前怎麼做，若是我一味自己瞎編，看起來像是勇於任事，但是；內容出格的機率非常
職場升遷是一個敏感話題，往往引發意見分歧，且容易造成紛爭和微妙的人際關係。從主管的角度來看，權力拔擢需要謹慎行事，必須對候選人做足功課，並避免陷入認知戰的困境。本文以明朝內閣首輔張居正的名言「謀之在眾，斷之在獨」為例，探討職場升遷的諸多複雜因素。
同為105年地方特考三等錄取的同仁要離職了，從報到至離職剛好滿6個月，我想多數人都會認為考上公職後辭職是很不智的選擇，而本局也不乏辭職後再回原機關任職的案例，但更多的案例是離開公職並且找到屬於自我的一片天(魚凱、齊柏林、愛因斯坦)。我想討論的不是辭不辭職的問題，因為自己的人生終究是自己負責，
綺綺入職已經過了三天，看樣子應該穩定了，基本上職場就是這樣，因為國峰的一句話，沒人敢玩洗禮那一套，同時在國峰的公司也不准有這種職場霸凌的事情，正因為老闆是過來人，如果抓到，一律嚴辦，就在一個很平常的下午，國峰老樣子只是去買午餐，這二樓收發課好像在吵架，國峰拿著便當去看看。
在工作中感到迷惘，應該是許多成年人都會遇到的困境。
「我真的適合這份工作嗎?」、「我有辦法做這份工作到老嗎?」、「找不到工作的價值」、「我是否有其他的可能?」
工作倦怠到後期，幾乎每小時甚至每幾分鐘，這些疑問又會重新浮上腦海。
「是不是該辭職啊?」、「可是辭職後有辦法找到更好的工作嗎?」
在
自從在原機關服務滿三年之後
開始思考自己究竟應該何去何從
只是畢竟是地特出身
還是要滿六年才可以商調
但是至少在同一個分發區域裡
有選擇的機會
以前總聽說公務員錢多事少離家近
但是錢的多寡與業務量的多寡
不是你能夠決定的
即便是在相同的職位上
換一個主管
或是改變一
《左姬閒話》（丙子年） 明末清初 · 王彥泓
江南花下綠牕明，有個同伊一字名。
只為嬌痴偏泥我，若論風調那如卿。
爭差笑靨些些露，相似眉灣略略平。
新故兩俱拚不得，去留無計若為情。
「爭差」，對「相似」， 有差似無差！ 語意上兩者分別解讀都通！看上下文來解釋！
討論議題：
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然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
本來想再拖一陣，但看到前輩很用心在教，覺得很有罪惡感，縱使他們很缺人但決定不要浪費他們的時間，快刀斬亂麻，反正自己也還不算人力。
工作場合完全開放式，直接去找主管，大概整間的前輩們都會知道。我也沒有加主管的line，平時都是群組聯絡，怕傳訊息他會收不到，所以想說下班後再私下找主管，媽呀好像單挑🤣
「不當公務員的話，不曉得自己要做甚麼事？」這是我開始寫作/擔任職涯諮詢師之後，接受過無數的問題跟苦惱，這篇就從我知道的轉職公務員實際案例以及104的職缺狀況提供分析。
依約定去找執行長說明我的“移居新加坡”計畫一事，經過幾個小時‘’反芻‘’，我越想越覺得這事有點棘手。
總的來說，我認清想離職的事已經說出，就像潑出去的水。而；他已經接招又回應了，所以， 我已經處於沒路可退的狀態。
至於；往前怎麼做，若是我一味自己瞎編，看起來像是勇於任事，但是；內容出格的機率非常
職場升遷是一個敏感話題，往往引發意見分歧，且容易造成紛爭和微妙的人際關係。從主管的角度來看，權力拔擢需要謹慎行事，必須對候選人做足功課，並避免陷入認知戰的困境。本文以明朝內閣首輔張居正的名言「謀之在眾，斷之在獨」為例，探討職場升遷的諸多複雜因素。
同為105年地方特考三等錄取的同仁要離職了，從報到至離職剛好滿6個月，我想多數人都會認為考上公職後辭職是很不智的選擇，而本局也不乏辭職後再回原機關任職的案例，但更多的案例是離開公職並且找到屬於自我的一片天(魚凱、齊柏林、愛因斯坦)。我想討論的不是辭不辭職的問題，因為自己的人生終究是自己負責，
綺綺入職已經過了三天，看樣子應該穩定了，基本上職場就是這樣，因為國峰的一句話，沒人敢玩洗禮那一套，同時在國峰的公司也不准有這種職場霸凌的事情，正因為老闆是過來人，如果抓到，一律嚴辦，就在一個很平常的下午，國峰老樣子只是去買午餐，這二樓收發課好像在吵架，國峰拿著便當去看看。
在工作中感到迷惘，應該是許多成年人都會遇到的困境。
「我真的適合這份工作嗎?」、「我有辦法做這份工作到老嗎?」、「找不到工作的價值」、「我是否有其他的可能?」
工作倦怠到後期，幾乎每小時甚至每幾分鐘，這些疑問又會重新浮上腦海。
「是不是該辭職啊?」、「可是辭職後有辦法找到更好的工作嗎?」
在
自從在原機關服務滿三年之後
開始思考自己究竟應該何去何從
只是畢竟是地特出身
還是要滿六年才可以商調
但是至少在同一個分發區域裡
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以前總聽說公務員錢多事少離家近
但是錢的多寡與業務量的多寡
不是你能夠決定的
即便是在相同的職位上
換一個主管
或是改變一
《左姬閒話》（丙子年） 明末清初 · 王彥泓
江南花下綠牕明，有個同伊一字名。
只為嬌痴偏泥我，若論風調那如卿。
爭差笑靨些些露，相似眉灣略略平。
新故兩俱拚不得，去留無計若為情。
「爭差」，對「相似」， 有差似無差！ 語意上兩者分別解讀都通！看上下文來解釋！
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