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尹號|J人的旅遊日記
2023/05/16
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我是小尹,喜歡觀察﹨體驗生活中的人事物,過程中也習慣紀錄,但總是零零散散,現在以此部落格為起始,在這會有我的旅遊紀錄﹨生活分享﹨小說創作,希望大家支持,多多給我鼓勵!
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尹號|J人的旅遊日記
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評選落定
百花漸微,霞城景色依舊。 一日朝畢,白女官突然道:「近日侍郎可曾與諸位談到中正評選一事?」 古女官、辰安女官齊聲道有。 吾點頭示意。 白女官:「昨日申初,侍郎便派人來府報,關於新交辦事項,尚有不明,望前往府內一敘。誰知至侍郎府邸議事,席間,侍郎突然提及中正評選之事,望說明評選緣由,為何如是。」
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中正評選
巳正,大荒落,萬物熾盛大出,霍然而落,故云荒落。 朝中各部,往来如梭,均為中正評選一事繁忙。 年度中正選品,皆因朝廷富國強兵之需,期望透過評選制度,各品級官員相互監察及評鑑,下級官員可評鑑朝中三品以上官職,而其各部尚書及侍郎則同樣為其各部官員評選。一來一往,各司其職。
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職場
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升遷
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考績
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朝局新舊
家國興亡,朝局更替,縱觀古今,如此為之。 而今上位者為其發展,廣納賢士,更新氣象。也因此,前些時日,禮部就來報到一新人,白若然,霞城人士,居於城北,先前任職於工部,申請調派於此,繼續為朝廷辦事。
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職場
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新同事
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新人報到
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另謀高就
吏科官,戶科飯,兵科紙,工科炭,刑科皁隸,禮科看。在朝為官,各部司其職,在其位,謀其政。此乃平衡朝局,安國興邦。 然,人多口雜,眾生紛紛,想行得正,坐得端,實屬不易,如不能一起為建功立業,則獨善其身,遠離官場。 吳曦女官便是於正月後做出了選擇。
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職場
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存在感
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同事
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無端生事
再過幾日,便是正月初一,各部門急集火火皆是想在正月前完善朝廷指派之事。 侍郎府內,萬赖俱寂,好似一根針落在地上都能擠出個聲兒。 侍郎急語:「針對前日宮中畫師嚴明的規章,想問問還有何事不明?為何一再有疏漏?」 眾人不語。 吾:「百里侍郎,屬下有一事不明,還望侍郎指點。」 侍郎點頭。
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職場
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辦公室
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員工
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不知所云
行路難,多歧路,今安在。 旁編贈與朝庭官員、各方百姓,期許明天更好。 一轉眼,天凝地閉,正月將至。 朝中各部紛紛商討正月要事,兵部、刑部稍得一些空閒,吾所任職禮部、與鴻儒寺則是忙得不可開交,府內各路人馬行色匆匆。 今日下朝,侍郎召集禮部同仁至府內報告進度。
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社畜
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本篇參與的主題策展
社畜十大求生指南
目前共 225 篇
經理人的沙龍
2020/12/31
超級業務必備 6 特質、 9 禁忌話術
一件銷售案的成功,50%取決於業務員態度的積極與否,其次才是言辭和書面溝通技巧,也就是說,只要你擁有主動積極的熱情,就等於成功了一半。 也因此,不論個性多麼害羞內向、商品多麼平庸難賣、客戶的脾氣有多麼難以操控,主動積極的業務員都不會選擇受制於人,他們會主動出擊,透過改變自己、
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業務銷售術
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經理人的沙龍
2020/12/31
4 步驟、2 關鍵,啟動團隊高績效循環!
績效管理系統是一個 4 步驟的循環,「設定績效目標」,可確保主管與員工期望一致;「績效溝通與改善」,讓雙方在過程中能不斷溝通、修正、改進績效;並在「績效考核與面談」時驗收成果;「獎懲與訓練發展」則可以為提升來年績效做預備。
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巨思文化
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經理人
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團隊管理術
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經理人的沙龍
2020/12/31
成功的簡報贏在起點:黃金 20 秒,打造強而有力的開場
「人是互相的,如果我們對觀眾感興趣,那麼,觀眾也會對我們感興趣。」——戴爾.卡內基(Dale Carnegie) 《TED Talk:十八分鐘的祕密》一書指出,演講開始的前 10~20 秒是觀眾注意力的高峰,因此一定要把握開場的黃金 20 秒,讓他們覺得不專心聆聽是很大的損失。 「為了吸引觀眾的注意
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巨思文化
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經理人
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簡報製作術
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經理人的沙龍
2020/12/31
開會其實有技巧,選對開會方法就能展現工作實力
談起會議,如果你的腦海裡浮現的還是那個千篇一律的畫面——會議室、人、輪流報告和冗長討論,那你可能還稱不上真的懂開會。 依據會議目的、規模的不同,每種會議預期獲得的產出也不同。舉例來說,藉由召開「決策執行」類會議,人們得以傳達企業策略、推動業務,並了解團隊進度;但是,當企業計畫推出新商品時
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巨思文化
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經理人
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在開會前你可以這麼做
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經理人的沙龍
2020/12/31
深度說服力:發揮 4 特質、10 種說話技巧打動人心
沒有什麼比政治人物、社會運動者的演說更能彰顯說服的威力,無論是爭取平權、凝聚國族向心力,或是發人深省的道德批判,一席演說,可以展現講者的精神、感動群眾,進而激發各種行動。以下介紹著名演說中鏗鏘有力的5種句型,並提供5種回話練習,鍛鍊你的說服技術。
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經理人
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說服力打動人心的說話術
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2020/12/31
品牌有「個性」、「人性」,愈能與消費者貼近距離
在網路還未發達的時代裡,口耳相傳是品牌能獲得消費者認同的關鍵。到了網路時代,口碑對顧客的影響力更是增強。 行銷學之父菲利浦‧科特勒(Philip Kotler)表示,顧客的購買行為通常會受到自我、他人和外在3種影響力的交互作用。
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2020/12/31
開會其實有技巧,選對開會方法就能展現工作實力
談起會議,如果你的腦海裡浮現的還是那個千篇一律的畫面——會議室、人、輪流報告和冗長討論,那你可能還稱不上真的懂開會。 依據會議目的、規模的不同,每種會議預期獲得的產出也不同。舉例來說,藉由召開「決策執行」類會議,人們得以傳達企業策略、推動業務,並了解團隊進度;但是,當企業計畫推出新商品時
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深度說服力:發揮 4 特質、10 種說話技巧打動人心
沒有什麼比政治人物、社會運動者的演說更能彰顯說服的威力,無論是爭取平權、凝聚國族向心力,或是發人深省的道德批判,一席演說,可以展現講者的精神、感動群眾,進而激發各種行動。以下介紹著名演說中鏗鏘有力的5種句型,並提供5種回話練習,鍛鍊你的說服技術。
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品牌有「個性」、「人性」,愈能與消費者貼近距離
在網路還未發達的時代裡,口耳相傳是品牌能獲得消費者認同的關鍵。到了網路時代,口碑對顧客的影響力更是增強。 行銷學之父菲利浦‧科特勒(Philip Kotler)表示,顧客的購買行為通常會受到自我、他人和外在3種影響力的交互作用。
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一二四:「太陽病」,中風,以火劫發汗,邪風被火熱,血氣流溢,失其常度,兩陽相熏灼,其身發黃。陽盛則欲衄,陰虛小便難...
一二四:「太陽病」,中風,以火劫發汗,邪風被火熱,血氣流溢,失其常度,兩陽相熏灼,其身發黃。陽盛則欲衄,陰虛小便難,陰陽俱虛竭,身體則枯燥,但頭汗出,劑頸而還。腹滿、微喘、口乾、咽爛,或不大便,久則譫語,甚者至「噦」,手足躁擾,捻衣摸床;小便利者,其人可治。 「太陽病,中風,以火劫發汗」,太陽中風之
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#南嶽氣功心得分享 南嶽氣功習練多年的師兄林仁祥分享心得 林師兄於2000.2.25來到南嶽氣功教室 以下全文來自張振興,2001年。《氣功發微》,林鬱文化事業有限公司,頁193至201。 無價之寶
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2023/03/30
四重點吐槽《氣象戰》的史詩災難
災難片一直是電影界一個很特別的題材,人類如何團結一致抵禦來自大自然的威脅,不僅激勵人心也暗中傳遞保護地球的口號。不過這次的災難片,《Geostorm(氣象戰)》很明顯的要一反傳統的災難觀念,用標新立異的手法吸睛大眾。這次破天荒的以人類已能控制天氣的前提來推進故事的發展,不是說不好,只是整部電影觀畢後
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氣象戰
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災難片
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女權主義
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鮪魚肚的中醫經方世界
2022/12/31
一二四:「太陽病」,中風,以火劫發汗,邪風被火熱,血氣流溢,失其常度,兩陽相熏灼,其身發黃。陽盛則欲衄,陰虛小便難...
一二四:「太陽病」,中風,以火劫發汗,邪風被火熱,血氣流溢,失其常度,兩陽相熏灼,其身發黃。陽盛則欲衄,陰虛小便難,陰陽俱虛竭,身體則枯燥,但頭汗出,劑頸而還。腹滿、微喘、口乾、咽爛,或不大便,久則譫語,甚者至「噦」,手足躁擾,捻衣摸床;小便利者,其人可治。 「太陽病,中風,以火劫發汗」,太陽中風之
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傷寒論
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倪海廈
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IEO 國際財經科技前沿觀察
2022/12/22
半導體風向球美光,數據中心業務也難逃景氣走緩
美光 Micron 半導體記憶體大廠美光的Q4財報(財年是Q1)營收年減46%至40億低於預期的41.1億。毛利率下滑至22.9%低於預期的26%,EPS轉負至-0.04低於預期的-0.01。 公司給出下一季的展望,營收36-40億,和市場預期的38.4億差不多,毛利率6-11%,EPS -0.72
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半導體
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美光
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財報
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