方格子閱讀月報 - 成長的習慣lv.5

閱讀時間約 1 分鐘
這是一篇閒聊文。
自從加入方格子之後,除了多了一個平台讓我可以把經驗化為文字,幫助更多人之外,意外的也多了一個平台,讓我可以吸收各方創作者所分享的各面向的新知。
今天收到Vocus的通知 "恭喜你獲得成長的習慣lv.5你是這個領域的人才!"
方格子有每個月的閱讀月報,從去年第四季開始加入Premium後,除了必須多寫Premium文章之外,我在方格子的閱讀量就穩穩地佔據用戶的前1%。其實統計的總閱讀時間並沒有特別長,每個月十多個小時而已。
我是個喜愛閱讀的人,但因為我有一個更喜愛閱讀的另一半,因此我一直覺得我的閱讀量還好而已。但看到這樣的統計資料,某一方面也驗證了我之前寫的一篇文章,由於教育體制的關係,台灣人多半從學校畢業之後,就不再主動學習了。
感謝方格子的存在,讓我同時擁有「輸入」與「輸出」的平台。
杭特
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B2B業務行銷 筆者是專職於國際B2B業務行銷的工作者,以旅行國家或城市來說,在台灣應該是PR99的等級,數十個國家,數百個城市。在2024年末改任職於一間德國公司,也是擔任國際B2B業務行銷的工作。本專欄主要分享B2B工作中的案例、觀念、經驗,與在德國公司的工作日常。
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Q: 樣品該免費給嗎 您好: 我是最近才開始聽到您的業務可頌,有幾個疑問想聽聽您的看法 新客戶詢價想要樣品,都會希望我們免費寄出,因為我們產品體積不大,單價也不高,很想知道一般外銷業務規矩談到何種條件才能免費寄出樣品給客戶? 或者是運費不高的話就免費寄? A: 寄樣品的成本不要太計較: “當我們進行
賣的多=營收多? 至今,我們公司評斷客戶的方式,主要還是透過客戶貢獻的價值來幫客戶分類,也就是說貢獻越多訂單的客戶,就是重要的客戶。 除了價值之外,我個人還重視另外一種分類方式,就是數量,也就是說購買數量越多的,即使貢獻的營收可能沒有非常高,但會是我認為重要的客戶。 為何會有這樣的分別,不就是應該數
台灣,要進入工地,較有管理的工廠會要求你換上安全鞋、戴上安全帽、穿上安全背心、戴上防護眼鏡、耳塞。來保護你的身體。 管理沒那麼嚴謹的,大概也會要求你穿個安全鞋、帶個安全帽。最差最差也會請你帶個安全帽。但為了保護自己,我建議只要進入工廠、工地,盡量都穿著安全鞋。 而台灣的安全工作鞋,我們在五金行買的到
新加坡一些大小事。 我想分享一下我這個台灣人的角度,在新加坡看見聽見的一些事。 台灣幾乎解封了,因此我決定到東南亞來走一趟。去年整個東南亞都已經開放了,尤其是新加坡,他們在2022年6月的時候就已經全國開放了。 當我降落在新加坡的機場時,可以很明顯地感覺到,口罩在
這是一個我國國內銷售的案例。 客戶:D公司 品牌商:H公司 機器本身:占地面積4m x 10m,需要良好的地基來安裝。 D公司在十多年前向H公司購買生產機器兩套,現在因設備已老舊要汰舊換新。經過不同的品牌商提案,比價後,H公司的機器雖然價格高於對手,但所提供的方案與內容最符合D公司的需求,因此D公
現在是網路時代,線上銷售盛行,許多公司也將機器運作的實際影片上傳到網路上,在網路上就可以看到一台機器的運作狀況,還有必要邀請客戶,來工廠參觀,看live demo嗎? 有,現場的實體展出,實際的設備運作,確實有助於產品銷售。 不論是軟體銷售、機器銷售,雖然網路上已經有很多的資訊可以參考,但看到與實
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