嫻．傾 | 畢業完結篇 <第61篇>
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2022/12/17---嚴以律人寬以待己 <第31篇>
2023/02/03---推就對了 <第39篇>
2023/03/02---笑的力量 <第43篇>
2023/03/30---死不認錯 <第49篇>
2023/04/13---明眼人 <第51篇>
2023/07/31---畢業完結篇 <第61篇>
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對於這樣的一個人，我也是用了六篇的篇幅在記錄這個人…。有始，就來個有終吧 → 完結篇！
六月初，不知道什麼原因，讓老闆突然間對這個人的忍耐程度到達了極限！以工作能力來說，這個人能力算強 (射手座)，卻在一年以來，都在「學」同一件事！！這樣子的行為看起來，就足以讓人認為你「沒有心！」
若是一個資質本來就不太好的人來說，一直在做同一件事情，總會有學起來的一天！！如果結論是「學不起來」，那麼應該是資質太差？還是完全沒有心？
生管 的職務內容，需要備料給工廠、需要盯矚交期、處理工廠反應的異常問題。
如果只是把訂單KEY到系統裡，從系統轉出物料需求，將材料發料到工廠。對於工廠反應回來的異常問題，皆無法處理，那麼，你在做的是一個工讀生的工作。
如果只是把訂單KEY到系統裡，從系統轉出物料需求，將材料發料到工廠。對於工廠反應回來的異常問題，皆無法處理，那麼，你在做的是一個工讀生的工作。
採購 的職務內容，需要向廠商詢價，追蹤交期，找廠商、找零件、問報價。如果只是制式的發發mail，採購數量都要向同事詢問，認為原本的廠商都配合的很好，不需要重新詢價，那麼，這是不是一個薪水小偷的行為。
這個人，沒有「虛心求教」的心，更沒有「用心」在他所經手的事務上。一昧的認為「自己已經很努力了！」同事之間所看到的表現、老闆眼裡所看到的成績，你所謂的「已經很努力了」遠遠不夠。
在2022/12/17 (嚴以律人寬以待己) 這天，你對任職 7個月又13天 的同事極盡的吹毛求疵。而你，13個月又11天 又累積了些什麼了呢？？
同事天真的認為「他也很努力在做，雖然還是會有一些小問題，但其實問題都不大！」我說：「即然你都說了是問題不大的小問題，那是不是更不應該出現才對呢！？」
去年111年1月~6月訂單金額 $38,000,000，今年112年1月~6月訂單金額 $29,000,000，呈現了負成長24%。111年6月 $7,000,000，112年6月 $3,000,000，呈現了負成長57%。這樣的訂單量，你卻說你很努力、你卻認為自己無法再做更多、無法做的更深入，那麼，你對這一份工作 真 的 沒 興 趣 ！
今年有四天的端午連假 (6/22~6/25)，因為有連假，所以6/17星期六需補班。
也由於新冠疫情趨緩，今年公司決定恢復員工旅遊，所以在 6/17~6/25 這 九天 的時間，公司不上班，各自安排各自的旅程。
公司早早就公佈的事情，是不是應該要知道 6/17、6/19、6/20、6/21 這幾天是需要請假的，有特休、用特休，沒特休、請事假，請假是常識吧！
也由於新冠疫情趨緩，今年公司決定恢復員工旅遊，所以在 6/17~6/25 這 九天 的時間，公司不上班，各自安排各自的旅程。
公司早早就公佈的事情，是不是應該要知道 6/17、6/19、6/20、6/21 這幾天是需要請假的，有特休、用特休，沒特休、請事假，請假是常識吧！
根據勞基法第 12 條第 1 項，當以下 6 種情況發生時，雇主都可以不經預告，單方面終止終止勞動契約：
1.於訂立勞動契約時為虛偽意思表示，使雇主誤信而有受損害之虞者。
2.對於雇主、雇主家屬、雇主代理人或其他共同工作之勞工，實施暴行或有重大侮辱之行為者。
3.受有期徒刑以上刑之宣告確定，而未諭知緩刑或未准易科罰金者。
4.違反勞動契約或工作規則，情節重大者。
5.故意損耗機器、工具、原料、產品，或其他雇主所有物品，或故意洩漏雇主技術上、營業上之秘密，致雇主受有損害者。
6.無正當理由繼續曠工三日，或一個月內曠工達六日者。
這位姐，大概很擔心 6/17 02:15 的飛機趕不上吧，準時下班，完全沒把 請假 這回事放心上。
或許，這樣的行為早在老闆的心裡埋下了引線，旅遊結束後的這天，老闆要我向同事們收取旅遊單據，特別向我交代了：這位姐的單據不用收。
老闆將於 6/29~8/8 這段期間帶孩子們回捷克去放暑假！
6/26 星期一的這天，老闆在 18:10 時聚集同事們簡單快速開個會！會議進行到 19:20 的時候，突然有個人站起身說了句：「老闆，我要先走了。」
6/26 星期一的這天，老闆在 18:10 時聚集同事們簡單快速開個會！會議進行到 19:20 的時候，突然有個人站起身說了句：「老闆，我要先走了。」
同事們紛紛對這個人的行為感到詫異！
這個人究竟知不知道他在領誰的薪水呢？？？！！！
這個人究竟知不知道他在領誰的薪水呢？？？！！！
這個人的行為，也很明顯的做了決擇！正職的工作、與兼職的拳擊有氧，你的興趣是拳擊有氧！！你的能力並無法負荷你完成份內的工作，卻把心思擺在無法支撐自己經濟的拳擊有氧！！在我認為，老闆只是不提供三節獎金、不提供旅遊補助給你，沒有直接要你走人，已經是天大的仁慈了。
而我個人對於這個人的最後一根稻草，是在我向另外二位同事收單據的時候，告知同事需要補信用卡帳單，舉證確實有這一筆旅費的支出。
同事們在交登機證和行程單的時候，這個人也湊上來一併交！當下我還不知道應該怎麼跟他說「你不用交」，只好暫且收下。
同事們在交登機證和行程單的時候，這個人也湊上來一併交！當下我還不知道應該怎麼跟他說「你不用交」，只好暫且收下。
當另外二位同事都把電子機票和信用卡帳單交齊給我之後，我開始整理單據，怎麼發現這個人的單據這麼齊全？他什麼時候把單據放進來的？為什麼他可以來動我的東西？？？
拿著他整份齊全的單據，交還給他，並說道：「這還給你，老闆說你不用交。」
－－－這個人並沒有在尊重我，我又何必尊重他呢？！更不用說顧及他的心情、顧及他的面子，沒那回事。在2023/03/02 (笑的力量) 這天，你連問都沒問，直接把合約放回我的桌上。我有說話，已經是若大的寬容！
－－－十分鐘可以完成的運費發票對帳，人下班了，發票還放在他的桌上……。
隔天，他在二位同事出門的時候 (A同事手上還有事務正在處理，請B同事協助到工廠盤點，A同事將機車借給B同事，所以A同事帶B同事下樓去機車停放處。) 向我詢問：「我想問一下，老闆說我的單據不用交，是我沒有補助的意思嗎？」
我回覆：「老闆只有這樣交代，我也不清楚。」
哈囉！去工廠盤點，並不是A的工作、也不是B的工作，你卻只在意你有沒有補助……。
假面的人、虛偽的人，不會成為我的朋友。恭賀您的畢業！願您往後的人生，能夠開心地和您的拳擊有氧好好相處！！！我和同事間曾經討論過「他應該去把他的拳擊有氧好好的當作正職！」同事回覆我：「沒辦法吧，要跳一整天的話會跳死。」
吃飽太閒的我，認真的計算了一番：
依開班人數的不同，抽成的價位有所不同。25人開班領$900、8人開班領$500，抓平均值$700計算，一堂課跳一小時，徜若一天早、午、晚各跳一堂課，一天可以收入 $2,100 (只需工作3小時)。一週挑四天上課 (比週休二日多休一天)，一週大約可以收入 $8,400，一個月可以收入 $33,600。
依開班人數的不同，抽成的價位有所不同。25人開班領$900、8人開班領$500，抓平均值$700計算，一堂課跳一小時，徜若一天早、午、晚各跳一堂課，一天可以收入 $2,100 (只需工作3小時)。一週挑四天上課 (比週休二日多休一天)，一週大約可以收入 $8,400，一個月可以收入 $33,600。
這只是個保守估計，如果一天多跳一堂課 (一天工作4小時)，一天的收入可以是 $2,800，一週挑四天上課 (依然週休三天)，一週大約可以收入 $11,200，一個月可以收入 $44,800。如此的計算，還 沒有跳一整天 哦！！
如果想要拼一點，一週工作六天(一週只休一天)，一天跳三堂課，$700×3堂×6天×4週＝$50,400 (一天只工作3小時，每天能運動、每天能沉浸在自己熱愛的拳擊有氧中)，跳一整天的話會跳死嗎？？？？
這樣計算起來，收入比現在好很多啊！！
我認為，應該就是一位好吃懶做不知足的人類…。
他愛，但是他不想那麼累。如果不想要累，是不是就不要那麼「貪」……。
我認為，應該就是一位好吃懶做不知足的人類…。
他愛，但是他不想那麼累。如果不想要累，是不是就不要那麼「貪」……。
畢業後，這個人大概認為這個公司都在騙人！老闆說要支付終點費，讓他每週一天帶領同事一起運動 (放下計較) → 都騙人！老闆說旅遊公司有補助 → 都騙人！…。卻從來不認為自己哪裡有問題。
記錄，從來不是為了攻擊。而是提醒自己在別人眼中，不要成那樣子的人。 看著別人的缺點，要記取，不要淪為惹人厭的物種！！學習他人的優點，灌溉成自己想要成為的樣子。
六年多以來戰戰競競的日子，期許自己對於報表的敏感度更高！期許自己的錯誤率更低！期許自己所接觸到的種種，都能成為自己將來的養分！期許自己吸收的速度能更快！期許自己面對事情可以想的更全方位！
畢業．或許是你的解脫？！也許是我們的解脫？！....The end....
#積沙能成塔第61篇
#為什麼能那麼貪心還那麼愛計較
#世界不會因為少了你一個人就停止轉動
#為什麼能那麼貪心還那麼愛計較
#世界不會因為少了你一個人就停止轉動
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以前的一個下屬跟我聯繫，提到最近在公司看什麼都不順眼，覺得公司什麼資源都不給，卻只要求他們業績，老闆有什麼想法也不先知會他們，不和他們商量就自己決定
他問我有沒有什麼好的建議，我想起自己剛工作時，也一天到晚覺得自己最厲害，老闆們都是傻子
後來工作越久，職位越高，才發現原來當年老闆這麼做是……
前陣子，我第一次辭退了一個工讀生
雖然已過去一個多月，但我仍時不時想起這件事。
依職責，我的確是可以依規定辭退他。
但身為一個人，我不禁反思，我憑什麼去辭退一個人。
所以，工作上才需要給你一個職稱、職位及職責，這樣才能好做事
這位工讀生，因為無法遵守當初應聘時所答應的條件，所以被辭退。
不負責任的人不可能會突然沒經歷過大事就變得有責任感。
就像以前學校分組報告永遠都有不做事情丟給其他同學做的那種混帳學生一樣，這種人出社會工作以後根本是職場未爆彈，工作態度、職場倫理跟出勤狀況絕對差到不行。
其實對於這種人，根本不用自己去幻想他們會突然懂事起來。
幾乎每次跟某個同事當班，我腦袋都會斷線。一來我覺得她很愛浪費我的時間，二來我覺得她很不負責任，三來她很喜歡提供一些錯誤的指示。四來她不會主動認錯。五她很喜歡打斷我正在進行中的事情，要別人第一時間回覆她的需求。
在一家公司工作時，遇到了一個故意設計困難流程的人資主管，搶走加班費和薪水。文章中描述了作者對抗這個主管不當行為的過程。許多工作內容是專門設計流程讓人不爽，故意弄丟加班費申請單來少算員工加班費。另外，也提到了人資的立場通常盡量壓榨其他員工來幫公司節省成本。
去年下半年來裡一位新同事，訓練期滿後勇敢申請了帶組組長的位子，那是一份壓力很大的工作，我們都很鼓勵他。然而，另一組的小主管竟偷偷地欺負他，他每天早上都早到，那個小主管在他還沒開始上班時段故意叫他開始工作，好在一旁另一資深的組長問說有沒有加班費，那小主管才離開。他的直屬小主管表面說會找人幫他，但人不夠
前天聽說一個外勤同事要被經理約談；昨天竟聽到被解雇了。
傳來消息的同事嚇到發抖，說怎麼這麼嚴重。原因是那位同事自己調整schedule好一陣子了，這也不是被雇主接受的。妙的是他這麼做完全是配合客人們，而且排班的人也都知道，可是，外勤同事常常是經理們最容易開刀的對象，所以就當場被解雇。
自行調班表
去年底談的離職，剛烈的個性其實是不斷地踩很硬的再談，後來的後來不知為何突然問了前主管是否需要幫忙，然後主管也許覺得再拉兩個月的時間可能會有轉圜，提供了把年終領完的兩個月期，當下不想再喊芭樂拳的狀況、我也就不想再掙扎的直接答應了~
依然記得答應後了隔天的後悔心情，但也不想再去拉扯，開始走上一邊抱怨一邊
還記得在【引發大家不滿的「愛請假」同事，是誰的錯？】那篇文章中，提過的那位愛請假同事就是客服Ａ同事。
就在昨天，更進一步惹毛大家。
其實在前一陣子，她就很常臨時早上打來請假或line客服同事說她要請假，原因永遠都是不舒服，但都沒有想過客服部門人手有沒有不夠，永遠都是那是你們的事，老娘就是要請的
以前的一個下屬跟我聯繫，提到最近在公司看什麼都不順眼，覺得公司什麼資源都不給，卻只要求他們業績，老闆有什麼想法也不先知會他們，不和他們商量就自己決定
他問我有沒有什麼好的建議，我想起自己剛工作時，也一天到晚覺得自己最厲害，老闆們都是傻子
後來工作越久，職位越高，才發現原來當年老闆這麼做是……
前陣子，我第一次辭退了一個工讀生
雖然已過去一個多月，但我仍時不時想起這件事。
依職責，我的確是可以依規定辭退他。
但身為一個人，我不禁反思，我憑什麼去辭退一個人。
所以，工作上才需要給你一個職稱、職位及職責，這樣才能好做事
這位工讀生，因為無法遵守當初應聘時所答應的條件，所以被辭退。
不負責任的人不可能會突然沒經歷過大事就變得有責任感。
就像以前學校分組報告永遠都有不做事情丟給其他同學做的那種混帳學生一樣，這種人出社會工作以後根本是職場未爆彈，工作態度、職場倫理跟出勤狀況絕對差到不行。
其實對於這種人，根本不用自己去幻想他們會突然懂事起來。
幾乎每次跟某個同事當班，我腦袋都會斷線。一來我覺得她很愛浪費我的時間，二來我覺得她很不負責任，三來她很喜歡提供一些錯誤的指示。四來她不會主動認錯。五她很喜歡打斷我正在進行中的事情，要別人第一時間回覆她的需求。
在一家公司工作時，遇到了一個故意設計困難流程的人資主管，搶走加班費和薪水。文章中描述了作者對抗這個主管不當行為的過程。許多工作內容是專門設計流程讓人不爽，故意弄丟加班費申請單來少算員工加班費。另外，也提到了人資的立場通常盡量壓榨其他員工來幫公司節省成本。
去年下半年來裡一位新同事，訓練期滿後勇敢申請了帶組組長的位子，那是一份壓力很大的工作，我們都很鼓勵他。然而，另一組的小主管竟偷偷地欺負他，他每天早上都早到，那個小主管在他還沒開始上班時段故意叫他開始工作，好在一旁另一資深的組長問說有沒有加班費，那小主管才離開。他的直屬小主管表面說會找人幫他，但人不夠
前天聽說一個外勤同事要被經理約談；昨天竟聽到被解雇了。
傳來消息的同事嚇到發抖，說怎麼這麼嚴重。原因是那位同事自己調整schedule好一陣子了，這也不是被雇主接受的。妙的是他這麼做完全是配合客人們，而且排班的人也都知道，可是，外勤同事常常是經理們最容易開刀的對象，所以就當場被解雇。
自行調班表
去年底談的離職，剛烈的個性其實是不斷地踩很硬的再談，後來的後來不知為何突然問了前主管是否需要幫忙，然後主管也許覺得再拉兩個月的時間可能會有轉圜，提供了把年終領完的兩個月期，當下不想再喊芭樂拳的狀況、我也就不想再掙扎的直接答應了~
依然記得答應後了隔天的後悔心情，但也不想再去拉扯，開始走上一邊抱怨一邊
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就在昨天，更進一步惹毛大家。
其實在前一陣子，她就很常臨時早上打來請假或line客服同事說她要請假，原因永遠都是不舒服，但都沒有想過客服部門人手有沒有不夠，永遠都是那是你們的事，老娘就是要請的