用人類圖「合圖」來爬梳自己是誰
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人類圖的「合圖」是一門技術活，需要對通道與閘門全盤了解之後，才有辦法對於兩張合併在一起的圖做出基礎的綜合分析。解釋得好的人，能讓緊繃的兩人關係趨於緩解、親密的關係更加甜蜜；解釋得不好的人，會讓聽的人摸不著頭緒，因為人類圖的專有詞彙，往往都是能量上的描述。
其實，最基本的「合圖」基礎功，是連人類圖都不需要的，只要在關係中常常問自己兩個問題「我在這段關係當中的所有生活體驗，都是出於我的選擇嗎？」以及「 這段關係可以讓我重新再創造我自己嗎？」就可以了。
不過，既然大家來到墨應系，我們就用最基礎的人類圖類型，來檢視一下你現在是否正身處在正確的關係當中。
生產者：
在關係中做能給你帶來滿足的事情（或工作），來驗證自己是誰。
投射者：
以你的才能來引導你的伴侶，讓自己在成功的關係中，釐清自己是誰。
顯示者：
藉由推動、影響你的伴侶，在平和的關係中彰顯自己是誰。
反映者：
在健康的環境中尋找正確的伴侶，在驚喜的關係（平凡之中製造一點點浪漫）中得知自己是誰。
合圖範例：投射者以自己的才能來引導生產者伴侶，讓伴侶總是做著滿足的工作來驗證生產者那股源源不絕的動力（讓生產者體驗真正的自己）；藉著這段關係的豐盛茁壯，投射者也成功釐清了自己是誰（非生產者）。
If you allow someone to be who they are and they allow you to be who you are, then that's love. Anything else is torture . 如果你允許他人成為他們，而他們允許你去成為你。那麼，這就是愛。任何其他，都是折磨～Ra Uru Hu
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如同我的方格子付費文章，分析事情的結構夠犀利直接，將大事情分解結構成數個小事情再各個擊破，最後是評估事情如期完成的機率，決斷是否繼續...
歡迎各位又回到Life Architect.我們今天首先談談商業這件事.為什么我會選擇談商業而不是其他範疇呢?因為一直來跟蹤Life Architect的朋友應該都在過往的分享中,對人類圖開始有一些基礎性的認識了,那是理論的部分,但真的要讓各位因人類圖的認識來提升生活的實際狀況和生活環境的滿意度,我
上一篇文章介紹了馬斯洛在《人本管理》一書中對於工業化時代企業應該改變其管理方式，以及從人本管理角度是如何重新定義工作與人之間的關係。這篇文章則繼續從「人本管理到底帶給企業什麼好處與助益」、「為什麼企業要實踐人本管理」來解讀馬斯洛的人本管理思想。
歡迎各位回到Life Architect.不好意思,最近小編舊病又回來了,要休息一會才能繼續.創作不易,希望可以繼續支持.今天我們來談談7-31領導者的通道,以及補充一下官方人類圖在坊間書籍中沒有說到的部分.
為什么說7-31是領導者的通道呢?其實在人類圖中,擁有領導者的,並不只有7-31而已,但7
歡迎回到Life Architect,小編終於可以回來了.可能今後需要量力而為了,希望各位見諒.我們今天會談談運用人類圖收窄現實和理想之間距離的經驗.
魯迅所說的 “禮教吃人”的情況,可能只是換了另一種形式,繼續存在於現在社會,讓很多人的理想和現實的落差越來越大.
當時墨爾本已經經歷長達半年的封城禁令，大概是封城太久了，同樓層的一對華人情侶鄰居常常吵架，而且往往是女方高分貝的罵聲突破走廊房門傳來。
每次聽到時，我一定是關掉電視，關掉暖氣，全神貫注的聽吵架內容，如果可以的話再泡上一杯茶或咖啡，享受這種獨居封城生活中缺乏的人際關係磨擦。
主管一主張要錄取年紀長的人，因為有經驗，穩定度高，主管二則主張要選年輕的，因為年長的難配合，年輕的比較好溝通，但事實上用人與年紀沒有絕對關係，職場來來去去，是否能留住人，除了現實的福利制度等，「人」還是重要的關鍵點，用人也要懂斷捨離。
在聊這本書前，我想說一個概念，那就是：
「所有主管都是人資主管」
這個概念是我第一份工作時的經理不斷叮嚀我的。那時候公司在推「四角色模型」的專案時，把所有的單位主管都拉進來參加，但有些主管反對、消極應付，有些主管則是很認真地思考策略，定時回復資料。
這個嘛，也不是不能理解，但台灣人為什麼會有如此排斥「用人唯親」這種概念，的確不能用表面來解釋，雖然每一個人上台後找的一定都是自家人，但也要唬爛民眾或洗腦洗成是用人唯才。咦？這不是等於說，決定是不是真的用人唯才，是看誰有媒體詮釋權嗎？
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