叫我營運長
幾個月前，當一家三口只剩我沒再度確診時，我只好倉皇「逃離」家中暫宿於外，沒想到一周後婆婆仍是陽性，所以我也回不了家，先生又要至外地出差，所以我就打電話跟兒子說：「媽媽不敢回家、爸爸出差，那家裡就由你負責阿嬤的三餐、要澆陽台的花草、廚餘桶每晚要拿到後陽台、回收垃圾周三倒……
當我還想鉅細靡遺的告知家務細節時，兒子冒出:「請叫我『營運長』」！
我開懷應對:「營運長午安、感謝有你」，
「免禮，午餐買了」兒子秒回。嗯嗯，我不用再交辦事情了， 既然他自封是營運長，就會從治理家的高度來做事，信任他就好。
我也偷偷幫自己選了不宣告的「董事長」職稱，既然兒子幫自己升官，老媽當然不遑多讓，當個悠哉的「董事長」 囉!
後來「營運長」慘被阿嬤告狀，孫子睡到中午，害她肚子很餓只好自己出門買午餐這件事，我就不在這裡糗他了，我只是納悶到底大公司的營運長會不會賴床啊？
用幽默潤滑親子關係，以「裝傻、示弱、放手」培養孩子責任感。
即便是幼兒，也想靠自己脫帽梳頭
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現代社會跟以前不同了，人人都有一支手機，只要打開就可以獲得各種資訊。過去想要辦卡或是開戶就要跑一趟銀行，然而如今科技快速發展之下，金融App無聲無息地進到你生活中。但同樣的，每一家銀行都有自己的App時，我們又該如何選擇呢？(本文係由國泰世華銀行邀約)
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嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
這篇文章提供了幫助媽媽們成為家庭CEO的幫手。從滿足自己的需求、將爸爸也視為育兒高手、讓孩子學會自己成長、利用外部資源，提出了幫助媽媽們更輕鬆愉快地過日子的建議。
前言
小外孫回來這幾天，對養兒，育兒，以及與幼兒相處等都有了極為新奇和深刻的領悟和感受。
自己有孩子時，因為我在花蓮上班，因此大概都是內子在照顧和教育，內子有時會提到當時的狀況，因為三個孩子年紀相隔不遠，因此她常會提到如何把三個孩子叫起來，匆忙的用過餐，然後把小的送去奶媽家，再送兩個大的去上課；
透過《我不是媽媽是家庭CEO》，瞭解如何將角色從「保母」變成「CEO」，讓家庭照顧者學習如何鬆一口氣與善待自己，並為您分享如何在工作、夢想與家庭之間取得平衡。
我的服務對象，通常是有困擾的兒少，所以不免要面對他們的家長，往常我們不會留下個人聯絡方式，但因為今年我暫時離開職場的特別狀況，其中有幾位在請假前評估較棘手的服務使用者，我還是有與他們的家長聯絡。
一個人活著通常背後有一個系統，只要在其中，往往都是牽一髮而動全身。
我這次有了媽媽公司幫忙管理倉庫的經驗，原本以為只是簡單幫幫忙，也沒當回事，卻發現原來工作內容如此細瑣且需要耐心，同時也更加了解母親的辛苦，建議大家都可以嘗試去體驗父母的工作，以增進相互理解。
上週日朋友來家裡吃飯，順便抱怨了一下目前他的公司狀態，太太雖然沒有在這公司上過一天的班，但因為這抱怨聽了也有一年多一點，感覺跟這公司裡的每個人都很熟。
一如往常的，朋友抱怨主要來自於公司那位只有技術沒有任何管理能力的CEO，因為一創業就拿到大筆資金，完全沒有在別家公司上過一天班的CEO，對管理一
心情很複雜，也很無力。本期望在育嬰假復職後，在職場上能夠有所展現，也很驚喜地馬上就獲得職務轉調的「口頭」通知，當下我也很積極地表示意願。前提是：必須讓我準時上下班時間接送孩子。
可想而知，沒有然後了。
在與主管面談後，說不沮喪是騙人的，腦中不斷思考主管話中意思，在這間公司將近十年，從對未來充滿願
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