ISO27001:2022(CNS 27001:2023)主文 4.組織全景

閱讀時間約 2 分鐘

4.1瞭解組織及其全景

組織應決定與其目的有關且影響達成其資訊安全管理系統預期成果能力之外部及 內部議題。

組織目的:

公機關與私機關目的根本上不同,公機關目的為執行政府所分配之任務如:協助人民進行戶籍登記、為人民提供安全服務等。私機關即為私有企業,目的無外乎是盈利相關,但每個企業所提供之服務都有所不同,如:電信服務、電商服務、金融服務、顧問服務等。

依照組織的目的不同,其內外部議題也會有所不同。

內部議題舉參考

  • 治理、組織架構、角色及當責。 
  • 政策、目標及其達成之策略。 
  • 資訊系統、流通及決策過程 。
  • 組織文化。 
  • 契約關係之形式及範圍,包括,例:外包的活動。 

外部議題參考

  • 文化、社會、政治、法規、財務、 技術、經濟、自然環境及市場競爭, 不論其是否為國際性、國家性、區域性或地方性。 
  • 競爭對手、承攬商、再承攬商、供應者、合作夥伴、新技術、新法令及新職業的出現。 
  • 影響組織之產業或行業相關的驅動力及趨勢。 
  • 與外部利害相關者之關係,以及觀點與價值觀。 
  • 任何上述議題相關的改變。 

4.2瞭解關注方之需要及期望

組織應決定下列事項:
(a) 與資訊安全管理系統有關之關注各方。
(b) 此等關注方之相關要求事項。
(c) 此等要求事項中之哪些要求事項,將透過資訊安全管理系統因應。 備考:關注方之要求事項可能包括法律及法規要求事項,以及契約義務。

內部關注方

董事會、稽核室、主管、使用單位等。

外部關注方

政府機關、契約方、承包商、客戶​等。

4.3決定資訊安全管理系統之範圍

組織應決定資訊安全管理系統之邊界及適用性,以建立其範圍。 於決定此範圍時,組織應考量下列事項:
(a) 4.1 中所提及之外部及內部議題。
(b) 4.2 中所提及之要求事項。
(c) 組織執行之活動與其他組織執行的活動間之介面及相依性。 範圍應以文件化資訊提供。

4.4訊安全管理系統

組織應依本標準之要求事項,建立、實作、維持及持續改善資訊安全管理系統, 包括所需過程及其互動。

即為PDCA,需定時安排內部稽核及外部稽核,以落實ISMS制度之執行

avatar-img
1會員
2內容數
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
蛀蟲的沙龍 的其他內容
坑表
坑表
你可能也想看
Google News 追蹤
CNS 27002:2023提供了資訊安全管理的重要指引,特別在台灣中小企業中,其人員控制措施的落實顯得尤為關鍵。從ISO 27001主導稽核員的觀點,審視CNS 27002:2023不僅能增進稽核的實務性,更能從國際與本地的資安專業角度協助組織強化內部管理。本文透過MIS領域的研究成果,探討國際與
在3M的「資訊領導力計畫」中,Roepke, Agarwal和Ferratt(2000)詳細描述了IT人力資源如何與企業目標適配,並透過領導力的提升使資訊部門從傳統支持角色轉型為戰略夥伴。這樣的經驗對於ISO 27001主導稽核員在審視CNS 27002:2023條文時提供了寶貴啟發,尤其是在6.1
Thumbnail
本文探討如何將利害關係人的需求融入資訊安全管理系統,以提升企業的營運效率與資安信任度。CNS 27001:2022的條文提醒我們,瞭解各方需求就像餐廳確保顧客滿意一樣,對於臺灣中小企業而言,這是一個既是挑戰又是提升競爭力的機會。透過深刻了解關注方的要求,組織能夠在數位時代建立持久的信任與價值。
Thumbnail
探討CNS 27001:2022中的第4.1條文,企業需理解內外部環境對資訊安全管理的影響。以臺灣中小企業為例,分析外部法規和產業競爭對企業的挑戰,探討內部資源配置的重要性。通過動態風險評估與利益相關者分析,企業能有效降低資訊風險,提升市場競爭力,像是一場精心規劃的異國美食之旅,帶來安心滿意的體驗。
Thumbnail
組織架構的整合與建立是一個變化與多層面的過程,結合觀點戰略規劃、資源分配和持續改進。以下是一些關鍵步驟和方法。首先需要明確組織的使命、願景和戰略目標。對現有的組織架構進行全面分析,瞭解其優勢和不足之處。識別組織運營中最關鍵的職能和流程,確保這些核心要素在新的架構中得到充分支持和優化。
Thumbnail
公民團體/NGO以倡議議題為核心,採用不同方式在社會各階層努力擴張影響力,常需要與相關夥伴團體合縱連橫,但同時也須在競爭激烈的權力競技場中,找到存續下去的運作模式。作為一個曾擔任組織結盟20週年大活動的主責,分享一點學習與看見。
在當今的數位化時代,企業越來越依賴資訊技術系統來開展業務。隨著對資訊技術系統的依賴程度越來越高,企業必須確保其資料的安全性和完整性。ISO 27001 標準是一項中立和全球通用的標準,旨在為資訊安全管理系統提供了一個框架,隨着時代發現,ISO27001已更新至2022版本,以應對數字環境中不斷變化的
《底層邏輯 1》一書深入探討了企業治理的核心要素:流程管理、制度建立與系統整合。書中強調,有效的流程優化、堅固的制度以及靈活的系統整合是企業成功的關鍵。透過這三大支柱,企業能夠促進創新,鼓勵持續學習與改進,從而在競爭激烈的市場中保持競爭力,實現長期發展。
Thumbnail
本文探討專案管理的真正意義,以及專案經理真正的價值是什麼。同時討論專案經理必修的最重要技能。
資訊保安對於企業的資訊科技部門是越來越重要,有很多企業己經開始將資訊保安從日常的資訊科技拆分,以避免資訊科技部門因日常繁重的技術支援無法同時兼顧資訊保安的應對。 而資訊保安和IT審計是密不可分的。如果說資訊保安是日常的防御工事,那IT審計就是比起防御更能預先部署的可預視的一環。 過往IT審計可能
CNS 27002:2023提供了資訊安全管理的重要指引,特別在台灣中小企業中,其人員控制措施的落實顯得尤為關鍵。從ISO 27001主導稽核員的觀點,審視CNS 27002:2023不僅能增進稽核的實務性,更能從國際與本地的資安專業角度協助組織強化內部管理。本文透過MIS領域的研究成果,探討國際與
在3M的「資訊領導力計畫」中,Roepke, Agarwal和Ferratt(2000)詳細描述了IT人力資源如何與企業目標適配,並透過領導力的提升使資訊部門從傳統支持角色轉型為戰略夥伴。這樣的經驗對於ISO 27001主導稽核員在審視CNS 27002:2023條文時提供了寶貴啟發,尤其是在6.1
Thumbnail
本文探討如何將利害關係人的需求融入資訊安全管理系統,以提升企業的營運效率與資安信任度。CNS 27001:2022的條文提醒我們,瞭解各方需求就像餐廳確保顧客滿意一樣,對於臺灣中小企業而言,這是一個既是挑戰又是提升競爭力的機會。透過深刻了解關注方的要求,組織能夠在數位時代建立持久的信任與價值。
Thumbnail
探討CNS 27001:2022中的第4.1條文,企業需理解內外部環境對資訊安全管理的影響。以臺灣中小企業為例,分析外部法規和產業競爭對企業的挑戰,探討內部資源配置的重要性。通過動態風險評估與利益相關者分析,企業能有效降低資訊風險,提升市場競爭力,像是一場精心規劃的異國美食之旅,帶來安心滿意的體驗。
Thumbnail
組織架構的整合與建立是一個變化與多層面的過程,結合觀點戰略規劃、資源分配和持續改進。以下是一些關鍵步驟和方法。首先需要明確組織的使命、願景和戰略目標。對現有的組織架構進行全面分析,瞭解其優勢和不足之處。識別組織運營中最關鍵的職能和流程,確保這些核心要素在新的架構中得到充分支持和優化。
Thumbnail
公民團體/NGO以倡議議題為核心,採用不同方式在社會各階層努力擴張影響力,常需要與相關夥伴團體合縱連橫,但同時也須在競爭激烈的權力競技場中,找到存續下去的運作模式。作為一個曾擔任組織結盟20週年大活動的主責,分享一點學習與看見。
在當今的數位化時代,企業越來越依賴資訊技術系統來開展業務。隨著對資訊技術系統的依賴程度越來越高,企業必須確保其資料的安全性和完整性。ISO 27001 標準是一項中立和全球通用的標準,旨在為資訊安全管理系統提供了一個框架,隨着時代發現,ISO27001已更新至2022版本,以應對數字環境中不斷變化的
《底層邏輯 1》一書深入探討了企業治理的核心要素:流程管理、制度建立與系統整合。書中強調,有效的流程優化、堅固的制度以及靈活的系統整合是企業成功的關鍵。透過這三大支柱,企業能夠促進創新,鼓勵持續學習與改進,從而在競爭激烈的市場中保持競爭力,實現長期發展。
Thumbnail
本文探討專案管理的真正意義,以及專案經理真正的價值是什麼。同時討論專案經理必修的最重要技能。
資訊保安對於企業的資訊科技部門是越來越重要,有很多企業己經開始將資訊保安從日常的資訊科技拆分,以避免資訊科技部門因日常繁重的技術支援無法同時兼顧資訊保安的應對。 而資訊保安和IT審計是密不可分的。如果說資訊保安是日常的防御工事,那IT審計就是比起防御更能預先部署的可預視的一環。 過往IT審計可能