學習人類圖之後，最重要的體悟是「覺察」。除了覺察自己原有的人類圖設計，更可以進一步地覺察他人、環境以及流日所帶來的變化。
最近，3-60這條通道常常打開，這是一條薦骨通根部中心的通道，傳統人類圖稱為「突變」，量子人類圖則稱為「創新」。
我過去對於3-60其實不太有感，尤其是傳統人類圖所說「突變」讓我覺得滿莫名其妙的。這週卻有了另一個感覺，就是：很快的、會殺得措手不及的、一下就塵埃落定的、「突」如其來的「變」化。
我覺得自己在這次的3-60也學到很多，伴隨著我的育嬰留停這件事情。
3月回歸職場後，老公便在家照顧雙胞胎。半年過去，我有感覺到他其實有一點到了極限。尤其是在6月初時，公托沒有抽到的時候，幾乎可以肯定的是，他已經不想再花一年在家裡帶小孩。
然而，要我請育嬰留停這件事一直像是一個「可能」，因為我老公也從未把話說明白，表達他真的需要休息。所以我對公司以及同事的說法，也一直處在一種「打預防針」的狀態：我可能會請假喔。
7月後，突然這件事情好像就變得很確定了。我老公終於明確表達意願，他想出去工作轉換心情。剛好我部門同事職離，重新應徵的同時，我也和主管說：就一起看看是否有適合我的職務的職代。
時間就這樣又過去了一個月，8月的第一週其實還在混亂和壓力中：找不到職代、我自己也會擔心全職育兒的狀態(一直以來我都很難放下工作)。
中間一度亂流出現：私托打電話來通知我雙胞胎排到了，又讓我有好像可以繼續工作的感覺。很快地預約參觀，我主管也頗開心不用同時來兩名新人。
但突然的颱風假，讓所有事情都強制停止：我們沒有如期參觀，而原本意向不明的新人也確定要來擔任職代。
短短的一天，將過去2個月的困境與模糊一掃而去。現在又是凡事確定下來了，好像之前的問題其實都不是問題，時機到了都會自然解決。
對於根空的我而言，這是一個很奇妙的經驗。如何把注意力正確地在「適當的時候」放在適當的地方，一直是一個考驗。我還走在覺察與實驗的路上。
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