我們中央政府與地方政府哪個機關所謂的「績效報告」有做到下列這些內容嗎嗎?
（1）核心的評估問題和要測試的假設
（2）主要成果與其被測量的方法
（3）要被研究或比較的團體
（4）預期樣本量
（5）收集數據的地點、時間和方式
（6）描述如何準備和分析數據的分析計劃
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📢注意！！本篇有 #免費資源領取 詳情在文末說明。經過上篇介紹，大家應該更了解績效考核的目的與方式！掌握運作邏輯之後，阿紫想跟大家分享7大撰寫績效考核時要注意的事項，讓你能交出更亮眼的的績效成績單。👇
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句式範本
管理層面：制定……；安排……；佈置……；指導……；批准……
業務層面：執行……；完成……；開展……；聽取……；提交……
高級詞彙
針對制度、方案、計畫等檔：草擬、起草、擬訂、編制、制訂、擬定、審定、審核、審查、轉呈、轉交、提交、呈報、下達、備案、存檔、提出意見
針對資訊、資料
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在準備績效面談前，身為主管的你，會不會心想：「一件每年必做的例行工作又來了…大概就是找部屬聊聊、填填表格然後解決此事。」身為員工的你，可能也會心想：「聊得好可能會獲得不錯的考績、回答的不盡理想可能就會在主管心中留下差評、而影響年終…」。事實上績效面談其實是一件有計畫性且有步驟性的一連串思考與行動!
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辛苦規劃跟執行的管制措施，如何能夠知道他的成效是否跟我們預想中的是相同的？那勢必就要靠績效評估。ISO 45001給了不少績效評估上面的注意事項，但對於如何進行績效評估，並沒有給予比較具體的建議流程。本文參考了CNS 14809的相關流程，配合ISO 45001對於績效評估的要求，形塑了相關的方法。
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