有很多人問我，覺得參加BNI有用嗎？我認為要看”個人”而不是看BNI。為什麼這麼說呢？如果你來到BNI只想單純的找人脈，很多事也只是想交差了事，那當然BNI對你是沒有任何幫助的。
很多人認為BNI像直銷，我認為一點也不，邀請你當來賓，所有的會員都是無償的，而他們為什麼邀約你來，大多是因為會內有需要這樣的產業人才，希望可以達到會內的每一位會員都有所收穫，可以找到適合他們的合作對象，對來賓來說是一件好事，不管你要不要加入，多增長見識，多交朋友，總不是件壞事，相對的可以給你帶來幫助。
那加入BNI該如何做對我來說是有幫助的呢？我想例舉下列幾項吧…1. 首先，先找到你適合的分會，例如：線上還是實體？如果是實體，你必須考量你的車程，是否來得及，一定要準時出席。再來是看會內的產業類別，有多少人是可以和你共同合作及配合的，此時你腦子就要想清楚，你可以如何與他們合作去服務共同的客戶；再者分會的董顧很重要，和董顧的理念是否一致？因為他未來將是你最大的支援；最後就是會內的氣氛如何？是你喜歡的感覺嗎？
2. 再來，是擅用BNI的系統，先和你想合作的對象進行一對一的溝通及認識，再觀察他在會內的積極度，分會內你認為可以合作的對象對接的差不多時，就可以考慮是否可以和他們組成團隊，如果你認為還不到時候，就可以再看看姐妹會有沒有這樣的對象，如果沒有，也可以和其他分會的優秀人才互相交流及認識。在BNI如果你沒有組團隊是一件很吃虧的事，所以一定要盡快找到你可以共同合作的對象，從4位，進而到8位、12位，但以不超過12位為限，因為人多意見容易分歧，目標和理念一致很重要。
3. 可是，第兩點要看各分會內的文化，大多的分會，不會很希望你和外分會交流，主要是怕人員的流失，我認為這要看分會的作為及個人的心態，一個好的分會，其實根本不必擔心，因為有可能藉由交流會引來更多的人加入，而個人的心態如果是不正確的，去到哪個分會都是一樣。但是，如果可以和同分會的夥伴一起組成團隊是最好的，因為彼此容易交心。
4. 此點，是很多會員夥伴最不想要做的，就是擔任職務以及培訓。因為擔任職務會莫名要做很多事，有時會忙到顧不上你的本業，可是如果你沒有擔任職務，離開也會是遲早的事，因為你永遠不會被看見，如果可以就勇敢的去承接小組長、八長和執事，如此才可以和夥伴多加連結，二來也可以訓練自我的管理能力，或許在潛移默化當中，你會發現能力變強了，人脈也變多了，對你只有好處，沒有壞處，可是如果你抱持著一付不爽的態度，做得心不甘情不願，你自然也不會有我說的感受；至於培訓，對於商場老手來說大概會覺得只是基本功，可是培訓的另一個目的，是讓外分會的夥伴看見你，可以藉此和外分會的夥伴交流。
5. 有人說人脈等於錢脈，我認為也不一定，要看你付出多少？也有人說來BNI是來作生意的，不是來交朋友的，可是如果不先成為朋友，生意如何做得好？另外，你是否是個愛踩線的人？很多人想要什麼都接下來，結果累得半死，時代不同了，有團隊你的事業才會走得遠，雖然看起來被瓜分不少利潤，可是相對的卻可以承接更多的案子，如果你付出了很多，卻沒有收穫，第一個要思考的是，是不是你對你的產業表述的不夠清楚，有特色嗎？還是分會內根本沒有人可以和你共同一起合作？所以找到適合自己的分會很重要！很多人在BNI會看燈號，可是我認為僅供參考，大家重視的還是人品，做事情的態度，但至少黃燈的標準是要有的，做人如何在BNI很容易被放大，也是自我反思的好時機，就算沒有實質的收穫，對自我也會是很大的成長。
