紀念日的 3 個意義:關於頻道、電子報以及語音訪談

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更新於 發佈於 閱讀時間約 6 分鐘

(參加 Matters 徵文投稿徵文作品)

9 月 22 日,值得紀念的一天,當天是我擔任 Matters Discord【創作者經濟 IMO】頻道駕駛員第三季度任期以來,籌辦的最後一場 AMA(Ask Me Anything)活動,訪談很愉快,為本季畫下了一個圓滿的句點。

IMO 人物誌:創作的底蘊!瓦基「筆記系統」一路上迭代、優化的過程

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我想回顧一下第三季度【創作者經濟 IMO】頻道、伴隨頻道而生的電子報、語音活動帶給我的意義。


■ 關於頻道:為什麼是 IMO?

碎片化時間的時代,讀完一本書好難,更遑論讀完後還要留下點什麼?

不過,假如我們用上《原子習慣》的「三分鐘法則」,可以把「輸入」與「輸出」這兩件事情切割成容易執行的小單位。

  • 讀完一本書好難,那先從讀一篇文章開始。
  • 還要寫一篇讀後心得/筆記好難,不妨先練習為一篇文章寫下觀點(opinion)。

這就是【創作者經濟 IMO】頻道發想的初心,添加了 IMO(In My Opinion)字詞進去,這是最核心的理念,最高的指導方針。

擔心自己三分鐘熱度,我還找了公益讀書會的 @雨果.Hugo 成為「問責伙伴」,互相敦促每週的策展精選文章——並寫下 IMO——這也是《原子習慣》裡「習慣契約」的親身實作。

一定對這個世界要有點意見,還有話要說,邀請你一起來頻道 IMO

■ 關於電子報:對外多方嘗試,對內激起漣漪

做電子報算是暫時一解「網路上有個家」的渴望,雖不是自架站,但 substack(電子報平台) 給與創作者更多的自由與自主。前者是指 substack 摒棄了演算法推播內容的機制(不用和其他創作者競逐版位,事實上,創作者之間可搭建 recommendations 的橋樑,彼此是合作的關係);後者則是訂閱讀者名單的可攜帶性。

總之,以上兩個特色貼近一個自架站的最小版本,卻不用一開始就投入大量時間或金錢,就有更多餘力花在其他庶務上面。

說到庶務,我打從一開始就想把這個「類自架站」當成一個項目(project)來經營,並不是說要讓它來掙大錢,主要是很想實作/實驗看看《一人公司》裡的所說的 MVPr(Minimum Viable Profit)執行起來是什麼樣子的?所以我把不用維運「自架站」所省下的時間,拿來拓展這份電子報的賦能,挑戰它的極限在哪裡?

對外,我想以【創作者經濟 IMO】電子報的名字(而不是「閱讀筆耕」寫作號)去向外界打交道,不論是出版社的書籍推廣活動、其他項目方的聯盟行銷、參與 Gitcoin Grant 的籌備⋯⋯多方嘗試,主動出擊。

對內,也思考著電子報的特色是什麼?如果以 IMO 作為延伸思考,應該可以想像,當周有某一篇策展文章特別能「釣出」(激發出)好幾個人的共鳴,他們都寫下了 IMO,激盪出一片多元觀點的漣漪,這樣的討論就是頻道裡的「重中之重」,值得獨立拉出來收進電子報裡。

對外多方嘗試,對內激起漣漪,這是 IMO 電子報對於我的意義。

■ 關於語音訪談活動:就像讀一本白皮書

主持一場語音活動,可能是我的弱項,是一件得踏出舒適圈的事情,因為我把自己定義成「社交聚會要耗能(而不是充能)」的內向型人格。

但我讀《離職說明書》它讓我們再進一步深入思考,這種二分法是很粗糙的。真實的情況是,一個人在某些情境下,體現出內向的特性;而在某些情境下,比較會表現出外向

人在不同情況下會展現出不同的面貌,因此無論是對他人還是自己,都不要輕易斷定是「外向型(內向型)的人」。應該用「帶有外向(內向)偏好的人」(person with extrovert/introvert preference)這樣的表達方式比較準確。

——《離職說明書》

那麼現在回想一下自己在日常什麼情況下比較會表現出外向(或內向)的性格?

我發現自己在閱讀時是外向的,即不會特別排斥接觸某一種領域範疇。那麼,如果我可以把「訪談一個人」視為「閱讀一本書」,甚至還可以當面向「作者」請益自己「閱讀」過程中好奇的、不解的、質疑的地方,那會是一件很有意義的事情,對我也是,對聽者也是。

一開始,我先從熟識的創作者(公益讀書會創辦人 Hugo、鏈習生日報主編 Bao)作為訪談邀約的對象,因為這樣可以減少 DYOR(Do Your Own Research)的時間——是的,我把訪談對象當成項目來研究,試著去理清項目背後的「白皮書」(初衷)究竟是什麼?

磨練了一兩場以後,信心提升,我想訪談看看比較陌生的創作者(不侷限是以 Matters 生態系作為據點的創作者),於是給其他社區的創作者發了私訊/電子郵件,同時也迭代、優化了訪綱的生成過程,最終促成了「姆斯的閱讀空間 Maxjames」、「卡片盒筆記實戰課 Waki」的語音活動。

每一場活動結束,我都會做一些復盤,看看哪些環節(主要是檢討提問設計)可以做得更好,然後應用在下一場。很高興這一季順利地走完了,而且漸入佳境。

訪談一個人,對我來說就像是讀一本白皮書,想知道對方這些舉措背後的初衷。

還有更多沒有寫下的,就留待第四季度和大家分享吧!😊

■ IMO 10/4 20:00 創作者經濟 IMO 頻道「Q3 復盤 Q4 展望」

本期【創作者經濟 IMO】語音活動邀請到了兩位版主閱讀筆耕Leo、雨果Hugo 談談本頻道第三季度營運(討論區、電子報、對外接洽)的心得與幕後花絮,並展望第四季度的目標與規劃。

也開放與會聽者「call in」現場 AMA(Ask Me Anything)。

✅ 按有興趣開啟活動通知
https://discord.gg/matterslab?event=1157158154954625085

❍ 時間:2023/10/4(三)20:00(時長約 1 小時)
❍ 地點:Matters Discord 自由二台(線上語音)
❍ 主持人:Swift Evo
❍ 嘉賓:閱讀筆耕、雨果

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關注各種對「創作者經營」有益的各種話題,例如創作技巧、心態及習慣養成、閱聽方法(輸入)、筆記方法(輸出)、文案、SEO、社群經營、數位行銷、數據分析、不同創作平台比較⋯⋯終而實現創作有價,結成「創作者經濟」的果實。 免費訂閱電子報 https://creatoreconomyimo.substack.com/
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說到紅色的書,大家馬上聯想到的是哪一本呢?我腦海裡第一個浮現的是向來有「OO經典紅皮書」之名的⋯⋯
「我們應該要思考的是,如果想要創造價值,有一些工具完美了解決痛點,即使需要成本我也不吝惜去使用它,而那些不需要的功能就大力簡化與割捨。」瓦基說道。
嗨!我是本週《創作者經濟 IMO》電子報的主編 @雨果.Hugo,目前和閱讀筆耕每雙週輪值一次編輯,帶你一起回顧本週精選文章。也歡迎大家一起來「Matters 創作者經濟討論區」即時交流。 註:標題中「都幾」來自於日文 docchi,意思是要選哪一個? 選哪個比較好? 或做台語「都幾咧」都說得通。
不爽不能只是不爽,不爽要轉化成創作⋯⋯認真生活,我們要學會去發現「平淡日子裡的刺」,那個「刺」就是我們要去寫的東西。
「過去那些網路行銷、業務組織的工作經驗,都可以『帶著走』疊加在下一份工作上,不會浪費⋯⋯不要被一個舒適安逸的環境所限制住,不妨訂下一個期限,期限未滿前,都可以勇敢地闖一闖。」D大說道。
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本篇參與的主題活動
雖然已經過了一陣子(然後預算還算不出來到底刪了多少錢),但過年整理房間時翻到這張,還是廣傳一下金門立委陳玉珍的要飯說好了。她可能看錯了,我們手裡的是聚寶盆。 (明天2/19從斗六北上台北,若有在雲林金門人信任我可以約今天在斗六火車站請我轉交連署至造冊地點,我帶空白的給你寫也可以。)
當流量至上成為標準,性騷擾被輕描淡寫、受害者被噤聲,我們是否還能給孩子一個安全的未來?作為父親,我無法接受這種價值觀繼續影響下一代。我們該做的,不是遺忘,而是改變環境——拒絕縱容、用行動發聲,讓孩子知道「尊重是底線,說不是權利」。這不只是關於孫生,而是關於我們願意為未來的孩子守住什麼樣的世界。
在影視行銷中,一張海報的力量遠超過想像,它不只是劇集的視覺名片,更是一種敘事策略。《魷魚遊戲2》再次以強烈的「鮮豔童趣 vs 暗黑暴力」對比,將這部全球現象級劇集的獨特美學推向新高度。
一年前,我加入她的首批方格子付費訂閱制,沒想到,一場沒有終點的虛擬實境體驗就此開始。
今晚,就來和訂閱制讀者分享新書楔子的三分之一。原本想要把楔子整個貼上來,卻發現楔子就有六千多字,所以決定還是放三分之一就好。其實現在看這些,都覺得和自己判若兩人,有的地方連自己都不敢看下去——原來高瑞希,過去活得這麼不開心。 前天訂閱制讀者表達課第二期開班,因為感冒無法帶課,所以事先錄製了講解
薪水的高低,從來不是努力的問題,而是思維的選擇。年薪百萬的人,不是單靠埋頭苦幹,而是透過「創造價值」決定自己的價格。他們懂得提升不可取代性、創造多重收入、主動尋找機會、投資自己,讓財富加速成長。與其等加薪,不如掌握「決定薪資的能力」。這篇文章,讓你看清真正的收入差距,從現在開始,為自己創造更高價值!
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