1.提升決策力量。
提示語：
"我是一個【人物特徵】面臨著一個重大決定：[插入決定]。我需要看清楚每個選項的優勢和劣勢。請列出選擇和不選擇這個選項的可能結果，請根據我自身情況結合目前市場環境，進行客觀分析，以便我有更好的決策。
2.運用旁觀者視角，提升決策力量。
提示語：
我需要對【事件】做出決定。運用旁觀者思考模型，幫助我分析此事件的各個角度，以便我做出最好的決策。
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2023/10/30
我看很多人都比較在意用GPT產生一些高品質圖片
但是使用DALLE3總是會有一些版權限制
網路上的解決方案都很差
無法產生完整一樣的圖片
其實這些都是一個簡單的思路轉換可以搞定的
我還是強烈建議大家在使用AI的過程中
千萬不要被自己的思想限制了
解決問題的創造力是我們在AI時代唯一最寶
2023/10/30
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2023/10/18
研究論文單一碩士晉升：
為[研究論文]提供詳細而全面的指南，涵蓋從開始到發表的所有重要階段和組成部分。包括[主題選擇]、[問題定義]、[文獻綜述]、[研究問題/假設]、[方法]、[資料收集]、[資料分析]、[結果解釋]、[討論]、[結論]等資訊]、[寫作和格式]、[同儕審查]、[修訂]、[校對]、
2023/10/18
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為[研究論文]提供詳細而全面的指南，涵蓋從開始到發表的所有重要階段和組成部分。包括[主題選擇]、[問題定義]、[文獻綜述]、[研究問題/假設]、[方法]、[資料收集]、[資料分析]、[結果解釋]、[討論]、[結論]等資訊]、[寫作和格式]、[同儕審查]、[修訂]、[校對]、
2023/10/18
昨天有一位朋友直接留言，要我製作一段公眾號文案的提示。
我當時忙沒回覆。
今天主要一直在思考其他的事情，太累了就打算換個腦子，就做了這麼一條提示。
這個提示可以幫助你快速寫出不同風格、不同主題的文案，我自己使用後，感覺比我自己寫得好多了。
2023/10/18
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沙龍一直是創作與交流的重要空間，這次 vocus 全面改版了沙龍介面，就是為了讓好內容被好好看見！
你可以自由編排你的沙龍首頁版位，新版手機介面也讓每位訪客都能更快找到感興趣的內容、成為你的支持者。
改版完成後可以在社群媒體分享新版面，並標記 @vocus.official ♥️
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每年4月、5月都是最多稅要繳的月份，當然大部份的人都是有機會繳到「綜合所得稅」，只是相當相當多人還不知道，原來繳給政府的稅！可以透過一些有活動的銀行信用卡或電子支付來繳，從繳費中賺一點點小確幸！就是賺個１%~2%大家也是很開心的，因為你們把沒回饋變成有回饋，就是用卡的最高境界
所得稅線上申報
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被動學習能帶來知識，主動練習則帶來技能。
學習捷徑，不是簡化，而是方法。
1.學習前 - 知道為何，才能如何
後設學習：動機
後設學習，學習關於學習這件事。隱藏在表面之下的龐大豐富知識，多語言者學習語言會更有優勢。
在學習前，先了解自己的學習動機，確定學習所帶來想要的效果，才能聚焦在最
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決策愈好，過得愈好！
1.勝算的架構
我們不是周遭環境的產物。我們是自己決策的產物。
適當的設想框架
一個問題說明得清楚明白，就解決一半了。
三個層面定義適當的框架：
目的：釐清目的，如何成功或失敗？
範圍：設立界線，就像照片的邊框，是否納入考慮？
觀點：個人經驗，並非
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高手的學習方法
第十九章 行為設計學，創造推力
引導客戶的行為，例如小便斗的蒼蠅
這個人必須自己想做這件事— 要有意願
必須能做到— 這件事越簡單越好
你得提醒他
獎勵隨機化，更能讓人上癮
第二十章 喜歡=熟悉+意外
覺得美的東西，是多看效應：看的次數多了就喜歡了
在意
高手的學習方法
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1：掌握任何主題
“充當學習顧問，創建一條終生掌握[主題]的學習路徑。”
2：個人導師
“充當導師並提供資源建議，以説明 [主題] 的終身學習。”
3：個人發展
“充當個人發展教練，並提供在學習[主題]時保持動力和一致性的技巧。”
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昨天自己又測試了一下，感覺還是有優化的空間，又做了一些細微調整，目前我認為這個版本非常強悍了。
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1.利用帕累托原則
Prompt：確定20% 的[主題或技能] 將產生80% 的預期結果，並提供一個有針對性的學習計劃來掌握它。
2. 利用可視化的力量
Prompt：引導我完成視覺化練習，以幫助我內化[主題或技能]，並想像自己在現實生活中成功地應用它。
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1.提升決策力量。
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1.如何找到人生目標：七個人物法
(1)先想出一個你夢想要成為的人 (並非偶像)
(2)接著再想出剩下六個
(3)把這七個人的硬本領(就是核心競爭力，你在職場或人生上別人所不具有的能力)寫出來，每個人都要寫出三項
(4)列出自己的硬本領，並與上述七個人物的硬本領進行比對
(5)確定自己今年要修練的硬
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《OUTPUT最高學以致用法》與《INPUT最高學習法》為姊妹作，也可以說是系列作品，作者是日本精神科 樺澤紫苑 醫師；利用精神醫學、腦科學、心理學維依據，編寫這本書，這本書曾登日本Amoazon商業書籍部門第一名！也有許多日本的YT分享推薦...
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一流的人，贏在思維。
快速做明智的決策，更清晰地看待問題，
累積思維模型，掌握核心概念。
重要且緊急：立刻執行。
重要但不緊急：安排時間來做。
不重要但緊急，委託別人完成。
不重要也不緊急：取消不做。
思索什麼可能會出差錯，
設想出所有的骨牌效應。
可逆的決策提供行動力。
滿足兩個前提：務實的態度，
一流的人，贏在思維。
快速做明智的決策，更清晰地看待問題，
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重要且緊急：立刻執行。
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滿足兩個前提：務實的態度，