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決策愈好，過得愈好！
1.勝算的架構
我們不是周遭環境的產物。我們是自己決策的產物。
適當的設想框架
三個層面定義適當的框架：目的：釐清目的，如何成功或失敗？
範圍：設立界線，就像照片的邊框，是否納入考慮？
觀點：個人經驗，並非事實，思考長遠時間點。
發展適當框架，界定明確的範圍，提高視野，從未來10分鐘、10個月、10年後考慮。
釐清抉擇方案
要從人生中得到你想要的東西，第一步，先決定你想要什麼。
重要的是一個人做了什麼，而不是他打算做什麼。
處理問題時，不只我應該做什麼？而且問「我能做什麼？」，能幫助我們看清面抉擇有哪些替選方案。
不必在意複雜性表面上的簡單，而是追求複雜性表面下的簡單。
一個問題說明得清楚明白，就解決一半了。
2.勝算的考驗
認知失調
從確認偏誤開始，如果有人用錯的原理得到答案，那要讓他了解原理將是困難的。
養成後見之明，過度自信，現狀偏誤，自利偏誤，除非黑天鵝出現否則絕不回頭。
進而有了承諾一致性，並且會避免不和諧，牴觸排斥其他觀點、甚至會攻擊異己。
當遇到挫折時，經常無法放下沉默成本，逐步走向自以為是，不以為然，老氣橫秋，倚老賣老，格格不入，漠不關心。
傷害我們的不是無知，而是知道的並非事實。
決策盲區
我們天生的心理偏誤與思考陷阱，寧願相信自己喜歡的是真的。
心理機制：性格與習慣、思維模式保護、有瑕疵的推理、自動化聯想、社會影響、相對性思考。
願意從確信開始的人，將終於懷疑；滿足於以懷疑開始的人，將以確信結束。
當我們有足夠的智慧，才會知道我們一無所知。
3.勝算的旅程
三套決策系統
系統一：快思、快速、自動化
系統二：慢想、深思熟慮，慢下來比較快
系統三：外部協助、確實可靠的相關資訊
小事依靠直覺，大事仰賴知覺，人生大事打開聽覺。
重大的高品質決策
我們走的道路比宣之於口的目標重要。決斷影響命運。
組建一支高品質決策顧問，前輩等於前途。
好的決策來自於好環境、好人員(良師益友)、好學習。
當決策複雜困難時，可以建立決策樹，進行量化評分。
人生就是你所有抉擇的總和！
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