掌握勝算的秘訣:翻轉人生的高品質決策課!

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決策愈好,過得愈好!

1.勝算的架構

我們不是周遭環境的產物。我們是自己決策的產物。

適當的設想框架

三個層面定義適當的框架:

目的:釐清目的,如何成功或失敗?
範圍:設立界線,就像照片的邊框,是否納入考慮?
觀點:個人經驗,並非事實,思考長遠時間點。

發展適當框架,界定明確的範圍,提高視野,從未來10分鐘、10個月、10年後考慮。

釐清抉擇方案

要從人生中得到你想要的東西,第一步,先決定你想要什麼。

重要的是一個人做了什麼,而不是他打算做什麼。

處理問題時,不只我應該做什麼?而且問「我能做什麼?」,能幫助我們看清面抉擇有哪些替選方案。

不必在意複雜性表面上的簡單,而是追求複雜性表面下的簡單。

一個問題說明得清楚明白,就解決一半了。

2.勝算的考驗

認知失調

從確認偏誤開始,如果有人用錯的原理得到答案,那要讓他了解原理將是困難的。

養成後見之明,過度自信,現狀偏誤,自利偏誤,除非黑天鵝出現否則絕不回頭。

進而有了承諾一致性,並且會避免不和諧,牴觸排斥其他觀點、甚至會攻擊異己。

當遇到挫折時,經常無法放下沉默成本,逐步走向自以為是,不以為然,老氣橫秋,倚老賣老,格格不入,漠不關心。

傷害我們的不是無知,而是知道的並非事實


決策盲區

我們天生的心理偏誤與思考陷阱,寧願相信自己喜歡的是真的。

心理機制:性格與習慣、思維模式保護、有瑕疵的推理、自動化聯想、社會影響、相對性思考。

願意從確信開始的人,將終於懷疑;滿足於以懷疑開始的人,將以確信結束。

當我們有足夠的智慧,才會知道我們一無所知。


3.勝算的旅程

三套決策系統

系統一:快思、快速、自動化

系統二:慢想、深思熟慮,慢下來比較快

系統三:外部協助、確實可靠的相關資訊

小事依靠直覺,大事仰賴知覺,人生大事打開聽覺。


重大的高品質決策

我們走的道路比宣之於口的目標重要。決斷影響命運。

組建一支高品質決策顧問,前輩等於前途。

好的決策來自於好環境、好人員(良師益友)、好學習。

當決策複雜困難時,可以建立決策樹,進行量化評分。


人生就是你所有抉擇的總和!


推薦:選擇障礙世代影響力的陷阱記得你是誰!


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從走入職場工作,到規劃退休,自由安排人生的旅程。
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