高手的學習方法
第十九章 行為設計學，創造推力
- 引導客戶的行為，例如小便斗的蒼蠅
- 這個人必須自己想做這件事— 要有意願
- 必須能做到— 這件事越簡單越好
- 你得提醒他
- 獎勵隨機化，更能讓人上癮
第二十章 喜歡=熟悉+意外
- 覺得美的東西，是多看效應：看的次數多了就喜歡了
- 在意外場合看到熟悉的東西，他鄉遇故知
- 熟悉的東西，給你意外的驚喜
- 喜歡的東西通常帶有熟悉的元素
- MAYA原則：新但不能太新，要有些熟悉元素，讓人能接受。革命性創新通常讓人無法接受。
- 舒適區、學習區、恐慌區：其實就是稍微踏出舒適區，在學習區嘗試
第二十一章 兩種技能成長曲線
- 對數成長：運動家、減肥
- 指數成長：科學家、企業、個人財富
- 在選擇技能前，先考慮他的成長模式，看看自己能否承受
第二十二章 持之以恆，成功運就跟著來
- 靈感其實有很大的運氣成分，持之以恆挖的地方多，自然更可能挖到礦
第二十三章 活用資訊管理、事半功倍
- 人腦是用來思考的，不是用來記憶
- Evernote
- 搜集：搜集下來就不用記著他，這是解放大腦
- 合作：共同編輯
- 創造：類似想法，自動聯想
高手如何做決策
第二十四章 決策四步驟
決策定義: 難以判定優劣
- 看你有哪些選項: 除了現有，想辦法增加(爭取)選項
- 借鏡成功案例找選項
- 評估每個選項的優劣:不要先入為主，徵詢他人意見，獲得客觀的評估
- 每個選項一起擺出來看
- 從選項中選一個:不要被短期情感左右，例如超高薪資，例如我就是想要
- 找反對派來提出反對意見。ex. 求罵醒
- 站在旁觀者角度分析:
- 10/10/10法則
- 10分鐘後，我對這個決定怎麼想?
- 10個月後呢?
- 10年後呢?
- 如果這個決定是你最好的朋友的，你會怎麼給他建議
- 價值觀: 你的優先順序
- 事業?家庭?
- 員工?顧客?
- 對未來的不確定性要有一定的準備
濃縮:
- 擴充你的選項: 奇技百出
- 用現實檢驗你的觀點: 實事求是
- 從長遠考慮: 從長計議
- 為決策錯誤做好準備: 未料勝先料敗
- ex.例如股票:
- 不要只盯熱門股
- 不要愛上自己持股
- 不要賠錢就想快點賺回來
- 設停損
- 看看別人做得怎麼樣，你不比別人特殊，看基礎率(統計)。也想想你比別人特殊在哪裡?
- 做決策:先看基礎率，再看我到底特不特殊?
- 試試水溫:
- 大多CEO做決策其實是: 從政治politics上做好決定，勸說persuation他人支持，用PPT說一次。沒在相信市場調查研究的。
- 盡可能嘗試新事物
- 後果要可控制，不能帶來災難性後果
- 從結果學習，調整作法
第二十五章 數學家幫你算人生
- 37%法則: 在你給自己的期限37%前盡情探索，記住最好的。過了37%後，遇到最符合的時候就做決定
- 什麼情況下探索新事物，什麼時候從已有的獲得收穫? 要考慮時間的維度
- ex.這餐廳10次吃6次覺得不錯，我要找新餐廳還是舊的? 考慮還會在這待多久。
- 時間還越久，探索的價值就越高。
- 年輕人探索；隨著年齡增長，學會利用自己已有的資訊，專注於收穫。不探索不是不敢，而是已經完成探索，樂意被自己喜歡的事物包圍。
- 避免過度擬和: ex.時間多，報告加一堆細節，反而讓人看不到重點。
- 限定思考時間
- 限定內容長度
- 時間管理:
- 緊急: 緊急事先處理，但若已知都來不及了，應該先把最拖延時間的任務放棄，讓其他能準時完成。
- 小事: 兩分鐘內能解決的小事先解決，才不會一直掛在心上。
- 任務密度=重要程度/完成時間。CP值高。
第二十六章 智慧
- 謙遜謹慎
- 超越自我: 知道可能會當局者迷，所以能從旁觀者角度看事情
- 達成妥協: 不僅考慮自身利益，也考慮跟別人的關係。
第二十七章 當紅還是過氣
- 高德納技術成熟曲線
高手洞見的未來
第二十八章 太空物理學
- 把眼光放遠，保持謙卑。知道世界不是繞著你旋轉。
第二十九章 神人的世界觀
- 計算不可約性:真正複雜的東西是不能簡化的，就是複雜的系統是不可預測的。
- 複雜的東西就是複雜。沒有更高級的複雜。一陣風跟人類智慧是一樣的複雜。
- 傳統上，創新就是模仿和融合，新技術是舊技術雜交生育的結果。
- 數學上，能夠從演算法宇宙直接把演算法拿來用，一步到位，不用逐步改進。
- 能一步到位那追求什麼? 人類可以長生，所以慾望都滿足。沒有限制也沒了樂趣。那就像神仙在看百寶袋內的法寶而已，反而懷念歷史。
