歡迎光臨「遊睦市中心」。很遺憾,還沒有任何有影響力的行動,第一個專題及文章,就是放棄。但是,短暫的放棄並不是真的放棄,希望在未來,還能用其他方式跟大家見面!現在,希望大家能平靜的看待這整份「放棄日記」:)
2023/10/19 天氣晴 狀態:憤怒、難過、委屈
今天是放棄堅持做居住正義議題的第一百四十一天
自從昨天早上騎車到辦公室的路上,與一隻蝴蝶對撞,安全帽的擋風鏡還殘留蝴蝶的殘骸之後,就感覺這幾天諸事不順
首先是昨天辦了兩場的合作社種子人力招募說明會,是本案專案經理主要介紹,但是從頭到尾講的內容都沒有架構、沒有組織邏輯、跳來跳去,兩場都是,導致很多參與者在結束後,筆者在門口送客時把筆者抓住問得更詳細,因為也沒有任何紙本內容可以給他們帶走或簡報可以給牠們拍下來
然後是昨天下午的說明會結束後,臨時跟住都中心承辦開了個會,是為了討論這一期計畫「可能執行不完」的因應方式
沒錯,本專案契約簽到11/4,卻在昨天,才在討論有可能執行不完,「要契約變更」
這應該是史上最荒謬的,在結案前三週才在契約變更的專案
而在這場會議之前,無論是中心承辦、還是筆者,常常都在提醒還有哪些KPI沒完成,最後都只獲得專案經理的一句「肯定能完成啦!」
因為要契約變更,也因為要在今天把公文完全送出,所以昨天開完會的筆者覺得自己狀態非常不好,感到很難過、很委屈、很想哭
其實,送契變公文這件事情,應該是要專案經理來做的,因為「專案經理」這個職位,本來就是要掌控專案所有期程、預算花費進度、以及人員工作分配,但昨天因為專案經理完全沒聽懂為什麼要契約變更,在筆者跟B承辦已經開始在草擬公文內容時,專案經理還在跟A承辦釐清為什麼要契約變更,這個狀況讓筆者感覺非常不舒服,因為這代表這位專案經理沒有一點專業
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就在今天,為了要拿附在公文後的附件文件,本來今天沒有要進辦公室,卻還是去了
結果,非常臨時的,專案經理在早上說今天上午會帶兩位種子人力去服務(昨天說明會時只有一位,昨天晚上又突然說新增一位)
然後,早上筆者一到辦公室確實空無一人,但是早上十點在辦公室也有一場種子人力要上英文課,筆者只是覺得,為什麼平常都閒閒沒做事,等到死到臨頭了才在趕,然後就把所有服務都卡在同一天,重點是這個專案只有筆者跟專案經理耶,又不是居服員有不同的居督在安排時間,你沒辦法影分身顧兩邊的服務就應該要安排其他時間去服務啊,現在搞得兩邊你要跑來跑去的,也沒人能紀錄服務狀況(因為兩邊的服務都是新開始的),今天要不是筆者臨時又去辦公室,你是不是要毀了這個專案
再然後,筆者把上午十點的辦公室服務處理完,中午就回家吃飯工作,結果在下午三點左右,因為筆者先提供了第二期計畫書初稿,所以接到了A承辦的電話,說:其實我們現在不需要這麼詳細的計畫書,只需要說明第一期的成果觀察、第二期大概工作的工項、以及為什麼要做這些工項,不用寫到期程、預算
先不說計畫書這種東西,也是專案經理的工作。筆者當初就是專案經理一直催促筆者要出計畫書初稿,說照著第一期計畫書寫,再改成第二期的工項就好,所以之前花了一天的時間完成了20頁的計畫書,當初初稿給專案經理看的時候,他也沒認真看,大概看一下就丟給「寫手」,昨天開完會,也說就把筆者的那版計畫書給承辦就好
結果,原來是專案經理從頭到尾都誤會承辦要的東西是什麼啊?(是A承辦跟專案經理對,所以說要計畫書也是專案經理說跟A承辦討論後的)
那我那一天的時間是怎樣?浪費我時間啊?
就在跟A承辦講電話的時候,筆者真的忍不住,眼淚直接潰堤,通話過程好幾次哽咽及中斷
感覺A承辦也聽得出來筆者的狀態不是那麼好,所以結束通話後,AB承辦都傳訊息跟筆者說慢慢來,然後有些事情需要跟主管溝通的,可以由他們去協助也許主管會比較聽
只能說,這個專案的承辦都非常好,但是如果自己所在的執行團隊成員不好或給予的支持不夠,承辦好也沒用,畢竟筆者只是合作專員,也不是正職、更不是專案經理或專案主持人,改變不了主管的狀況,就只能自己摸摸鼻子離開
所以,也確實早就跟主管提第二期不續約了(前幾次的日記有提到)
而現在筆者在猶豫的,就如標題
因為覺得這個專案經理實在太有問題,但筆者覺得這個專案的出發點非常好,如果能好好做絕對做得起來,而且是全台社宅的典範
所以,其實現在筆者有非常濃烈想要當吹哨者,向公司的老闆講述所有專案經理的所作所為、以及筆者實際感覺到執行計畫遇到的真正困難(之前也有被老闆約談問離職原因,其實已經有委婉地講了一半,但還有另一半針對專案經理的問題都沒講)
不然,筆者覺得照現在的狀況下去,這個專案只會走向滅亡,那不是又重蹈林口社宅最初的訪視員計畫了嗎?(都是執行單位主管沒有功能)