根據之前的經驗,我瞭解經營小型企業必須具備靈活性
畢竟我們是小額創業,資本有限,每一步都得謹慎考慮
當需要做出決策時,也必須果斷行動
幾年前,我們在很短的時間內從一家直營店擴大到了三家
對大企業來說,三家可能微不足道,但由於不同地點的租金條件不同
這意味著三倍以上的租金成本,三倍以上的基本開支,再加上人力和其他開銷
這些費用迅速堆積,讓我們大吃一驚
因此,當疫情爆發時,即使合約尚未到期,我們還是決定立即停業
權衡利弊後,我們發現被扣留的房租押金與之後可能遭受的虧損相比少了許多
經過這些教訓,我們研究出了一種適合洗鞋店的起步方式,那就是在家中設立工作室
這是一個洗鞋業的特殊現象,正如我之前提到的
當我們在街上看到