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【文創漫談】文創工作者的徵求夥伴
文創工作者的正確夥伴其實是一件非常重要的事情。為什麼？因為新增加的這個人將會要為你分擔許多工作。那要找怎麼樣的人才合適呢？簡單的原則有幾個：
你要找的是你所欠缺的人
為什麼要找你所欠缺的人？因為基本上文創工作者在創意設計上來說都是非常厲害，才有可能想要增加人手，因為他發現他自己的能力與時間不足以應付那麼多事情。那這個說要找的人就要跟他能夠兩者相互分工，而不是再找一個創意設計也很強的人來幫他的忙。這樣做就是兩個工作重疊，到時候又容易產生衝突。
你要找的是對商業有概念的人
那要找什麼樣的人呢？其實只要能夠找到對商業有概念的人就可以了。因為認識商業的人基本上他可以分擔你除了創意設計之外的工作。當然你也可以找
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雖然已經過了一陣子（然後預算還算不出來到底刪了多少錢），但過年整理房間時翻到這張，還是廣傳一下金門立委陳玉珍的要飯說好了。她可能看錯了，我們手裡的是聚寶盆。
（明天2/19從斗六北上台北，若有在雲林金門人信任我可以約今天在斗六火車站請我轉交連署至造冊地點，我帶空白的給你寫也可以。）
當流量至上成為標準，性騷擾被輕描淡寫、受害者被噤聲，我們是否還能給孩子一個安全的未來？作為父親，我無法接受這種價值觀繼續影響下一代。我們該做的，不是遺忘，而是改變環境——拒絕縱容、用行動發聲，讓孩子知道「尊重是底線，說不是權利」。這不只是關於孫生，而是關於我們願意為未來的孩子守住什麼樣的世界。
在影視行銷中，一張海報的力量遠超過想像，它不只是劇集的視覺名片，更是一種敘事策略。《魷魚遊戲2》再次以強烈的「鮮豔童趣 vs 暗黑暴力」對比，將這部全球現象級劇集的獨特美學推向新高度。
今晚，就來和訂閱制讀者分享新書楔子的三分之一。原本想要把楔子整個貼上來，卻發現楔子就有六千多字，所以決定還是放三分之一就好。其實現在看這些，都覺得和自己判若兩人，有的地方連自己都不敢看下去——原來高瑞希，過去活得這麼不開心。
前天訂閱制讀者表達課第二期開班，因為感冒無法帶課，所以事先錄製了講解
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現代社會跟以前不同了，人人都有一支手機，只要打開就可以獲得各種資訊。過去想要辦卡或是開戶就要跑一趟銀行，然而如今科技快速發展之下，金融App無聲無息地進到你生活中。但同樣的，每一家銀行都有自己的App時，我們又該如何選擇呢？(本文係由國泰世華銀行邀約)
今天我會用不同角度帶大家看這款國泰世華CUB
本文探討了人力資源招募的角色和變化。透過討論招募在人資中的重要性、進入人資領域的捷徑以及企業中的招募趨勢，強調了人資工作在現代社會中的關鍵地位。
職場不做工具人，除了讓自身有不取代的專才、技能之外，還有最重要的巧實力，才有存活率增高的可能性。
在愛情裡有工具人，是沒有情感連結，只被某些與情感無關，可利於的價值，使自己還能間接與他人，產生偽關係連結。
那麼在職場裡的工具人，也就是可有可無，隨時可被取代的位置，另一則是工具人除了本身職務外
職場工作，需要不少能力
工作對於很多人來說，都是長達三、四十年的事情，而在職場上工作，其實都有不同需要具備的能力。
比如程式開發者，需要程式開發能力、行銷經理需要產品行銷能力、會計人員需要隊與數字的敏銳能力等等
但其實也有不少能力是共通的，而其中之一，我認為最重要的能力是，保持平靜的能力!
談談設計產業鏈破碎的情形，也希望老闆們能先做好功課，思考自己到底要什麼樣的人才，別再把設計新人當套餐員工了，願創意產業更好，遠離爛企業，人生會更好。
投行的夥伴們，有沒有發現自己常常感到焦慮？其中一個主要原因，就是從職業角度來看，我們所需要的技能具有很高的可替代性。做底稿、寫補充說明回覆，確實需要專業知識，但和掌握核心技術的理工人才相比，這塊業務能力的競爭力不算強，可能新人入行學個大半年也能做得差不多。
臺灣面臨著嚴重缺工，各行各業都急著調整條件搶人才。此篇文章闡述了人們對夢幻工作的渴求，以及對於體面工作意義的反思。同時強調了每個工作者都是平衡社會運作的重要角色，無論是仰賴腦力或體力的工作都需要承擔辛苦與困難。文章最終呼籲讀者要懂得感恩，專注、講究，在自律的道路上不斷成長。
讓天賦與工作對齊；讓人生目標和職涯抱負協調一致。把工作當體驗，追求快樂更甚於專業成長，這是源自"意義感"的追尋，當工作目的從物質報酬轉向心靈層次，我存在的目的又是為了什麼?
商業模式就是能讓一個組織獲得財務支持以持續運作的邏輯。變動的時代，變動的商業模式；企業為了要存活下來，必須持續評估。(百
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