《慣習》讀後感之1：名為階級的隱形牢籠，禁錮我們對成長的想像
閱讀，是我們認識跨階級文化，成本最低、最方便的方式。
階級優勢的內涵，絕非僅只財富的差距，而是"慣習"的不同
"慣習habitus"並非"習慣habit"，作者沒有給他明確的定義，而是認為它像是個氣場，決定我們在這個世界所有行為，而個人覺得GOOGLE給它的定義更為貼切：「一個透過長時間生活實踐，累積下來的，視為理所當然的一種習性」，例如華人都有認為生產需要坐月子，小心養護身體的"慣習"，但你不會認為坐月子是一種"習慣"，本書就是在討論富裕階級的"慣習"，以及這些"慣習"如何使他們保有領先優勢。
筆者近期透過準備財富傳承相關議題，接觸了頂級富豪的傳承工具：家族辦公室，對於頂級富豪圈利用海內外的各種資產工具，縝密而全面性建構起階級保護牆的方式，咋舌不已，也模糊的瞭解到造成一般中產建構起來的財富，少有傳承過三代的情形，而一些金字塔頂多的家族，卻可以在政經領域呼風喚雨持續百年的現象，必有除財富存量以外獨特的秘密，而《慣習》一書，正是對這樣的秘密，有更全面清晰的闡釋，是筆者認為本年度閱讀過最有價值的成長型書籍。
上層社會運作潛規則，多數人甚至無法理解
若只是想要看到清楚的指引，告訴你要養成習慣，念甚麼樣的學校，買哪一支ETF以達階級翻轉的目的，可能會認為本書又充斥虛無飄渺概念的打高空，但《慣習》讀的是一種格局、不同的視野，屬於人生戰略層級的議題，而如何賺錢、養成何種習慣等議題，則是屬於戰術層級，雖都非常重要，卻有高下之分，戰術運用得當，可以在短期看到效果，但戰略錯誤的後果，卻往往會拿大半個人生作為代價，這也是多數中產階級在一兩代後返貧的主要原因。
筆者出生於高雄前鎮加工出口區旁的藍領工人聚集社區，父親為公務機關約僱人員，從小以為只要念書就會賺大錢，剛出社會以為高考公務員就是高薪代表，直到撞上一堵又一堵牆，幸運的開始接觸大型家族子弟、並接觸扶輪社、獅子會等歷史悠久社團運作，才慢慢了解了解本書不只是憑空想像，而是寫實的道出階級資本所形成的籓籬如何難以跨越的痛點。
然而遺憾的是，儘管每個人都想要打破階級的高牆，卻無法接受冗長而枯燥的階級跨越過程，只想透過簡單粗暴的稅制、革命、投機，快速地達成財富重分配，但作者認為，想要改變根本的改變階級，只能透過"慣習"的改變，若"慣習"未改變，財富終將會一點點慢慢流失，最後只能擁有與現有"慣習"匹配的財富，這種現象最佳例子就是根據統計80%的樂透得主，終將在數年內花光獎金，回歸貧窮。
七大慣習
筆者所參加的高雄不動產開發公會，其理事長，同時也是華友聯建設集團的二代掌門人，是個年紀與筆者相仿，未滿40歲的青壯年，乾淨的外表、勻稱的身材，得體的言語，最重要的是，在一眾年紀可當爸爸，綜橫商場數十年的老建商負責人間的應對進退，顯得從容自然，當時筆者就相當好奇要如何能在如此年輕就擁有如此氣度磁場，原來依據本書的研究，在上層階級的生活環境裡，從出生開始，就不斷地為這些真正豪門後代培養豐厚的慣習資本，以造就後來持續不凡的人生，依據作者的歸納，認為最具影響力的7項慣習資本如下：
- 知識資本：
雖然知識在資訊流通如此快速的現在，價值已大不如前，然而擁有知識仍是下層階級向上翻身的唯一機會，更遑論中間階層無不卯盡全力培養次一代擁有更高更亮眼的學歷，而感受到急起直追壓力的上層階層，更是用兩倍以上的資源，培養後代維持學歷上的優勢，因此直至今日根據統計，富裕人士的子女考上台大的比率遠遠高於其他階層。
而本書另外提出兩個觀點亦是其他書籍鮮少提到的部分，但就筆者的觀察確實是在職場拉開差距的重要因素：
一是對於升遷因素的掌握，一般中產階級由於靠著紮實的專業能力獲得地位，因此對於升遷一事有著應以"能力"為唯一考量的道德潔癖，然而上層階級深諳裙帶關係的重要性，除了專業能力之外，另外也知道必須掌握"貴人提攜"、"政治環境"、"呈現績效"等只能體會不能言明的規則，並輔以策略性的升遷經營，想僅靠能力晉升、做牛做馬的中間階層子弟當意識到事倍功半時，可能已經在升遷路上與上層子弟拉開差距。
二是對於知識的掌握範圍，過往強調I型學習，亦即專精於某個領域，研究的深入透徹，然而較容易成功的方式其實是T型學習，除了具備一定深度外(具備競爭力)，也必須追求相關知識領域的廣度(提升應用力)，例如不只專精於土地投資，也掌握一定相關領域知識如土地稅法、營造裝修、仲介經營等，才是一位不動產領域的T型人才，如果想更進一步，更可以朝具備2個T以上的跨領域人才邁進，在講究整合綜效的現在，會更容易掌握商機，或發覺晉升機會。 - 物質資本：
- 社會資本：
- 文化資本：
- 身體資本：
- 語言資本：
- 心理資本：
7大慣習部分為本書精華，有許多觀念確實一筆道破許多中產朋友在人生、職場上面臨的困境與盲點，也同時指出該如何跳出框架思考，筆者在撰寫此文的同時正逢年底，已決定將7大資本的觀念化為具體目標，落實到明年度的規劃中，因篇幅略長，因此剩下的內容分享，應該會在規劃明年度目標時，進一步反芻後，再行分享。
