超究極2023年回顧：Podcast、AI 社群、和教會組成的一年，實現有技術又有人際管理的生活
圖為使用 Canva AI 生成
消失了大半年，實在忙碌，回過神來，竟然已經要做年度回顧了......。2023是瘋狂的一年，大忙碌也算有豐收吧。
年初給自己想法是：「寬築城牆，廣積糧草」。其實是擴展自己業內工作的技能，業外增加與人互動的經驗（畢竟不能都一直只寫程式吧）。總之是蠻多事情，可以用數字概括一下（職業病）：
#1堂 在2022年錄製的 1 堂課程──時間序列與機器學習應用──終於上架。
#3場 講三場線上直播活動，在 資料科學家的工作日常、Agile HR 以及 EMBA 社群，分享了ML的學習、 AI 的產業趨勢與競合。社群有不一樣的受眾和社群文化，但都是非常優質的社群 （很感謝他們讓我宣傳課程）！
#22集 今年錄22集podcast節目 DS午餐宇宙，講科技、社群和人文。裡面有 #2集訪談，是關於職場談。
原本錄著好玩但越玩越上頭，跟主持搭檔 Summer 合作默契提升，製桑的記事本作內容、剪輯和討論的時間一次比一次短，但越來越精煉。以為沒什麼人要聽的，好像也有80幾個追蹤者了。
前陣子吃飯的時候，聽朋友說看到身邊其他 (我也不認識的) 朋友，分享過我們的節目。
獲得Podcast節目美國台灣觀測站的廣告置入許可，他們 #EP90 的開場就有午餐宇宙的業配。
有大學生為畢製來訪問我們節目，以當作他們的研究樣本。雖然他們在 Spotify 滑到很後面才看到我們的，但還是充滿意義──很久沒有這種跟別人合作，主導的專案越作越深的興奮感了！
深深感謝支持我們每一個人，就算你只有聽過3秒，也都是很好的支持 (至少你願意點進來)！
今年是生成式AI (generative AI) 元年，乘著話題在今年三月底，我跟活躍於技術社群的黃冠融 (KJH) 和專長於商業開發的 Jimmy Chu 創立了AI社群，其臉書 + Line群組共2萬2千餘人，請容許我浮誇，因為我並沒有算入不重複社員，平台也沒提供資料分析。
這社群舉辦了名人講座（大咖講座）以及週五社長副社長直播共71次，主題涵蓋了AI基層技術、產業應用以及人文關懷。
不論 AI 話題冷熱，過去半年每週約有300到1200人加入我們社團。活動也聚集許多於企業服務的中高階人士、以及技術人員──臉書貼文34萬個瀏覽，Youtube為23k，3200小時總時長，近1500個訂閱。
感謝作為社長的黃冠融整理這些數字，在這時代，雖稱不上是成功的自媒體，然而實則一年的辛苦並不尋常。
我們與雲端運算的業者談成了合作，幾個合作案也將於明年繼續進行。也正持續精調自己 prototype的 LLM 微調和 RAG 演算法，期待往產品化方向前進。
#8週 八也是關鍵數字，因為今年下半年勉強擠出空檔時間，舉辦8週教會的幸福小組活動。之所以關鍵，是因為自己接下了組長的工作。這是我近三年來，首度調度超過5人的活動/專案，因此頗具意義。
做這種不賺錢又不討好的工作，一來想鍛鍊自己的人際和管理。二來最重要的也是感覺到：逐漸散沙化的社會，人在粗糙的保護網下過得非常脆弱。
我們辨認一個人的人格與能力的越來越不容易，散沙人的生活經驗積累淺薄，自然是一個可以被輕易毀滅的世代。
教會是一種社區凝結核，每周去參加聚會當然有用，但比不上自己跳下去經營活動，能為所居住的地方添磚造瓦，跟只是定期參與，感受截然不同。
這種8週期教會小組我參加過三次──在英國以及在高雄的時期。而當自己坐在組長位置聆聽別人的故事時，腦中浮現了當年也認真聆聽和招待大家的人們的面容。驚覺原來我竟已在他們當年的位置上。
很多人都崇尚西方的生活模式，用一些奔放浮誇的形式來定義自己。但在西方，教會這種傳統又持守的地方，還是比較適合我的生活方式。
也很感謝支援這八週活動的每一個人 (是超多人)，還有在這八週期間，支持我其他業外專案的一群人。
結尾
感謝看到這裡的每一個人，2023最後幾個月，就像一顆雪球，從山頂一路滾路的盡頭。不知道等在前方的是什麼？生活會給我們怎樣的許諾和失落？
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