打造一個韌性的公司,應該做什麼?

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減碳優等生的馬斯克於4月3日狂批:

公司ESG,根本是魔鬼的化身

事實上,他不是反對公司永續,

而是痛恨ESG這三個字母──

尤其特斯拉總無法在ESG評級上,

讓馬斯克揚眉吐氣,

全球首富馬斯克罵不夠,

乾脆將把Twitter收歸己有

馬斯克 #有錢就是任性

 

其實是馬斯克誤會了,

#有ESG就是韌性

2018年 #組織韌性指標 研究指出,

公司領導者陸續加碼採取重要措施,

來增加公司韌性,以因應氣候變遷、

科技、治理和技能等重大風險。

 

金庸筆下有3位高手,

耐打能力讓人印象深刻,

分別是 掃地僧、虛竹、張無忌,

深厚內功護體如同隱形的鎧甲,

拳打腳踢根本不會傷到他。

 

對公司而言每次遭遇重擊,

都能夠敗部復活,重新再起,

就要有一定的韌性和永續經營的能力,

若要打造一個韌性的公司,應該是什麼?

 

是以公司「看長」的文化做為基底,

在放大、拉長的時間格局中,

就著環境的變化,

不斷再合理化 環繞企業的事與人。

循著 不斷再合理化的慣性,

提高企業在各節點上「對」的機率,

久之自可期待韌性的打造與積累。

 

公司具有永續經營的董事會就顯得更重要,

什麼樣的人應該納入董事會?

答案是 歐爸

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

哈哈,這你也相信!

正確答案是 擁有永續經營實務經驗的人

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ESG企業永續,可解釋為三個面向

「E-環境Environment」、

「S-社會Social」、

「G-公司治理Governance」,

ESG是企業實踐社會的責任的實質行動

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ESG是個熱搜關鍵字,更是與永續發展為同義詞,是一個持續幾十年,你會一直需要的一個能力。 永續發展還是一次輸贏,這是每個工作者,每個組織永遠的問題。你可能是公司CEO,或者在公司裡上班族,或者至少你要和客戶做生意,ESG價值決策對你一定會有影響。
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