共助大家庭：長青村的互助模式
作者/黃筱芸
因為機緣，長青村成立了……
時間回溯到1999年9月21日，一場大地震讓許多家庭支離破碎、無家可歸，災後各地地區忙於安置災民、重建家園。當災後安置結束後，有一群人依舊無家可歸，現在的長青村村長陳芳姿就去找當時的埔里鎮長商量。經過討論後決定承租了一塊地並建起組合屋，讓那些老人有個溫暖的家、三餐溫飽。組合屋、不同族姓的災民、各方的善心援助及有著服務熱忱的人一起組成這個社區——「長青村」。
長青村的組合屋
長青村與其他老人福利機構的不同
目前社會上的老人福利機構多以商業模式經營，付錢給機構會得到相對應的照顧服務，而長青村並不一樣，對於來居住的老人是不收取相關費用的，並提供三餐、住處給需要的人使用。村長曾被問到「你沒有照顧老人家的專業，憑什麼來這邊接下這個工作、經營這個這裡？」對此的回應是「我雖然沒有專業，但是如果我把這裡的老人都當成是我的父母，用這樣的方式來做這件事就行得通。」雖然沒有受過正統的專業訓練，但是以照顧自己親人的經驗作為輔助，更能在照顧老人的事情上得心應手。
一開始來長青村的人大多是以災民身分入住，到後來長青村開始接納其他老人進來，「只問需求不問資格」讓那些因未符合行政部門規定而無法申請照護服務，但如果沒人照顧可能會生存困難的人，能夠來到長青村，讓他們有個能生活的地方。做為一個非營利團體，他們用自己的力量來照顧有需求但被行政規定排出在外的人，同時他們也接受特殊個案，讓來到長青村的人不侷限在老人這個群體。
長青村的認同與凝聚：從陌生到家的心靈轉變
從開始因為災民這個身分聚集在一起，到後來長青村開始接受其他個案，因為不同的原因相聚在此，而他們是如何對這裡產生認同感、凝聚力呢？最初，是規定老人們都要去菜園種菜，但後來發現這樣的規定行不通，就讓老人自由選擇，要種菜的去種菜、要做其他事的去做其他事。改變了方式，菜園卻始終沒有荒廢，在這片菜園裡，給予對種菜有興趣的人、有種菜經驗的人一片天地：從小小菜園裡感受到成就感；對「老有所用」產生認同感；對長青村產生歸屬感。
長青村內提供老人種菜的菜園
對於後進人員來說，剛開始無法對這裡產生認同，當他們在村裡生活一段時間後，看著村內的居民為了這個村都在「動起來」，新居民也開始做出改變，拿起旁邊的掃把開始掃地。起初是因為大家都在為這裡付出，自己不做事會感到不自在而開始為村裡做一些事，久而久之開始投入在這一片土地，被周圍的環境感染了，也認同這裡的價值。這樣的認同過程形成了「善」的循環，每當有新成員加入時，經歷了類似的過程，從中形成對這個地方的價值認同，讓自己把這裡當成另一個家。
共食時光 好處多多
長青村最初的成立是為了給無家可歸的人一個家及三餐溫飽。「送餐」、「共食」長青村都實行過，送餐過一段時間發現這樣的行為會養成「飯來張口，茶來伸手」的生活，於是換個方法，讓老人走出自己的私人空間，共同來到餐廳一起用餐，讓老人們「活動」起來。共食不只讓居民們增加活動量，也培養了定時吃飯的概念，規律的生活作息讓身體變健康。同時，也養成讓大家自己動手洗碗的習慣，把公共衛生轉變成個人衛生。
「共食」也能達到目測點名的效果，在早餐、午餐、晚餐時間以吃飯的方式來集合老人家們，如果發現有哪個老人沒有來用餐，村裡的職員就會去找他們，透過這樣的方式能夠在白天的時間掌握他們的狀況，甚至因為這樣的舉動即時發現老人的問題，把老人從鬼門關前救回來。
開源節流的共融經濟，打造互助大家庭
長青村與一般的長照單位不同，在這裡生活不需要支付費用，免費提供住宿及食物，並且他們沒有公開他們的匯款方式，沒有大量的金流來到這裡，自己靠著「開源節流」來經營這個社區。「開互助之源，節浪費之源」成為長青村的核心價值之一，互助讓長青村不僅是一個居住場所，更是一個大家庭，成員之間互相幫忙也省去了許多額外成本；減少浪費的機會，將資源有效利用也能減少經濟上的負擔。
對於平常的食材來源大多出自居民之手：「菜園」為他們提供日常所需的蔬菜量，依照季節變化種植不同的蔬菜，讓大家都能吃到當季新鮮蔬菜。「健康工坊」在裡面製作了豆腐、豆漿⋯⋯等相關豆製品，為日常的菜單增添不一樣的菜色。同時也開放附近的左鄰右舍或有需求的人來購買，利用賺取的經費來補充日常所需用品及需要的肉品。
公共空間：廚房
這樣的經濟自主模式不僅滿足了社區內的需求，同時也向外擴展，與周遭鄰里共享資源。透過出售製作的豆製品，長青村賺取些微經費來補貼日常所需，既滿足了居民的物質需求，也營造了一個充滿愛和互助的大家庭。
以長青村經營模式看待台灣高齡化
長青村的核心價值「老有所用」，讓老人們身上至少帶有著一技之長，使他們可以為這個社區做出一點貢獻。如果將來有多個據點像長青村的經營模式存在，以生活可以自理並認同居民互助模式的人，進而形成新的社區，相較於養老院他們不需要支付過多的費用就可以有養老的地方，減輕他們度過老年生活的費用負擔。若是老人在一個地方住煩了，就可以搬往其他的據點居住，利用他的老有所用在新住所發揮它的功用。
然而，這樣的社區模式也面臨一系列挑戰。首先，需要找到足夠的用地來建立社區，這需要仔細的規劃和資源整合。其次，社區工作人員應提供何種服務，以確保社區的經營能夠持續下去，是一個需要深思熟慮的問題。最後，成立大量的據點光靠民間團體的支持力量有限，如果政府有配套措施能夠配合，或許是個可行的方法。總的來說，這樣的社區模式在減輕老年生活負擔方面具有吸引力，但需要克服種種挑戰，以確保其長期穩定經營。
