Hi,
昨天 (2/6) 在粉專上寫了這段：
糧草買不到將士的忠誠度，但如果連糧草都沒有，就甭論忠誠度囉，沒有集體叛變就不錯了，特別是上位者弄了一堆鳥事後。
言盡於此。
但也許此刻更多人在想的是緣盡於此。
寫在這種時候，不被人猜到是在評論什麼事都嫌困難。老實說，在經過一整年遠超過去主觀的自己以及客觀上同事表現的努力，就我而言那張紙上的數字，離滿意遠遠差了一截，大概是我預期的 bear case 而已。
由於之後已經確定有其他職涯規劃了，去年 12 月已談妥新的工作機會，所以失望歸失望，倒不會影響我之後的行動。
不過其他同事就不一定了，特別是年輕的同事，這幾天我跟好幾位聊過，在經過過去一年來各種「改革」後，原本大家多少還存有一點點的期望，在去年共體時艱留下來，能因為公司整體賺錢、自己的工作量也大幅增加後，至少能達到前年的水準，但時至今日只聽到各地災情頻傳。
我不知道老闆們對這些年輕同事們承諾了什麼，但肯定是足以讓他們錯估的就是了。坦白講公司從我入社前每半年發一次，到後來變成過年前才一次發，員工面對的不確定性大增這點，早就預示了這個行業走下坡的趨勢，之後為了「轉型」而做的各種事情，也只是加速這個趨勢罷了。
至於那些公司想要重塑形象、引入外人把「菁英味」徹底根除的努力，就不多提了，我想老闆們也是知曉一切才這麼做的。
我是勸每個跟我聊的年輕同事們，趁過年好好思考出路，不要只是盯著1-2年的 earnings upward revision 做決策，而是好好看一下你所搭的這部車能不能 multiple re-rate。
在各行各業工作的讀者你們，也不妨思考一下。
新年快樂
Freddy
