馬斯克傳 Elon Musk by Walter Isaacson
最近看完了 Walter Isaacson 所寫的馬斯克傳，他跟在馬斯克身邊長達兩年的時間，跟他一起開會、參觀工廠，參與多次面談，採訪了他本人、家人、朋友、同事等，提供了電子郵件以及訊息內容，並且在出版之前，馬斯克沒有閱讀跟干預這本書的內容，讓我們透過他的文字了解馬斯克這個爭議性人物的生平。
艾薩克森(Walter Isaacson) 是杜蘭大學(Tulane University) 歷史系教授。曾任亞斯本研究所(Aspen Institute) CEO、CNN CEO以及《Time》的總編輯。著有賈伯斯傳、達文西傳、愛因斯坦、富蘭克林等傳記。2023年獲得美國國家人文獎章。
Elon Musk 年度大事紀
- 1971/6/28 南非出生
- 1980s 被迫成長的童年
- 1989 成年移居加拿大
- 1990-1991 就讀女王大學
- 1992-1994 賓州大學主修物理、經濟
- 1995 與弟弟共同創辦了網路軟體公司 Zip2
- 1999 康柏公司以3.07億美元收購 Zip2，同年聯合創辦了線上銀行 X.com
- 2000 X.com 與 Confinity合併為 PayPal
- 2002 EBay 以15億美元買下 PayPal，同年創辦 SpaceX
- 2003 Tesla 共同創辦人
- 2006 第一輛電動跑車 Roadster
- 2008 Tesla SpaceX 破產邊緣。火箭獵鷹1號嘗試三次失敗後，第四次發射成功
- 2009 首部電動房車 Model S
- 2010 Fremont 超級工廠。Tesla IPO。成功將天龍號太空船送入低地球軌道並回收
- 2013 興建超級電池工廠 Tesla Giga Nevada
- 2015 聯合創辦 OpenAI
- 2016 創辦高速運輸鑽孔公司 The Boring Company。創辦大腦晶片公司 Neuralink
- 2019 建造通訊衛星系統 Starlink
- 2021 全球首富。開始 Optimus 人形機器人計畫
- 2022 收購 Twitter
- 2023 FSD v12 神經網路取代編寫自動駕駛程式碼。成立xAI
- 20xx 移民火星
馬斯克：勇於冒險、堅持追夢的科技實踐者
馬斯克帶有冒險基因、過人的智力、鋼鐵般的意志、富有好奇心、熱愛閱讀，但同時小時候受到爸爸帶給他的家庭創傷也患有亞斯伯格症有社交障礙，對人缺乏同理心。小時候愛看百科全書、科幻小說讓他奠定宇宙觀而不是世界觀，他想要讓人類可以成為多星球物種，保護地球、保存人類意識。大學主修物理學，因為他認為鑽研物理學的基本原理才可以用這些原理來解決問題，他大學就已經努力思索他人生的願景，分別是網路、永續能源、太空旅行。夢想很大也勇於實踐，作為一個hardcore的工作狂創立網路公司Zip2成功賣掉之後，繼續創了X.com 這是網路購物線上支付的先驅，後來也與PayPal合併被eBay以15億美元高價收購。馬斯克很喜歡"X"這字母，公司名稱SpaceX，他的小孩也叫X，twitter收購後也改成X，去年創立的AI公司也叫xAI。
賣掉公司的他已經是矽谷的科技新貴，但他依然繼續追求他移民火星的偉大夢想，他的動機有三個，第一：他說科技不會自動進步，科技可能停頓甚至可能倒退，只有當很多人致力於科技的發展，科技才會進步。第二：移民到其他星球有助於人類文明及意識的存續。第三：他要將冒險的精神發揚光大。人生追求偉大夢想是每天早上能一躍而起的原因。
在創立火箭公司之前，他想要先買一個二手的俄羅斯火箭，但是被俄國人漫天開價，他運用"第一原理"的思考方式，分析事物的本質，重新構想，他想出一個"白癡指數"，如果一個成品的賣價，比他基本的材料成本高出很多，他的白癡指數就很高，火箭就是這樣的一個產品，所以他決定自行製造火箭，他的朋友都勸他不要做傻事，會把自己的錢都燒光，別人越勸他，他的意志就越堅定，如果是要跟他說失敗的機率很大來勸退他，這他早就知道了，他分析的結果是失敗的話就是錢沒了而已，但是都不去做的話，人類的太空探索會就此停頓，遠大的理想驅使他去冒險，但是他也是務實地去逐步達成目標，他需要發射商業跟政府衛星，而且是從小型火箭做起，要開發出低成本火箭而且是可以回收並重複使用的火箭。
馬斯克的做事演算法
- 質疑每一項要求 不論是誰提出的要求來自哪一個部門，都要知道為什麼，提出的人是誰，想辦法質疑他，知道原因，再把他想辦法變得更好。
- 如果可以刪除任何零組件或是流程 之後會需要再把東西加回去，如果沒有在加回去至少10%，表示一開始刪除的不夠多。
- 簡化與優化 刪除後，才去執行簡化與優化。
- 縮短週期 盡可能將所有的流程縮短時間。
- 自動化 所有流程都沒問題後，最後將所有步驟自動化。
還有一些補充原則
- 所有主管都需要有實務經驗
- 不需要有同事情誼不然會難以挑戰同事
- 不要怕犯錯但也不要犯錯還過度自信
- 不要求下屬做你也不願意做的事情
- 有問題需要解決，不要只找主管，直接找底下的員工討論
- 工作態度優先再來才是技能
- 一定要有瘋狂的急迫感
- 受限於物理定律的規則才需要遵守，其他都只是建議
馬斯克認為設計與工程需要結合，工程師要能有設計師思考的觀點，設計師也要有工程師一樣的思考能力，兩個團隊要在同一個的地方一起工作，加速討論共同完成，不要有設計完就丟給工程團隊完成的態度。他常常會去現場了解並請教第一線工作人員如何做事，以尋找問題加速流程，並非常快的做出決策，縱使有20%的決策是錯的，但還是大膽嘗試並且快速修正，從錯誤的經驗中成長。
也會突破框架思考，開會時拿出一台玩具車質疑，為什麼玩具車可以有一體成形的底盤，員工說因為沒有那麼大型的壓鑄機，但他以物理的角度思考，這並不是物理上的限制，是可以做到的，於是有了 Giga Press 壓鑄機，擺脫傳統汽車製造產業的思維，並且也減少了流程且降低了量產的成本。
馬斯克管理多家公司，SpaceX、Tesla、Neuralink、The Boring Company、X(Twitter)、xAI等，還要去跟客戶、廣告主見面開會，還有因Starlink給烏克蘭使用的國防外交議題討論，家人朋友的相處等，他給自己的行程非常滿，而且都是要自行了解掌控，親自管理做多家公司的決策，他給自己非常大的壓力，同時也給了其他一起工作的夥伴非常大的壓力，以他這樣瘋狂的hardcore工作模式，不斷壓縮團隊的工作時程，非常高強度的工作文化，辭退不適任的人，也有想要回歸正常生活的人離開，員工來來去去，但還是有許多能夠配合的頂尖優秀人才，讓他的許多事業可以不斷突破。他的成功，他許多時刻都有很多朋友親人居中協調幫忙，有許多優秀員工犧牲付出，引領世界進入電動車、私人太空探險、人工智慧的時代。
推薦有興趣的人可以去看看這本由艾薩克森所寫的馬斯克傳，透過他貼身採訪並真實描述馬斯克的故事，投資特斯拉的韭菜、特粉、特黑都可以經由這本書更了解馬斯克跟他所帶領的公司，這本書也有電影公司購買版權，將由《噩夢輓歌》與《黑天鵝》的導演Darren Aronofsky 執導，喜歡看電影的人也可以期待他的作品。
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