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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
徵的就是你 🫵 超ㄅㄧㄤˋ 獎品搭配超瞎趴的四大主題，等你踹共啦！還有機會獲得經典的「偉士牌樂高」喔！馬上來參加本次的活動吧！
分配工作是管理者的基本技能之一，也是提升管理效率的重要途徑。本篇文章介紹了有效佈置工作的6個步驟，此外，也解釋定期對下屬的工作進行獎懲和檢討，可以進一步提高工作效率和品質的原因。
從一般職勁升為管理者，最重大的轉變就是
你的績效不在來自於你的表現，而是『團隊表現』
我相信這是所有初升管理者最不習慣的地方
如果你是在一間沒那麼績效導向的公司，那還可以讓你慢慢習慣
但如果是在很要求績效的地方，我想有一些重點必須做到
你自已才也可能處之泰然，團隊也能跟著成長
不管你所屬團隊或大或小，大家應該都有所謂開工作週會的經驗吧
通常詢問大家開週會的心得不外乎幾個
：「浪費時間、又要花時間看主管發揮、饒了我吧，這週好想不開....」
很少遇到正面評價的工作週會
今天就想給大家建議一下，工作週會怎麼開會更有效率
首先我們要先建立一個認知
工作週會的必要性
擔任設計團隊的管理者近兩年，因為我每週要和主管一對一對談(1 on 1)，從一開始隨性想到什麼就聊。我把這個框架利用Notion變的更為流暢，方便我自己管理任務，也能同時和主管同步和報告資訊，讓討論有效率，且目標明確
管理者的責任有多大？管理者要做哪些事？其實部門主管和公司的總經理之間，並沒有多大的差別。部門主管要為部門負全責，公司總經理要為公司負全責，差別就在於主管的範圍有多大。
在同一組織中一起工作的個人趨於彼此靠近。人際關係是指具有相似品味和心態的員工之間的牢固聯繫。
讓我們來探討一下經理在人際關係中的作用。
團隊經理就像船長一樣，負責帶走所有船員。對於團隊負責人而言，他的團隊只是他的孩子，他需要照顧每個團隊成員。永遠不要偏向任何人。避免偏employees員工。
降低對「不確定性」的容忍度、和善用「行事曆」這個工具來驅動對管理工作的投入，是企業管理者必須具備的兩個基本能力。如果你想要在大企業的金字塔組織裡往上爬，就盡快培養起這兩種能力吧。
許多中小企業在將基層員工晉升為部門主管之前，都沒有提供必要的管理訓練。雖然這些員工在工作上都有優異表現，但企業對於「管理者」和「個人貢獻者」的期望卻有很大的差異，也因而導致兩種極端錯誤的出現。本系列文章將陸續深入探討管理工作的意義，為企業主管打下堅實基礎。
有一種人只會叫，就是前文提到的「太過理想化」，無法真正適應組織與環境，現實就是那樣，只能想辦法，不要就要掉下去了啊！
但另一種人「只會做」，不會去思考是否還有能夠優化的地方，這樣的結果，就只能一直救火，一直停在原地轉圈。
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本文係由國泰世華銀行邀稿。
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但如果是在很要求績效的地方，我想有一些重點必須做到
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許多中小企業在將基層員工晉升為部門主管之前，都沒有提供必要的管理訓練。雖然這些員工在工作上都有優異表現，但企業對於「管理者」和「個人貢獻者」的期望卻有很大的差異，也因而導致兩種極端錯誤的出現。本系列文章將陸續深入探討管理工作的意義，為企業主管打下堅實基礎。
有一種人只會叫，就是前文提到的「太過理想化」，無法真正適應組織與環境，現實就是那樣，只能想辦法，不要就要掉下去了啊！
但另一種人「只會做」，不會去思考是否還有能夠優化的地方，這樣的結果，就只能一直救火，一直停在原地轉圈。