【不為計畫而計畫，要為需求才計畫】

「耀鈞，你最近一直在推地方型 SBIR，不請白不請，我想申請但我不會寫，你可以推薦適合人選嗎？」

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在我推廣過程中發現，有太多廠商朋友看到補助就很嗨，完全沒想到可能會遇到的風險。

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這邊我還是想跟要想申請 SBIR 的朋友提醒兩點：

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一、千萬不要為計畫而計畫

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雖說補助是不用還的，對老闆的產品研發有很大的助益。

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但若你為了拿補助亂生計畫，很可能會被過程中要花費的時間與資源搞死。

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最終發現投入過大、產出過少。

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二、老闆一定要對研發有想法

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我看到有太多老闆沒研發想法，被訪間不 OK 的 SBIR 顧問說服後，就胡亂送案。

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要知道，隔行如隔山，顧問不會比老闆更清楚所處產業狀況。

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顧問賺的是寫案錢，過案抽％錢，前期就能拿錢走人。

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可研發成果與結案報告還是必須老闆去處理才行。（少數才會陪著走到結案）

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若老闆沒有研發想法又亂送案，結果無法順利結案的話，真的會拿不到錢又被記點，導致無法再拿其他案子呀。

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【不為計畫而計畫，要為需求才計畫】

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