創業也瘋狂

LD
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看遍親友、新創圈一股腦衝動創業的夥伴,基於好奇心使然,順便了解最近流行什麼,報名各式各樣交流課程和講座!之後每堂有感課程,寫成回憶錄;至於財報數字,通常只會搞懂三大財報表,公司是自己的還是要好好理解數字,建議追蹤和其他瑣碎交給會計師、財報人員煩腦。


有的分享創業豐功偉業、有的檢討黯然收場、有的仍然力爭上游、也有人不停專注本業、更有人研究和轉型就是要想辦法生存於市場...;現在坊間五花八門的教育補習。剛好在不同情境、產業得知很多資源與學習管道:政策、公單位、私人業師Mentor、民間等;態樣則有:實體課程、線上、付費、免費都有!


少子化倒是助長寵物及創業教育教,如:創業者如何貸款、如何募資、也教財報稅務法規;既然頭家初期一定是校長兼撞鐘,除了本業,不如多培養實力與人脈,其他事項例如:每個團隊有各自在意的事,最多的還是避免為錢分配不公傷感情,務必先醜話講清楚:股權分配、團隊分責、股東投資人進退場機制等。


創業旅程中,第一步至關重要,因為它決定了企業的方向和成功的機會。出去的第一步意味著尋找公司的第一位客戶,這可能來自於多方面,包括個人關係、網絡聯繫或是行業內的傳聲,建立良好的人脈和關係網絡對於創業者至關重要。

創業成本 與此同時,另一個需要深入考慮的因素。從資金到設備和行銷,各種成本都需要細心估算和規劃,以確保企業在起步階段有足夠的資金支持。在這個過程中,穩健的財務規劃變得至關重要,它涉及到如何有效地管理和使用資金,以確保企業的長期穩健發展。

商業模式 除了財務方面,選擇商業模式的利基市場也是一個重要的考量。透過對市場的深入分析,創業者可以找到特定的目標客戶群體,並確定他們的需求和痛點。這將有助於企業建立獨特的價值主張,吸引更多的客戶和投資者。 最後,企業週期是一個不可忽視的因素。從創業到成熟階段,企業會經歷各種階段和挑戰,例如增長、穩定和轉型。因此,創業者需要具備靈活性和適應性,並隨時準備應對變化和挑戰。雖然創業旅程充滿著挑戰和機遇,但透過良好的計劃和執行,創業者可以克服各種困難,實現企業的成功和持續發展。

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人生每一天每一刻都是小品! 人生前期,我共學;人生的中期,我共情 兩者結合,在人世間與萬事萬物眾人共學,徜徉在天地有大美共情,觸碰常人無法且關閉的敏感心情。 明白天賦的獨特,內向有內向的好,不用太多社交和偽裝,像個向日葵默默地鼓勵人、如含羞草靜靜地仰望人間,係惟一生之路與奉獻!
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