創業也瘋狂

看遍親友、新創圈一股腦衝動創業的夥伴，基於好奇心使然，順便了解最近流行什麼，報名各式各樣交流課程和講座！之後每堂有感課程，寫成回憶錄；至於財報數字，通常只會搞懂三大財報表，公司是自己的還是要好好理解數字，建議追蹤和其他瑣碎交給會計師、財報人員煩腦。

有的分享創業豐功偉業、有的檢討黯然收場、有的仍然力爭上游、也有人不停專注本業、更有人研究和轉型就是要想辦法生存於市場...；現在坊間五花八門的教育補習。剛好在不同情境、產業得知很多資源與學習管道：政策、公單位、私人業師Mentor、民間等；態樣則有：實體課程、線上、付費、免費都有！

少子化倒是助長寵物及創業教育教，如：創業者如何貸款、如何募資、也教財報稅務法規；既然頭家初期一定是校長兼撞鐘，除了本業，不如多培養實力與人脈，其他事項例如：每個團隊有各自在意的事，最多的還是避免為錢分配不公傷感情，務必先醜話講清楚：股權分配、團隊分責、股東投資人進退場機制等。

創業旅程中，第一步至關重要，因為它決定了企業的方向和成功的機會。出去的第一步意味著尋找公司的第一位客戶，這可能來自於多方面，包括個人關係、網絡聯繫或是行業內的傳聲，建立良好的人脈和關係網絡對於創業者至關重要。

創業成本 與此同時，另一個需要深入考慮的因素。從資金到設備和行銷，各種成本都需要細心估算和規劃，以確保企業在起步階段有足夠的資金支持。在這個過程中，穩健的財務規劃變得至關重要，它涉及到如何有效地管理和使用資金，以確保企業的長期穩健發展。

商業模式 除了財務方面，選擇商業模式的利基市場也是一個重要的考量。透過對市場的深入分析，創業者可以找到特定的目標客戶群體，並確定他們的需求和痛點。這將有助於企業建立獨特的價值主張，吸引更多的客戶和投資者。 最後，企業週期是一個不可忽視的因素。從創業到成熟階段，企業會經歷各種階段和挑戰，例如增長、穩定和轉型。因此，創業者需要具備靈活性和適應性，並隨時準備應對變化和挑戰。雖然創業旅程充滿著挑戰和機遇，但透過良好的計劃和執行，創業者可以克服各種困難，實現企業的成功和持續發展。