滿一年的工作心得
閱讀時間約 1 分鐘
老實說，這一年的工作經驗，真的比我之前十七年累積下來的壓力還大得多，因為當初小公司是一個調味料工廠，沒有單純賣給消費（Ｂ2C）這類產品，當時總經理還希望能為了了解消費者習慣，開一家店讓我去處理，但是那可是一個很大的決策～後來計畫也沒實行，直到現在這家公司，可是實實在在的做產品到消費者手上，且品項多達四百種，接觸的通路不同，處理的產品不同，千奇百怪的問題都有！再加上主管古老的思維～只能說我像是剛註冊從新手村出來馬上遇到高級玩家的魔王關，要應付內外不同級別的挑戰。
那種內外交雜的感覺，真的會有身心俱疲的心累感。趁著空擋就是希望放空，不要再把時間排滿過得太過精實，就是單純的放空～看看無腦的韓劇、八卦節目、六十年代的老歌或是愛情動作片，不想再讓腦細胞辛苦了！也因為這樣，這一年負面情緒越來越多，甚至多到自己彷彿有焦慮症的狀況。看著公司這一年多的人才來來去去，好像離開的才是正常人，留下來的都是令人敬佩的魔王和神人。要與這些人相處，避免自己被驅逐出場，也是要懂得如何八面玲瓏的在這樣的夾縫中生存！
雖然我只負責公司其中一個通路，但是也是公司重視的通路之一，這樣的角色說關鍵也是關鍵，如果這麼重要的角色，公司主管應該也不希望挑戰我的忍耐極限吧！釋懷一點～用更開拓的心去面對這個工作。
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美國總統大選只剩下三天， 我們觀察一整週民調與金融市場的變化（包含賭局）， 到本週五下午3:00前為止， 誰是美國總統幾乎大概可以猜到60-70%的機率， 本篇文章就是以大選結局為主軸來討論近期甚至到未來四年美股可能的改變
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我們曾經稱他為最高的山，最長的河，以為山海就是盡頭，可是Faker用他28歲的年齡...
隨著曾煜成的三分反超比分，隨著廣工防下清華的絕地反撲，隨著陳國豪的罰球鎖定勝局。廣東工業大學終於戰勝了清華大學，拿到了隊史第一座全國冠軍。
這場球廣工打得極其艱難，上半場他們能靠著自己全力的防守和衝擊取得5分的小小領先，但下半場當他們的體能槽再度見底的時候，他們開始不斷丟籃板，不斷被清華反擊得分。
2022年第二季，公司營運出現狀況，正確來說處於最後的存亡之際。老闆頂著莫大壓力與無奈，內心煎熬但什麼都不說。等忙完《台北甜點節》講座和市集，我們在入口處的大型輸出海報前，拍攝一張將近百萬夜景的團體照。接下來的例行事務，因忽然嚴峻的 Covid-19 大夥順勢在家上班，然後就在五月底結束了這份工作。
去年8月來到方格子轉眼已經一年4個月了，年初對「蝸牛存股日記」專欄，訂定3個目標幾乎都達成，結果是我自己始料未及，先來看我的3個目標：
一、訂閱讀者每月增加1人
2022年底達成10人訂閱-》年底有11人訂閱。
從0到1：看似很小的目標其實在今年7月才有了第1位訂閱讀者，當然已經創作11個月，記得當
這個月有我很害怕的一天，派愛族網路交友，遇到詐欺犯的日子，就在5月。現在警察也對我的案子不太管了，要問進度也找不太到人，應該是抓不到那個詐欺犯主謀和整個詐騙集團，我覺得台灣人也蠻衰的，太善良了，很容易被騙，現在的教育也蠻奇特的，養出一堆詐欺犯。希望大家點閱我的文章看看，能有個警惕，謝謝。
延續之前討論的個人知識系統，最近重新梳理手邊的幾個工具，經過一段的心理掙扎，終於有成形的感覺。
今天剛好是我付費 Agenda 滿一週年的日子，短時間我暫時應該不用再付費，因為依照開發者設計的 Cash Cow 模式，我已經可以終身使用到今天之前的功能。
這一篇，主要是想記錄這一年使用的經驗。
回顧與檢討2021全年成長股投資的表現與市況歸納，分享一下自己在今年的兩大收穫，以及在波動市況下，談談對培養持股信念（conviction）的重要性。
仁和典共學至今滿一年了，這一年與孩子相互學習與成長，最大的收獲是關於"兒童人權"與"玩中學"這兩件事，有時候我也會有焦慮，同年的孩子大多都己經上幼兒園，學習規範與基本知識，我們家的孩子每天就是在家堆積木、公園騎車撿草、吵架打架 ...。 但每次當我懷疑與焦慮時，孩子就會證明他不一樣的成長...。
不知道大家在新的一年有什麼願望嗎？
小編的願望是希望訓練自身的延宕滿足（delay gratification）/忍耐力。
延宕滿足是史丹福大學心理學教授Walter Mischel所做的棉花糖實驗中提出的。
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