【職務設計】做一個「Ｓ」型的高階主管
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鄭自凱管理觀點：
我曾以「Ｉ」型形容基層員工，「Ｔ」型形容中堅幹部，有不少朋友一定很好奇想瞭解，高階主管又是什麼型呢？答案是「Ｓ」型。
從「Ｓ」的字型看來，它代表著曲折的「變化」，也意味著高階者最重要的表現，在於洞悉變局的先見力，在「水無常形，兵無常勢」的大環境裡；能決策於千里之外，順形勢，知天命，乃高階者智慧的考驗。
放眼天下，高瞻遠矚的高階者，像是在「天」（Sky）的境界，以七個「Ｓ」的構面思考未來的格局與企業願景：
- 策略（Strategy）
- 系統（Systems）
- 架構（Structure）
- 人員（Staff）
- 風格（Style）
- 技巧（Skills）
- 共享價值（Shared value）
做一位開創格局的高階者，宏觀（Macro）比微觀（Micro）來得重要，尤其在一個不連續的時代，「昨是今非」讓高階者勢必要勇於拋棄既有的慣性，歸零思考企業變革中「7Ｓ」的新內涵。
而「Ｓ」型的高階者，更可貴的地方是他能與團隊成員共享價值（Shared value），因為他相信「Smile」是最好的語言，以樂觀開朗的容顏，寬恕溫暖的心，感染了團隊的活力。
用「Smile」傳達信賴，用「7Ｓ」組織願景，讓「Synergy」（綜效）創造「Success」（成就），而願共享之（Share），這就是最Smart的高階主管寫照。
（作者: 鄭自凱，建元顧問/管理高爾夫訓練中心專任講師）
此篇文章出自《建元顧問/管理高爾夫訓練中心 第38期電子報【職務設計】做一個「Ｓ」型的高階主管
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1990年5月成立至今，總部設於台北，並在大陸分設數個據點，服務客戶涵蓋台海兩岸的各行各業，並延伸至新加坡、馬來西亞、印度各地。
致力研發實務案例，將每一門主題管理以高爾夫18洞為主軸，發展1個主案例及2個衍生案例，共達到54個案例的研討，在有效且紮實的訓練中能脫胎換骨，再造自我的管理思維。
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