領導風格
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工作累人，若遇到難搞的同事或上司，再高昂的鬥志都會被澆熄。看似不公不義的職場，該如何站立得穩，而不是苦苦硬撐呢？
本文分享如何運用生成式 AI 作為個人教練，輔助管理者提升領導力。透過與 ChatGPT 的對話，結合 Daniel Goleman 的六種領導風格模型，進行自我評估、案例分析及行動規劃，並運用 NotebookLM 產生影片摘要、心智圖和文字報告，最後示範如何用 Lovable 建立對外服務網站。
很多主管好心幫忙，卻不知越幫越遠。連結不是靠指令，也不是靠保護，而是靠「願意理解」與「願意相信」。感受被在意、對話有回應、挑戰能成長，才會讓人真心投入，也願意與你一起走遠。
本文是梅克爾閱讀心得的最後一篇，從梅克爾的領導風格，尤其是她卓越的換位思考能力，我們可以追溯溫暖的家庭氛圍與科學家思維對她的雙重影響，塑造她成為罕見的、能夠平衡人性與理性的領導人。「彎腰、彎腰、再彎腰，但是不要折斷腰了。」方濟各的這句智慧箴言，恰好成了梅克爾的政治生涯最好的註解。
4/5《自由》
《自由》進入中後段，梅克爾回顧數起重大歷史事件，以及與多位國際政治要角的交鋒與互動，包括：初識歐巴馬、次貸危機、烏俄衝突。此外，書中更提到梅克爾在G20高峰會前，與前教宗方濟各討論氣候變遷議題的經歷，如今讀來尤顯溫暖、感人。而貫穿這些重要時刻的，是梅克爾在內政與外交上，始終不卑不亢、謹守原則的韌性。
4/5《自由》
在梅克爾的親筆自傳中，前德國總理平實回望了自己的成長背景，細膩描繪了身為女性、牧師子女遭遇的挑戰，以及一名前東德人在統一前後的德國社會面對的衝擊。本文將聚焦於她如何將性別與身分的限制，轉換成對人民生活更深刻的理解力，不只善於溝通，更透過務實的科學家思維，有效化解複雜的社會困境。
5/5《自由》
一位曾經共事的夥伴準備再次轉職，談起過往第一份工作的主管與影響時，讓我深刻看見職場早期的「習慣養成」，其實很多時候不只關乎個人努力，更來自於環境、風格與制度的「格式化訓練」。這篇文章，記錄我從觀察、理解到陪伴他的過程，也思考作為主管，我們究竟能不能成為那位真正給出解藥的人。
覺察自己是不是「控制狂型主管」，不是為了自我批判，而是為了更有效地帶人，並讓自己和團隊都過得更好。
本文運用10道題目，協助讀者覺察自己是否有微型管理傾向，做出改變。
