領導風格
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本文是梅克爾閱讀心得的最後一篇，從梅克爾的領導風格，尤其是她卓越的換位思考能力，我們可以追溯溫暖的家庭氛圍與科學家思維對她的雙重影響，塑造她成為罕見的、能夠平衡人性與理性的領導人。「彎腰、彎腰、再彎腰，但是不要折斷腰了。」方濟各的這句智慧箴言，恰好成了梅克爾的政治生涯最好的註解。
4/5《自由》
《自由》進入中後段，梅克爾回顧數起重大歷史事件，以及與多位國際政治要角的交鋒與互動，包括：初識歐巴馬、次貸危機、烏俄衝突。此外，書中更提到梅克爾在G20高峰會前，與前教宗方濟各討論氣候變遷議題的經歷，如今讀來尤顯溫暖、感人。而貫穿這些重要時刻的，是梅克爾在內政與外交上，始終不卑不亢、謹守原則的韌性。
4/5《自由》
在梅克爾的親筆自傳中，前德國總理平實回望了自己的成長背景，細膩描繪了身為女性、牧師子女遭遇的挑戰，以及一名前東德人在統一前後的德國社會面對的衝擊。本文將聚焦於她如何將性別與身分的限制，轉換成對人民生活更深刻的理解力，不只善於溝通，更透過務實的科學家思維，有效化解複雜的社會困境。
5/5《自由》
一位曾經共事的夥伴準備再次轉職，談起過往第一份工作的主管與影響時，讓我深刻看見職場早期的「習慣養成」，其實很多時候不只關乎個人努力，更來自於環境、風格與制度的「格式化訓練」。這篇文章，記錄我從觀察、理解到陪伴他的過程，也思考作為主管，我們究竟能不能成為那位真正給出解藥的人。
覺察自己是不是「控制狂型主管」，不是為了自我批判，而是為了更有效地帶人，並讓自己和團隊都過得更好。
本文運用10道題目，協助讀者覺察自己是否有微型管理傾向，做出改變。
美國總統川普上任後的關稅政策，掀起全球市場波瀾。川普究竟是瘋人或是談判高手？從這場關稅攻防戰看來，川普許多看似衝動的決策，其實背後蘊藏著深厚的心理策略。而馬斯克的作風，正好呼應川普這種「不按牌理出牌」卻依然成功的作風。從心理學與書本出發，我們不僅能看見政策背後的算計，更能讀懂權力場上的人性風景。
我們常以為「標竿」是很會做事的人，但真正影響我們的人，可能只是某個時刻做了一件打動你的事。在這篇文章中，我整理了三位夥伴的真實故事：一位給你自我對話練習的主管、一位總是拉高標準的學姐、一位能力極強卻溫和指引的主管。他們不是因為厲害而成為標竿，而是因為，他們曾經讓某個我們，想變得更好。
綜觀商業或國際政治場域的領導人，無不講究「快、狠、準」，或如馬斯克那般強勢高調。但德國前總理梅克爾卻走出一條不同的路：不靠煽情的演說，不爭鋒出頭，卻能長年穩住歐洲局勢，成為德國最受信任的總理之一。梅克爾的領導力，來自家庭教養中習得的溫柔包容、對語言與溝通的深刻信念，以及對科學與真理的堅持。
4/5《自由》
本文是《馬斯克傳》系列文章的最後一篇。馬斯克就像是普羅米修斯，開創人類文明的新篇章，卻無法永遠擺脫風暴的糾纏—這風暴是他自己的，也是全人類的。就個人來說，馬斯克等不到海克力士讓他從日復一日的酷刑之中解脫；就全人類來說，馬斯克的一舉一動，都會產生意想不到的漣漪。
5/5馬斯克傳
調查顯示，30.8%的員工表示「不喜歡主管的領導風格」是離職主因，而最受不了的第一名是控制狂型主管。從我過往擔任企業HR時所做的離職面談中的確有這樣跡象；而現在在教練和教學時，也遇過許多傾向高度控管的主管，對於自己的時間分配和團隊狀況都有深刻的無力感。本文探討若自覺是控制型主管，可以如何調整自己。
