這天我忍不住寫封信給我的督生，畢竟他已經在我這裡接受督導將近一年，看著他像蚌殼一樣始終緊閉而僵固，我也不由得著急了。
「我其實是擔心你的，尤其你即將去社區諮商所，面對的是各式各樣性向、帶著不同議題、不同年齡層的當事人，這複雜度是沒有辦法用任何的標準答案來處理的，而你非常的堅固，恐怕面對起來會非常吃力。
另一方面我是信任你的，以你的堅持度跟勇往直前的精神，相信任何困難都可以被你克服的。」
在過去的堅強生存模式，有助於個體面對生活中的困境而不至於崩壞、維持自我價值感。然而事過境遷，過去的生存威脅已經消失，個體已經成長為具有各式生存能力的成人，習慣的生存模式很難改變。成了我所謂的「贏家的詛咒」。
贏家的詛咒這名詞是應用在經濟學上，謂拍賣競標的贏家，其實往往是輸家，只因為投標過程中，不同投標者會收到不同的訊息，導致對相同標的給出不同的估值，贏家在獲得標的物後才發現出價超過資產項目的絕對價值，或者是資產項目的價值低於贏家的預期。在處處講究利益的商場上，被詛咒的贏家很常見，例如：明基當年喜滋滋併購西門子，最終是認賠百億收場；柯達軟片的Kodachrome是當年底片市場的佼佼者，卻是不敵數位化浪潮最後公司破產收場；Nokia手機的氣勢不可一世，號稱最堅固的3310還是拼不過智慧型手機的興起。
贏家並不是沒有努力，而是努力之際未能對於潮流的改變有所看重。以我熟悉的柯達為例，它曾是數位相機的領導品牌，也和日系相機大廠合作開發數位機背，然而智慧型手機的發展讓瀏覽照片成為輕而易的指尖滑動，肥厚的照片列印利潤陡降，最後撐不起公司營運的資金而宣告破產。
個體在生命早期的成長過程中，會感知到大大小小的情緒衝突事件，此時會自動啟動戰鬥-逃跑-僵住-暈倒-諂諛（英語：fight-flight-freeze-faint-fawn）等不同的生理機制以便回應外在衝突，而這些生理機制不會同時啟動，初期可能會像輪盤般的隨機出現，總會找出一種最好的因應策略。久了之後，個體形成的因應策略越來越穩固，變成行為模式。也就是說，一旦個體感知到情緒壓力時，這些行為模式就會無聲啟動。
以上五種生理機制在個體的內部展開競標活動，最終由某一種勝出，成為贏家。
督生沒想到的是，他受到的詛咒在面對督導我時會出現，面對他的當事人，也會出現。
至於要花多久的時間才能擺脫他的詛咒，呃，我也只能祝福他，早日解脫～
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贏家的詛咒
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