從 ERP 跟人事行政系統的角度切入 竹科電子業
當我完成 職訓專案管理 跟 基本業務行銷 階段之後,
藉由先前的政府標案執行跟專案管理經驗,
在 新竹 找到一個做ERP 跟人事行政系統的系統公司.
進到公司後我就開始學習了解從系統軟體的角度如何將簽核系統與人事流程做結合,
我花了很多時間做規劃書及面對用戶做導入系統的教育訓練,
參與了竹科電子公司,政府及學校單位的系統導入及合作接洽,
也掌握了從系統流程角度出發,可以做不同的階段分工與合作,最後產生出預期的效益.
其中我發現一個很有趣的地方,一開始大家都不想接受在系統請假及文件簽核的方式,
但是經過一段適應時間之後,大家都習慣也沒甚麼意見,
反而要系統更新與流程改善的時候,反彈聲浪比要導入系統的時候聲音更大.
因為流程的更新等於也把人的工作分工也一起跟著變動;
沒有人一直想把自己的工作從頭開始適應或是要被要求一段時間後要變動;
但是系統流程沒有配合著公司策略或發展方向持續更新,公司也沒法持續成長跟進步.
我也驚覺工作的職缺在每個階段過程也會有不同時間點的條件需求變化,
也因為了解系統流程及實際導入的經驗,讓我有機會打開進入電子業 PM的契機.
我來總結一下從畢業到進入電子業之前的轉職投資.
1. 文教出版業+廣告業: 投入時間6個月; 技能增加: 校稿,出版流程, 文案及規劃執行.
2. 大學推廣中心+文具銷售: 投入時10個月; 技能增加: 專案管理與執行 及 基礎業務銷售.
3. ERP +人事行政系統: 投入時間4個月; 技能增加: 系統流程規劃, 專案導入及客戶教育育訓練技巧.
20個月內 -- 轉職 6次 -- 整體薪資成長: 31%
(這應該比每年調薪5%的投資報酬率高多喔, 但是還是不夠花!!!!!)
