作為CEO，市場競爭、業績數字早已成為日常挑戰。
如今他們面臨著另一個全新且棘手的問題：AI的評估。
隨著科技進步，AI不僅用於數據分析，還開始評估領導者的心智能力和決策力，甚至判斷其是否適任。
根據《Alzheimer’s & Dementia》期刊的一項研究，AI可以80%的準確率預測一個人在未來六年內是否會罹患阿茲海默症。
雖然這項技術具有潛在的醫療價值，但也引發了有關道德和隱私的擔憂。當AI技術被應用於領導者的健康預測時，可能會過早質疑他們的心智能力，對其職業生涯造成重大影響。
對於CEO來說，保持清晰的思維和良好的表達能力是工作中的核心要求。隨著AI能夠監測並分析他們的言語失誤和細微的行為變化，這種壓力只會更加沉重。
舉例來說，一位CEO在全球會議中因時差影響突然失去思路，或在長時間高壓工作後一時記不起某位同事的名字，這些小問題都有可能被AI誤解為認知能力下降的徵兆。
這種趨勢不僅重塑了領導力，還為CEO帶來新挑戰。
如何在AI監控下保持優勢並證明自己能在高壓環境中做出關鍵決策。隨著AI發展，它不再只是簡化工作，而是成為評估領導者認知能力的依據。
這不禁讓我們思考，未來的領導者是否需要定期「面對AI」來證明自己依然能夠應對企業面臨的挑戰？
然而許多專家認為，AI應該僅是輔助診斷的工具，不應成為決定性標準。AI可以提供早期預警，但最終的診斷仍應交由神經學專家進行，這樣才能避免對領導者的不當評估。
是說CEO該如何自保？美國Miller Ingenuity公司CEO Steven Blue 建議，高層應在合同中明確AI健康模型的使用範圍，避免過度干涉隱私與職業選擇。
事實上，AI技術在這些預測中的應用還涉及到嚴重的隱私問題。隨著AI的持續發展，企業必須謹慎使用這些工具，平衡科技創新與員工隱私保護的界線。
