「氣象解碼」讀書心得:抬頭看看天空,觀察有趣的日常天氣變化!

「氣象解碼」讀書心得:抬頭看看天空,觀察有趣的日常天氣變化!

更新於 發佈於 閱讀時間約 3 分鐘

今年太平洋上颱風一個接一個,正好趁著這段時間,我讀了這本輕鬆有趣的書《氣象解碼》。全書不到兩百頁,配上大量的圖解,即便平常對氣象沒什麼興趣的人也能在短短一個下午內讀完。書中解釋了許多日常生活中常見的天氣現象,讓我在看氣象新聞時有了更多的理解,尤其是對日本天氣的深入剖析,對於準備去日本旅遊的人來說,這本書絕對是一個必備指南!

以下是我覺得書中有趣且實用的幾個觀念:

氣溫是怎麼量的?🌡️🌡️🌡️


原來我們平常聽到的氣溫並不是在大太陽下測量的,而是離地面約1.5公尺、陰涼處的溫度。所以當天氣預報說外面氣溫38度時,可別以為那是在太陽底下的感受,因為那裡的溫度會更高喔!🥵🥵🥵


風颱風和雨颱風🌀🌀☔☔


原來颱風還有分為不同的形態,像是「風颱風」,主要帶來強風;而「雨颱風」,帶來大雨災害。台灣如果接觸到颱風的右側,更容易遭遇強風;如果是左側,則會迎來大雨。看完這部分後,再次面對颱風警報,能更多了解它的潛在影響了。

raw-image

颱風的「變化球」⚾⚾⚾


不曉得版友們有沒有注意到有些颱風突然像變化球一樣,轉彎並加速朝日本飛去?那是因為這類型的颱風通常一開始是避開日本東南方的太平洋副熱帶高氣壓往西北方前進,沿著高氣壓邊緣北上到接近日本之後進入受"偏西風"影響的區域後開始往東北方走,就像地球這個棒球投手一樣投出了快速變化球呢🧢🧢

raw-image

地球產生的靜電-打雷⚡


書中提到打雷其實是雲中的冰粒互相摩擦產生的靜電,累積到一定程度時,電流便會在雲層間流動,造成閃電,而電流從雲中朝地面放電則是稱為"落雷"。下次看到雷電時,我會忍不住想起這些雲中激烈的小冰粒吧。🤣🤣🤣

台東的焚風🔥🔥🔥


每當颱風過後,新聞總是報導台東的焚風。原來焚風的形成跟小時候學到的氣溫每上升100公尺就會下降0.6度有關。這個0.6度並不是固定的,可以簡單想成如果遇到多雲的時候只會下降約0.5度,如果是在無雲的狀態則下降約1度。如下舉例,25度的空氣經過2000公尺的山並在途中上升到800公尺時遇到多雲再到另外一側則會變為31度,這也讓我聯想到,是否颱風過後經常造成台灣西邊有雲而東邊無雲的情況就是造成台東焚風的原因呢🤔

raw-image

看完這本書,我感覺自己對日常的天氣變化有更多的了解,無論是晴天或是雨天的自然現象都變得更具趣味。書中還有提到其他很有趣的天氣知識,如果你也對這些天氣現象感到好奇,或是想了解颱風、雷電等自然現象的來龍去脈,不妨找這本書來看看吧!或許下一次看天氣預報時,你會覺得自己瞬間變成了「氣象達人」唷🥰🥰

raw-image
內容總結
好讀程度
5
/5
avatar-img
阿祥的誰來晚餐
72會員
45內容數
歡迎來到「阿祥的誰來晚餐」,這裡可以閱讀到我對世界的觀察和體驗,無論是從書籍中獲得的讀書心得、旅途中遇到的小店、最近看過的影片,還是社會時事等。每一個觀察與體驗,都是我對世界的反思,也希望能引發你的共鳴或討論,彼此激發更多的靈感與智慧。
留言
avatar-img
留言分享你的想法!
阿祥的誰來晚餐 的其他內容
在職場中,光靠動機無法支撐穩定表現。這篇文章結合《一分鐘經理》的管理技巧與行為設計模型 B=MAP,介紹如何透過「一分鐘目標」與「即時回饋」,讓工作執行更聚焦、團隊習慣更穩定。透過簡單可持續的設計,讓每個人都能在低動機時也持續前進,建立高效又有溫度的工作文化。
動機常被視為改變的起點,但它其實波動劇烈,容易受情緒與情境影響,並不足以支撐長期行動。本文以《設計你的小習慣》與 Fogg 博士的行為模型為基礎,探討動機的來源、特性及不可靠性,並提出以「簡化行為、善用提示、降低依賴動機」的方式來建立可持續的習慣。與其等動機來,不如設計一個沒有動機也能持續前進的環境
在這篇文章中,我延續《主管這樣帶人就對了》一書的核心理念,分享了如何讓團隊對齊目標、讓任務有效落地的四個關鍵原則:相信任務、簡化行動、建立紀律與釋出指揮權。透過實際職場案例,說明當任務突然轉向或資源被重新分配時,領導者如何重新定位、穩住團隊,持續前行。
在職場中,光靠動機無法支撐穩定表現。這篇文章結合《一分鐘經理》的管理技巧與行為設計模型 B=MAP,介紹如何透過「一分鐘目標」與「即時回饋」,讓工作執行更聚焦、團隊習慣更穩定。透過簡單可持續的設計,讓每個人都能在低動機時也持續前進,建立高效又有溫度的工作文化。
動機常被視為改變的起點,但它其實波動劇烈,容易受情緒與情境影響,並不足以支撐長期行動。本文以《設計你的小習慣》與 Fogg 博士的行為模型為基礎,探討動機的來源、特性及不可靠性,並提出以「簡化行為、善用提示、降低依賴動機」的方式來建立可持續的習慣。與其等動機來,不如設計一個沒有動機也能持續前進的環境
在這篇文章中,我延續《主管這樣帶人就對了》一書的核心理念,分享了如何讓團隊對齊目標、讓任務有效落地的四個關鍵原則:相信任務、簡化行動、建立紀律與釋出指揮權。透過實際職場案例,說明當任務突然轉向或資源被重新分配時,領導者如何重新定位、穩住團隊,持續前行。
本篇參與的主題活動
因為機票延後,導致必須一個人踏上北海道。 從小就被教導,北海道是個熊很多、會凍死的可怕地方。雖然也是我最想去的地方之一。但還是希望第一次獨自出國可以挑難度低一點的...沒辦法了,誠如金剛經(並沒有)所言,過去不去、現在不去,未來也是要去的。由意外而生的旅程,只好就這麼踏上了。
因為機票延後,導致必須一個人踏上北海道。 從小就被教導,北海道是個熊很多、會凍死的可怕地方。雖然也是我最想去的地方之一。但還是希望第一次獨自出國可以挑難度低一點的...沒辦法了,誠如金剛經(並沒有)所言,過去不去、現在不去,未來也是要去的。由意外而生的旅程,只好就這麼踏上了。