在上一篇分享中誰說領導不能學？從戰場到職場，這本書教我放下自尊、搞定任務 ，我提到了這本書傳遞的第一個、也是最重要的原則——絕對責任。那是一種放下自尊、主動扛起局面的態度。
而這一篇，我想繼續談談書中另一塊很有重量的內容：
👉 當領導者收到一個任務，要怎麼帶領團隊走得準、走得快、也走得好？
讓每一發子彈，都打在該打的方向上
1️⃣ 相信任務：讓團隊知道為何而戰 💡
在實務中，很多領導者都遇過這種情境：「為什麼要執行這個不合理的任務？」
如果自己心裡都有疑問，那還怎麼讓團隊相信這是對的方向？
📌 書中提到一個重要觀念：
沒有一間企業，會故意下達讓自己失敗的任務。
當我們能從策略層面理解任務背後的用意，再沿著指揮鏈向上確認，找出「為什麼要做」的答案，就能用更穩定的態度傳遞下去。
否則，如果領導者自己猶疑不決、語氣充滿懷疑地交代任務，團隊也會感到困惑與遲疑，進而無法專注在真正的目標上。
🧩 我的例子：
前陣子我策畫了一場供應商管理的活動，整個提案過程原本都還算順利，沒想到到了最後，管理階層下了一個決定：這個活動的主要執行權要轉給另一個團隊，我們只要負責幕後的規劃。
老實說，那時候我其實蠻失落的😞，畢竟這是自己花了很多心力準備的專案。那幾天也真的有點提不起勁來繼續後續的事。
💬所幸後來在一次跟上級主管討論事情時，他剛好用「相信任務」的角度提醒了我，請我從更大的策略面去看這次任務的安排，也解答了我對後續方向的疑問。那次對話讓我重新振作起來，也把活動的調整方向和背後的原因，好好地跟團隊說清楚。
📌 有時候不是我們不願意相信任務，而是需要有人幫我們把視角拉高一點點。
2️⃣ 任務簡單化，才能快又準地落地 ✍️
很多初階領導者會犯的錯，是想設計一套面面俱到的超完整計畫。但往往一開始就太複雜，不容易推進，也不容易展現成果。
📌 書中提醒我們：
Keep it simple. 有效率的行動，勝過完美的藍圖。
🎯 我的例子：
讀到這篇的時候我可是心有戚戚焉，我曾經規劃一場訪談活動時，原本額外加上了「先做問卷調查」這個步驟，想蒐集更多資訊再進行安排。結果被主管直接指出：「任務太複雜，無法落地，會錯過黃金時刻。」
雖然當下有點挫折，但我重新理解這個任務的目的後再次梳理了流程，刪減掉不必要的步驟後，很快獲得主管和高階團隊的支持，專案也順利展開。這次經驗讓我很有感：有時候「簡單」反而是團隊能執行下去的關鍵。
3️⃣ 有紀律但不僵化 📏
書中提到的「紀律」，不是軍隊式的口令式行動，而是讓團隊有一套可依循的標準流程。有流程，就能提升效率，也能減少反覆摸索。
但要注意的是，流程不能成為綁手綁腳的規則，否則團隊反而會依賴格式而失去彈性，變成「照表操課」的機器。
身為領導者，要有意識地觀察：你的團隊，是有效率，還是過度制式？這中間有條很細的線。
4️⃣ 釋出指揮權，讓團隊跑得更遠 🧠
一個領導者不該事事親力親為，而應該在最需要的地方，做出決定性的改變。如果凡事都要插手，不僅效率低落，更容易忽略全局方向。
📌 書中提到，授權的前提有三：
- 團隊知道目標是什麼
- 團隊了解自己的權責範圍
- 與團隊保持順暢的雙向溝通🔁
🧠這點我也在近期閱讀習慣養成的相關書籍中再次印證：
越有自主權的執行者，越能展現出責任感與行動力。
🌟 舉例：星巴克的做法比起要求店員「咖啡豆要擺在架子右側」，星巴克選擇讓員工自己決定收銀機、咖啡機☕的位置與如何與客戶問候↔️。這種授權不只提升效率，也讓員工更投入、更願意為顧客多想一步。
結語：讓目標明確，任務才能落地
這本書除了讓我在「帶人」上獲得很多反思，也具體說明了如何帶領團隊「做事」——包括：釐清目標、簡化行動、保持紀律、釋放權限。
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我們下一篇見！👊
帶領團隊成功完成任務吧
