供應鏈解鎖 - 新聞雜談
更新於 2024/12/16閱讀時間約 2 分鐘
今早看到這個新聞，我們不去護航或是批評政策，單純以物流分析師角度探討可能的改善方案，當作是學習和討論的範例👇👇👇
▌Visibility
配送鮮奶的過程是否能 可視化 ，比如像是外送業者即時反饋所在位置，提供大致到貨時間?
▌頻率
每個學校資源不同，但有經費或已有冰箱/冰櫃的學校可以考慮事先集中收貨，並降低收貨的頻率，考慮到牛奶的保質期，3天收一次貨應該還是可行的方案。
偏鄉區域可能是需要被重點照顧的對象，若無冷藏資源，使否能可慮與附近便利商店、超市合作，租用冷藏空間或發放鮮奶兌換券等方式，善用附近的實體商店.
▌Supply Chain redesign
供應鏈網路可以重新設計，比如說設計Hub-To-Spoke系統，讓有冷鏈資源的大學校當作Hub，集中收貨並使用當地外送服務或物流服務進行最後一哩路的配送，當然，此設計會增加supply chain touch points，需要搭配良好的執行和溝通能力。
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本文探討了複利效應的重要性，並藉由巴菲特的投資理念，說明如何選擇穩定產生正報酬的資產及長期持有的核心理念。透過定期定額的投資方式，不僅能減少情緒影響，還能持續參與全球股市的發展。此外，文中介紹了使用國泰 Cube App 的便利性及低手續費，幫助投資者簡化投資流程，達成長期穩定增長的財務目標。
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