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公司是B2B 電商,正在爭取一家中型銀行的訂單。訂單內容包含滑鼠耳機、文具用品、辦公傢俱這三類產品,並配送至其各分行和辦公室,客戶想要知道如果三種都跟我方下單vs 只下單其中一種,供應鏈成本會有怎樣的不同? 以下是思考脈絡👇 ▌產品特性 三種產品很不一樣,滑鼠、耳機和文具用品體積較小物品
在供應鏈管理中,demand shaping是一種積極的策略,通過影響消費者的需求來優化供應鏈運作,在保持市場需求穩定和優化供應鏈運作之間找到平衡,幫助企業優化庫存、降低供應鏈成本、進而提高利潤率並達到最佳的供需平衡。 以下為一些具體作法、細節👇
公司是B2B 電商,全美約有30個配送中心。某客戶的2000個門市現有POS熱感應紙的需求,希望我們能提供報價。
在電商工作的分析師在進行出貨運輸成本預測時,最難的一題就是根據客戶的需求,預測每張訂單會產生幾個紙箱? 由於大部分的last mile 物流商大多以紙箱數和紙箱的大小、重量計價,因此這個問題的答案也會影響運輸成本的估算。 以下是參考思考脈絡👇
注意到Threads提供用戶是由哪篇串文來追蹤自己帳戶的,以下幾個指標可以一起來試算看看,分析一下自身和他人帳號和串文的特質。 轉追蹤/按讚數 比例 按讚數/觀看數 比例 留言觀看/ 主串文觀看 比例
公司正在接觸某個速食店的採購,若贏下這個訂單將會提供對方所用的紙餐盤、購物袋、餐巾紙等耗材用品,若你是業務端的分析師,你會作哪些分析以確保這個訂單對公司的EBITDA是有利的?
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DigNo Ape
2024/08/18
請用 供應鏈&物流分析師 的角度來分析為什麼塑膠袋未必比紙袋不環保?
申論促銷對供應鏈和營運端的影響?在做資料分析時要考慮哪些面向? 促銷類問題在實務上是分析師會覺得相當棘手的問題,在原先已經相當的複雜的市場加上了折價或贈品等變數讓需求、營收、獲利資料變得更加混沌不清。但也因為這樣,不少面試官也想好好聽聽分析師受試者看這件事的角度。
公司是B2B & B2C 電商,有簽約物流公司A,如果物流公司B在競標贏了公司A,公司必須全面替換成物流公司B,在營運端有哪些影響? 如何透過資料分析降低這些衝擊?