Bin Packing(裝箱) 是經典的組合最佳化問題，研究如何將指定物品裝入箱中，並可根據需求最小化所需箱子或包裝時間，此問題屬於NP-hard，因此會使用heuristic或近似算法來求解，這裡先不談數學模型和程式碼該怎麼設計，先來談談一個比較基礎的問題:你能想到怎麼樣的產品或情境，基本數學模型會失效? 比如 1. 明明紙箱是放得下的兩個產品，但物流中心卻將兩個產品分開包裝?- 同訂單的產品會因為產品庫存位置規劃、收件人導致產品被迫分開包裝，另外，產品性質也可能會是物流中心考量的點，比如化學藥劑不能與食品包在一起，物品A要走冷鏈而物品B不用等、有些產品需大量防撞包材導致總體積會超過須額外紙箱包裝另一物品。 2. 長、寬、高單一數字或體積超過最大紙箱的某一邊或容量，最後卻能包進紙箱內?- 像是皮帶這種可彎折的產品長度可能遠長於紙箱任一邊。 - 文件夾、收納盒、這種可互相套疊產品，總體積不會因為數量而成倍數增長。 - 寄件有時可以嘗試利用對角線的長度使用斜裝的方式包裝。

學習

分析師論壇

我們秉持著從原人進化的精神，不斷追求智慧的累積和工具的運用來提升生產力。我們相信，每一個成員都擁有無限的潛力，透過學習和實踐，不斷成長和進步。

DigNo Ape 數遊原人

Bin Packing

- Inventory carrying cost vs space cost? 
- 如何檢驗公司的『庫存』健康度？
- 庫存類型? 

職場

投資理財

國際

以行動支持創作者！付費即可解鎖

庫存

供應商

產品

物流中心

成本

訂單

數字

空間

管理

供應鏈

分析解鎖 - 庫存相關討論

爲支援業務的RFQ, 請提供估算電商進貨運輸成本的考量重點，你會需要什麼資料？問考官什麼問題？須作什麼假設？ ▌此RFQ的產品特性，是客戶專屬產品(Prop SKU)嗎? 是現有產品嗎?▌我方物流中心計畫存放這些產品的位置? 在那些位置配送給客戶?▌根據供應商MOQ調整我方可以存放這些產品的物流中心▌供應商的地點數量、位置?▌供應商哪個地點會配送到我方哪個物流中心 (配對供應地 &lt;&gt; 物流中心)?▌根據補貨計畫、頻率(Replenishment Policy)估算Shipment size▌根據距離、運輸量找到最適合的配送模式、營運商▌根據Rate card估算進貨配送成本

Inbound freight-in cost

拿到專案相關資料後， 先作好資料驗證5大好處


Miscellaneous

專案

模型

Threads

資料分析解鎖 - 資料驗證

有經驗的分析師除了對專業工具技能熟稔外，對於公司的客戶需求輪廓一定要非常了解，尤其為公司帶來大部分營收的前幾大客戶就更不用說了。 要了解到什麼程度呢？以B2B電商來說，營收、cost to serve、profitability 、sku mix、季節性變化是基本功，進階一點的像是AOV、sales per case、整箱/散裝比例、fill rate、split shipment rate 、carton per shipment 等指標。我自己是會在作下一層in-depth的分析，比如profitability by sales band、多少比例的訂單是純整箱、多少比例的訂單是一趟出貨、cost to serve by delivery carriers。 這些指標能幫助我們在有新的業務機會時快速模擬並掌握對於公司和客戶端的影響，在沒有新業務時也能分析改善成本結構的機會。 <a href="https://www.threads.net/@dn.ape/post/DGSmZ2Fs6Ei?xmt=AQGzWPbZ1gNFcsQ9tvIULK3KkwRMrl8gLhBxzPzZz_nlvQ">https://www.threads.net/@dn.ape/post/DGSmZ2Fs6Ei?xmt=AQGzWPbZ1gNFcsQ9tvIULK3KkwRMrl8gLhBxzPzZz_nlvQ</a>

Customer profile

最近接了一個新角色，遠端培訓公司裡的新進供應鏈資料分析師，發現許多新人一開始做專案就想著使用花俏的工具、模型，往往忽略一些最簡單的基礎，比如資料驗證。 舉例來說，我們在做RFQ時，往往會拿到業務從客戶端拿到的需求資料，像是店鋪序號-郵遞區號-SKU 層級的需求表，新人們往往拿到後就開始如火如荼地建模型、資料視覺化，我反問他們兩個問題- 每個郵遞區號都只有一個店鋪嗎? - 每個店鋪都只有一個郵遞區號嗎? 他們通常會回答- 一個郵遞區號通常只會有一家店吧!? 他們佈點不會那麼密吧? - 一家店怎麼可能有多個郵遞區號! 結果跑了個簡單SQL驗證，發現有些大商場就有開個兩間，每個郵遞區號因人口密度，開店數也不同。再來也有發現同個實體店鋪序號有超過一個郵遞區號的狀況，將問題回報給業務和客戶，發現客戶會reuse店鋪序號。這些狀況都不是難以辨識，僅需要簡單的資料處理能力(SQL/ Excel pivot)即能找出，並且有著對數字的敏感度、好奇心加上勤勞一點，It is not Rocket Science!&nbsp;&nbsp; <a href="https://www.threads.net/@dn.ape/post/DGX48zWp0Cf?xmt=AQGz66xIhj9Hcs8YIkLSLUDuAAr3wWs5IIEwEr2udBpfyA">https://www.threads.net/@dn.ape/post/DGX48zWp0Cf?xmt=AQGz66xIhj9Hcs8YIkLSLUDuAAr3wWs5IIEwEr2udBpfyA</a>

成為合格的商業資料分析師沒那麼難！

在組織裡常會遇到主管或同事對我們提供的數據分析提出質疑，來分享幾個實用的應對方式:



數據

質疑

分析師

商業

分析師日常 - 當分析結果被質疑時，你會怎麼應對？

Vendor compliance

Vendor compliance 指的是企業對其供應商設定的一系列標準和要求,以確保供應商在產品品質、Routing Guide、定價、道德準則及其他業務流程方面符合公司的預期與規範。比如我們常看到送來的棧板上鐵釘外露，讓撿貨人員暴露在危險裡，根據協議就會有些

規範

企業

商務英文解鎖 (3)

倉儲管理、會計領域常說的FIFO/ FEFO/ LIFO/ HIFO 分別是什麼意思? 不同的策略如何影響營運、P&L、稅務?


保存期限

銷售

商品

購買

通貨膨脹

供應鏈解鎖 -  ?IFO

「insource vs outsource (make-or-buy)」 

委內(insource)與委外(outsource)的決策是企業面臨的最複雜和重要的問題之一，對組織競爭力至關重要，需要系統性地考慮多個因素。企業通常會組建跨部門團隊來做出這些決策，確保決策能考慮長期的戰略目標和...