供應鏈管理
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採購的角色已從單純殺價轉變為策略性夥伴，透過與供應商的合作，強化供應鏈韌性、共同創新、降低隱形成本並提升企業品牌形象。採購在公司內部也扮演協調者角色，串聯各部門、提供數據分析和情報，共同達成目標。
若產業間在供應鏈的角度能以「價值」的角度進行思考，在綠色採購中考慮兼具社會價值的供應商，透過合作將永續供應鏈的建構更加堅實，也在混亂的談判桌上給出一份更有亮點的答卷。
本文探討商業交易中「格式大戰」的法律問題，以美國案例分析說明法院如何認定製式合約條款衝突，並比較臺灣法院可能處理方式，最後提供三項法律策略協助讀者避免踩坑。
發文者
2025/08/10關於「買賣雙方的制式合約衝突」，您更傾向哪種觀點？
[A] 賣家說了算：既然買方收了貨也用了，就等於默認了發票上的所有條款。
[B] 買家說了算：賣方的發票修改了原始訂單，應視為無效，一切回歸買方的採購單。
[C] 法律說了算：雙方有共識的才算數，有爭議的條款（如仲裁）應被剔除，回歸法律預設。
本文探討臺美法律對決中「不漲價就斷貨」的不同判決結果，分析美國「經濟脅迫」原則與臺灣民法第92條的差異，並提供一套商業自保三部曲，包括評估不法性、記錄別無選擇的證據，以及在抗議下同意、安全後反擊的策略，最終強調理解法律規則的重要性。
發文者
2025/08/08關於「買賣雙方的制式合約衝突」，您更傾向哪種觀點？
[A] 賣家說了算：既然買方收了貨也用了，就等於默認了發票上的所有條款。
[B] 買家說了算：賣方的發票修改了原始訂單，應視為無效，一切回歸買方的採購單。
[C] 法律說了算：雙方有共識的才算數，有爭議的條款（如仲裁）應被剔除，回歸法律預設。
給正在摸索方向的採購人員，一些實戰經驗分享。文章探討如何從基層採購轉型為策略採購，重點在於培養策略思維、善用數據分析、主動跨部門合作，並從「把事情做完」提升到「看得懂事情怎麼發生」。
國際貿易術語解釋通則 (Incoterms) 對於臺灣中小企業，特別是出口導向的傳產工廠至關重要。本文深入淺出地解釋 Incoterms 的基本概念、常見條款 (FOB、EXW、CIF) 及其適用情境，並提供實戰建議，協助企業降低貿易風險、提升利潤，進而永續經營。
善用ChatGPT等AI工具，一起提升求職效率！從履歷調整建議、個人優勢分析、求職評估、中翻英、職缺分析、面試準備（自我介紹、常見問題及擬答、補充問答）等全面向提供實用建議，分享個人經驗與心得，強調AI輔助求職的效益與效率提升。不抗拒AI，他能幫助我們做到更多、更好的事！
美國在全球貿易博弈中的工具箱越來越多元，從301關稅、232鋼鋁稅，到近年日漸制度化的對等關稅政策（Reciprocal Tariffs），都直接打擊出口依賴型、跨國製造型企業。尤其對於在中國、東南亞、美洲等地設有生產與採購基地的跨國企業而言，供應鏈的每一次
捷安特在中國市場大幅降價，最高達人民幣 6,000 元，旨在應對歐美市場需求疲軟。本文深入分析其降價策略背後的數據、消費者反應、產業趨勢與未來挑戰，探討捷安特如何在全球自行車市場中保持競爭力。
本文探討ERP系統中的供應鏈管理(SCM)模組如何協助電商企業提升效率，並分享實際案例與數據佐證。透過自動化流程、客製化設定和AI應用，企業能優化庫存管理、縮短訂單處理時間，降低成本並提升客戶滿意度。
