從閱讀到專長：納瓦爾的成功法則

現代社會中，人人都在談論如何成功、如何致富，但我們是否真的理解財富的本質？Eric Jorgenson 在《納瓦爾寶典：從白手起家到財務自由，矽谷傳奇創投家的投資哲學與人生智慧》中，透過 Naval Ravikant（納瓦爾）的觀點，提出了許多顛覆傳統的概念，讓我重新思考財富、努力與人生選擇的意義。這本書強調的幾個核心理念，對於每個想要更有效率地追求成功與自由的人來說，都是值得深刻理解的。

Naval 的觀點中，有一點讓我印象特別深刻——「沒有所謂的商業技能」。這句話乍聽之下似乎有些挑釁，但其背後的邏輯卻極為深刻。他認為，許多人浪費大量時間在商業雜誌、課程甚至一些流行的商業概念上，卻忽略了真正重要的東西：在重大決策上投入時間與精力。他指出，人生早期有三個最重要的決定——「在哪裡生活、和誰在一起、從事什麼職業」。這些選擇，遠比學習那些所謂的「商業技能」來得有價值。

Naval 還特別提到，追求財富的過程中，我們應該避免將目標放在金錢或地位上，而是專注於創造「財富」。他對財富的定義也與一般認知有所不同：財富是指那些在你睡覺時仍能為你賺錢的資產，這與金錢或社會地位完全不同。金錢只是用來轉換時間與財富的工具，而地位則是你在社會等級中的位置，這些都不是真正的財富。這個觀點對我有很大的啟發，因為它提醒了我，創造能夠持續產生價值的資產，比短期內追求更多收入更有意義。

書中還提到一個關鍵的概念——「槓桿效應」。Naval 將槓桿分為三種形式：資本、勞動力，以及複製邊際成本為零的產品（例如程式和媒體）。傳統的勞動力槓桿，雖然是最古老的槓桿形式，但它往往受限於時間與精力，且競爭激烈。而電腦程式和媒體則是新時代的槓桿形式，因為它們可以無限複製，並且在你睡覺時仍能為你創造價值。這裡的例子非常具體，例如創建一款軟體、一部影片、一本書，這些產品的邊際成本幾乎為零，但卻能帶來持續的回報。這也讓我開始思考，是否能在工作中更多地利用這些槓桿，讓我的團隊和企業能夠更高效地運作？

Naval 的閱讀觀也讓我重新審視自己的學習方式。他認為，閱讀不應該是一場彰顯學問的比賽，而應該專注於吸收真正有價值的知識。他提倡閱讀數學、科學和哲學領域的經典作品，而非追逐暢銷書或新聞。他自己更是博覽群書，但並不執著於從頭到尾讀完每一本書，而是跳著讀，尋找自己感興趣的內容，並將幾本好書反覆閱讀、深思，直到完全內化為止。他甚至將閱讀比喻為進餐，認為挑食和剩飯並非壞事。這種學習方式讓我反思，自己是否太過於追求閱讀的「完成度」，而忽略了真正的吸收與內化。

Naval 的某些觀點也值得我們進一步探討。例如，他提到「避免追求社群認同，把真理置於社群認同之上」。這句話的確振聾發聵，但在現實生活中，我們的決策往往受到環境與人際關係的影響。完全不考慮社群認同，是否真的可行？我們是否能在追求真理的同時，找到一個平衡點，既能堅持自己的價值觀，又不與周圍環境完全脫節？

最後，書中還提到一個至關重要的觀念——「專長」。Naval 認為，真正的專長是無法通過訓練獲得的，因為如果社會可以培訓你，那麼它也可以培訓其他人來取代你。專長往往具有高度的技術性或創造性，無法被外包或自動化。這提醒了我，作為一名管理工作者，我需要不斷提升自己的不可替代性，並幫助我的團隊成員找到他們的專長，這樣才能在快速變化的職場環境中保持競爭力。

《納瓦爾寶典》中所提到的這些觀念，對財富的重新定義、槓桿效應的應用，以及對閱讀與專長的理解，都為我們提供了一種全新的思維方式。這些理念不僅適用於個人的成長，也可以應用於企業與團隊的管理。最重要的是，它們提醒我們，努力固然重要，但選擇正確的方向與策略，才能讓努力事半功倍。

圖片來源： Dall.E 生成