以CEO角度推薦EAS框架的應用：確保接班人計劃成功，避免組織陷入彼得原理困境
我是陳致瑋，作為企業的CEO，我深刻認識到，一個組織能否長期穩定發展，取決於是否擁有科學的管理體系和足夠的關鍵人才儲備。因此我深入研究組織行為學並創出了EAS（企業建構系統）的應用框架，並依此提供了全面且實用的解決方案，特別是在應對接班人計劃與組織能力建設時，展現了無與倫比的價值。
通過有效運用EAS中的工作盤點模組（CMP）、職務輪調模組（JRM）以及職能評估模組（CEM），企業不僅能確保接班人計劃的成功，還能有效避免陷入彼得原理（Peter's Principle）的困境。
EAS 框架如何助力接班人計劃
- 工作盤點模組（CMP）：建立明確的崗位需求與人才匹配基礎
CMP 是EAS框架的核心基礎，幫助企業全面了解每一個崗位的職責、目標以及能力需求。在設計接班人計劃時，CMP 能夠： - 清晰定義關鍵崗位的核心職責與技能需求，確保未來接班人能完全勝任。
- 提供實時的崗位需求盤點，幫助管理層了解未來可能的人才短缺風險。
- 確保崗位目標與組織的長期策略高度一致，將接班人計劃融入企業的戰略規劃。
舉例來說，當我們計畫為部門經理（CEM Level 5A）儲備接班人時，CMP 能準確提供該職位的專業技能、管理能力與跨部門協調能力的要求，從而在選拔接班人時更具針對性。
- 職務輪調模組（JRM）：塑造多元能力與全局觀
職務輪調是EAS框架中用於發展接班人能力的重要工具。JRM 的科學設計能夠： - 通過跨部門與跨功能的工作挑戰，幫助接班人掌握全局視角與綜合能力。
- 強化接班人的適應能力與問題解決能力，確保在面臨不同情境時依然表現出色。
- 建立人際網絡與信任，幫助接班人快速融入新角色並成功過渡。
實踐中，我們安排了一位高潛力員工從市場部輪調至生產部，並參與供應鏈管理的專案，讓他更深入地理解整體運營的邏輯與挑戰。在輪調結束後，他成為該部門下一任經理的最佳候選人。
- 職能評估模組（CEM）：科學化選拔與能力提升
CEM 提供了九個等級的職能評估系統，為接班人計劃提供了科學依據： - 通過多維度的能力評估，確保選拔出的接班人真正具備接任職位的能力。
- 針對高潛力員工制定能力提升計劃，縮短其成長時間。
- 為員工提供清晰的職涯規劃路徑，激勵其努力進步。
以CEM評估結果為基礎，我們發現某位技術主管在專業領域（CEM Level 5B）表現卓越，但缺乏管理經驗。通過專項管理培訓和輪調，他成功晉升為技術部門的總監（CEM Level 6B），並在數個創新項目中實現了突破。
避免彼得原理的困境
彼得原理指出：「每個人在組織中，最終都會被晉升到他們無法勝任的職位。」這一現象常常導致組織效率下降，甚至陷入停滯。而EAS框架通過以下方式，從根本上解決了這一問題：
- 科學評估，選對人才
通過CEM 的全面評估，我們能在升遷前確保候選人具備該層級所需的能力與潛力，避免「盲目晉升」的情況發生。 - 培養能力，縮小差距
在CMP 和 JRM 的支持下，企業能提前識別接班人的能力缺口，通過系統化培訓和職務輪調，幫助其提升至適任水平。 - 雙軌職涯路徑，避免錯配
CEM 的A線（管理職）與B線（專業職）發展路徑，確保那些不適合管理角色的專業人才可以繼續深耕其領域，而不會因被迫晉升而導致效率下降。
EAS 帶來的具體好處
- 提高接班人計劃成功率
通過EAS框架，我們能準確選拔並培養適任的接班人，確保關鍵職務在組織發展過程中不會出現斷層。 - 加速關鍵人才成長
EAS 提供了全面的能力提升工具，使高潛力員工能更快地適應並勝任更高層級的挑戰。 - 降低組織風險
在EAS的支持下，企業能提前發現並填補人才短缺，並確保未來的領導者具備所需的核心能力。 - 提升組織韌性與競爭力
EAS 框架不僅幫助企業建立穩健的接班人計劃，還通過多元化的人才儲備提升組織的適應力與創新力。
作為CEO，我強烈推薦EAS框架作為企業管理與人才發展的核心工具。它不僅為接班人計劃提供了系統化解決方案，還確保組織能在任何環境下持續高效運營。正如彼得‧杜拉克所言：「有效的管理始於選擇正確的人才，並確保他們被放在正確的位置。」而EAS 的應用，正是幫助我們實現這一目標的最佳途徑。
Contents contains Intellectual Properties of Steven CW Chen, based on EAS Framework Organizational Structure Methods.
