EAS Framework 企業建構九大循環
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EAS Framework Module9 是陳致瑋於 2008年發表的組織建構邏輯與架構，是一個全面性且系統化的組織發展架構，旨在協助企業有效整合人力資源策略與營運目標，強調將人力資源視為企業長期資本，並支持企業在策略性人資與行政性人資雙軌運作下，達成業務目標。
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當「九大循環」遇上「人資四表」
陳致瑋顧問在輔導企業時，會透過「人資發展九大循環」來強化企業體質。而對應到企業運作上，致瑋顧問也提出4張重要關鍵的人力資源表單－「CMP工作盤點表」、「結構薪資核定表」、「升遷職能檢定表」、「工作績效考評表」，藉由此4張表的連動關係，讓組織制度更為穩健。
從HoD部門主管的管理角度看EAS之用，跟著陳致瑋老師學習EAS應用之後的好處。
我是一位部門主管（Handrik) 我在日常工作中深刻體會到，設計合理的薪酬結構對於吸引、激勵與留住優秀人才的重要性。
在現代企業中，部門主管（Head of Departments, HoD）不僅僅是執行策略的角色，更是連結組織目標與團隊執行的關鍵樞紐。隨著市場變化加劇與競爭日益激烈，如何有效管理資源、激勵團隊、優化績效，並在組織內部實現穩定的接班人計劃，已成為部門主管的重要挑戰。
作為 EAS 企業建構系統的創始人，我在長期的企業管理與組織發展實踐中，深刻認識到一個事實：企業的長期成功取決於其內部管理系統的穩健性，以及是否擁有能承載策略目標並持續推進的核心人才梯隊。因此，我設計了 EAS Framework
我是陳致瑋，作為企業的CEO，我深刻認識到，一個組織能否長期穩定發展，取決於是否擁有科學的管理體系和足夠的關鍵人才儲備。因此我深入研究組織行為學並創出了EAS（企業建構系統）的應用框架，並依此提供了全面且實用的解決方案，特別是在應對接班人計劃與組織能力建設時，展現了無與倫比的價值。
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職能評估模組（CEM）是 陳致瑋提倡之 EAS Framework 的第九模組，旨在評估並分類員工的職能能力，以支持組織內的職涯規劃、升遷決策及人才發展計劃。CEM 是企業構建核心競爭力的基石，通過清晰的職能分級與標準，確保關鍵崗位擁有適任人才，並持續推動組織的卓越運營。
職務輪調模組（Job Rotation Matrix, JRM）是陳致瑋 EAS Framework 的第八模組，專注於通過有計劃的職務輪調，提升員工的多元能力與適應力，為組織關鍵職務接班人和關鍵人才的培育提供支持。
績效考評模組（Performance Appraisal Matrix, PAM）是 陳致瑋EAS Framework 的第七模組，專注於設計並實施有效的績效管理系統，確保員工的工作成果與組織目標保持一致。
陳致瑋是EAS企業架構系統的創始人，他所設計的薪酬政策模組（Salary Structure Matrix, SSM）是 EAS Framework 的第六模組，主要目的是設計並管理企業內部的薪酬結構，確保薪酬體系既具有公平性與競爭力，又能有效激勵員工，促進組織目標的實現。
訓練發展模組（Training Development Program, TDP）是 EAS Framework 的第五模組，核心目的是為企業設計和執行系統化的培訓計劃，提升員工的技能、知識與綜合能力，確保組織目標得以實現。
人力盤點模組（Manpower Planning and Analysis, MPA） 是 EAS Framework 的九大模組之一，主要目的是幫助企業全面了解內部人力資源的現況，並為未來的業務需求提供準確的規劃基礎。
陳致瑋 EAS理論創始人表示招募管理模組（Hiring Process Management, HPM）是 EAS Framework（企業建構系統）中的關鍵模組之一，專注於建立系統化的招聘流程，確保企業能吸引、評估並聘用符合組織需求的人才。
工作分析模組（Job Description Analysis, JDA）是 EAS Framework 的九大模組之一，其核心功能是對企業內部各職位的角色與責任進行全面分析，為組織運營效率的提升和資源分配提供結構化支持。
撰文 陳致瑋
工作執掌範圍定義，決定了一個人的責任範圍，也決定了每一個人的薪資核定標準。大家好我是致瑋老師，我鼓勵每一家公司都要花時間建構自己各部門的職務盤點表，因為有了職務範圍的定義，每一個人才會清楚知道自己的工作執掌範圍在哪裡，而不會忽略了自己的工作職責。
