從部門主管的角度看薪資模組(SSM)與 CEM 的便利性

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從HoD部門主管的管理角度看EAS之用,跟著陳致瑋老師學習EAS應用之後的好處。

我是一位部門主管(Handrik) 我在日常工作中深刻體會到,設計合理的薪酬結構對於吸引、激勵與留住優秀人才的重要性。而薪資模組(Salary Structure Matrix, SSM)與職能評估模組(Competency Evaluation Matrix, CEM)的結合,為薪酬設計提供了一個既公平又科學的基礎,讓我能在資源有限的情況下最大化團隊的動力與績效。



CEM 與 SSM 的結合如何便利薪酬核定?


  1. 清晰的薪酬對應標準
    • CEM 提供了九個等級的職能評估,從基礎層級(Level 1-3)到高階策略層級(Level 7-9),每個級別都明確對應特定的專業知識、技能和經驗要求。
    • SSM 根據 CEM 等級設置了標準薪酬範圍,例如:
      • CEM Level 2 作為基準(例如台灣的基準薪資約 USD 1000),其餘層級依倍數增長。
      • CEM Level 3 是基準薪資的 1.4 倍,CEM Level 4 是基準薪資的 1.6 倍,直到高階的 Level 6A 和 6B(約為基準薪資的 3.3 倍)。
    • 這種明確的對應關係,讓我在設定薪酬時有據可依,能快速確定團隊中每位員工的薪資範圍,避免不必要的糾紛或混亂。
  2. 兼顧內部公平與外部競爭性
    • 內部公平性:CEM 的職能評估標準不僅涵蓋專業能力,還包含管理責任與跨部門協作的複雜性。當員工看到薪酬與其職能等級直接掛鉤時,更容易接受薪資調整的結果,避免因薪酬不公平而影響士氣。
    • 外部競爭性:SSM 的設計基於市場調查,確保薪酬範圍在市場中具有吸引力。這讓我在招聘新人才時,能夠快速與候選人溝通薪酬範圍,提升招聘效率。
  3. 動態調整機制
    • 在業務需求發生變化時,CEM 與 SSM 的結合讓薪酬調整更靈活。例如,當團隊中的某位員工完成了職能評估的晉級(例如從 Level 3 晉升至 Level 4),我可以根據 SSM 迅速調整其薪資,確保薪酬與新職責和能力相匹配。
    • 此外,在應對市場薪酬變動時,SSM 提供的薪資範圍讓我能快速評估調整的必要性,並向高層提交清晰且具說服力的建議。
  4. 支持績效管理
    • CEM 與 SSM 的結合,讓績效與薪酬的關聯更為緊密。例如,我們在績效考評(PAM)中採用六分制評量法,根據員工的表現決定是否進行薪酬調整。這一過程因有 CEM 和 SSM 的基準支持,讓薪資調整不再是主觀判斷,而是基於數據與績效的客觀決定。
  5. 提高管理效率
    • 作為部門主管,我需要平衡團隊績效與成本壓力。CEM 與 SSM 的框架讓我在規劃年度預算時有了清晰的指導。例如,在預算規劃中,我可以直接根據團隊中各職能層級的人數和薪酬範圍進行計算,大幅減少了核算的複雜性。

實際應用案例:科學化薪酬設計的優勢


在一次年度薪資調整中,我的團隊中有兩位員工表現出色。

  • 員工 A 是一位專業技術人員(CEM Level 3),在完成了多項技術提升培訓後晉升至 Level 4。我直接根據 SSM 的薪酬範圍,為他調整至 Level 4 的標準(基準薪資的 1.6 倍)。由於薪酬調整基於清晰的標準,他對調整結果非常滿意,並對未來發展充滿信心。
  • 員工 B 是一位部門內的高潛力管理人才(CEM Level 4),通過輪調與跨部門協作展現了強大的領導潛力,並晉升至 Level 5A。根據 SSM,我快速為他核定了新的薪資,並進一步向 HR 提議將其納入接班人計劃。這些舉措既激勵了員工,又增強了團隊的穩定性。

作為部門主管,我從 CEM 與 SSM 中獲得的價值


  1. 薪酬設計更透明
    薪資範圍與 CEM 等級對應清晰,讓我在與員工溝通時更加自信,也讓薪酬管理更加透明。
  2. 提升團隊士氣與忠誠度
    員工清楚了解自己的薪資調整與職能評估結果直接相關,對未來的職業發展充滿期待,減少了內部摩擦與離職率。
  3. 節省時間與精力
    在核定薪酬與調整薪資時,CEM 與 SSM 提供了現成的標準,讓我能將更多精力放在提升團隊績效與業務發展上。
  4. 支持戰略目標達成
    結合 EAS 框架,薪酬模組與職能評估模組為部門內部人才發展提供了長期支持,確保團隊能力與企業策略保持一致。


CEM 與 SSM 的結合,為部門主管提供了一套科學且高效的薪酬管理工具。它不僅讓薪資設計更透明、更公平,也提升了團隊績效與穩定性。對於我這樣的部門主管來說,這是一個不可或缺的管理助力。


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商學邏輯 | 納帝思 商學院
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商學邏輯是納帝思商學院的課程講記發表專區。 納帝思商學院由 創辦人 陳致瑋 所創立,宗旨在推廣實戰商學邏輯,把個人的超過20年的企業經營管理和營運輔導的經驗整理成閱讀版的進修課程講記,提供給有需要的學習者閱讀研習。
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