高績效經理人的進修寶典
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本區收納陳致瑋老師在納帝思商學院針對卓越經理人講述的課程講記整理。
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本課程探討了卓越經理人在各層級的職責與角色，重點在於如何有效展示績效。經理人需在協調總經理與部門運營間保持平衡，並合理利用OKR和KPI進行目標管理。學員將學習如何進行團隊評估、設計激勵策略，並且應對可能的管理挑戰，如如何避免“彼得原則”帶來的陷阱，以及如何利用激勵工具提升團隊表現。
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課程探討部門營運計劃的四大支柱：業務發展、人資發展、營運資源規劃與供應鏈發展。重點在於如何設計具體的戰略目標，並將其拆解成可執行的計劃。學員將學習如何通過OGSM框架（目標、戰略、策略、衡量）來制定和管理部門目標，並確保與整體公司策略一致。
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本課程介紹如何制定部門營運計劃，聚焦於從公司方針到具體執行的過程。以531策略為基礎部門營運計劃，幫助部門確定發展方向，明確目標並有效分配資源。課程將深入探討策略選擇、專案管理、人力配置與預算編制，並強調業務擴張、精實或轉型的策略選擇。學員將學會如何清晰規劃部門發展，並應對市場變化及挑戰
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本文紹如何使用工作職掌表來提升管理效能，特別是在確立工作責任和協調團隊合作方面。工作職掌表作為管理工具，幫助經理人清晰劃分各項職責，確保團隊成員明確自身責任並有效合作。通過清晰的職責劃分、有效的授權和目標設定，團隊能夠達成共識並提高整體效率
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有效授權是管理者的關鍵能力。本文探討授權的基礎，包括管理系統的完善、適合的授權對象評估、權責一致性及九大授權條件。授權不僅能提高效率、釋放壓力，更能培養人才。文章也解析組織層級設計與八大功能分支，強調建立清晰授權結構的重要性，以避免混亂並促進企業穩定發展。
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本文介紹了員工激勵的核心概念及其應用，強調經理人在員工激勵中的關鍵角色。您將學會如何根據員工的成就、態度和訓練進行激勳，並學會利用不同授權模式來提升員工的動機與工作績效。文中還探討了授權過程中的平衡與挑戰，並根據員工的需求設計合適的激勵方案，確保員工能在不同環境下充分發揮潛力，達成組織目標。
