BOSS的決策制定攻略
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本區域收納了陳致瑋老師針對企業領導人、經營者所講述的課程講記。
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陳致瑋老師透過此課程，探討企業的戰略佈局與業務推動策略，特別關注如何將宏觀的企業方針轉化為具體的執行計劃。學員將學習如何在中小型企業中運用策略，關注銷售、資金周轉、創新和服務系統化等核心領域。強調如何通過激勵方案，員工回饋與信任感，促進企業的成長和競爭力。
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本文深入探討企業的戰略佈局與業務推動策略，特別關注如何將宏觀的企業方針轉化為具體的執行計劃。您將學習如何在中小型企業中運用策略，關注銷售、資金周轉、創新和服務系統化等核心領域。
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本文深入探討如何將策略方針轉化為具體的531目標，並運用PEST分析、SWOT矩陣等工具來支持決策過程。我們將學習如何選擇適合的策略方針（擴張、精實、轉型）並為每個區域設立具體目標，進而落實到年度計劃中。
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本課程聚焦於企業策略目標的制定，並介紹了如何有效地設立業務發展、供應鏈開發、人力資源管理等四大領域的關鍵目標。學員將學會如何運用SWOT決策矩陣，以及四大經營轉換目標的輔助架構等實戰應用講解，幫助您精準選出合適的企業發展方向，並通過合理的資源分配達成目標。
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本課程深入探討如何利用531策略地圖來制定企業的長期、中期和短期目標，並根據SWOT決策矩陣分析來評估市場環境與競爭優勢。學員將學習如何運用STP分析來選擇最佳市場定位，確定適合的競爭策略（如擴張、轉型或精實策略），並調整企業資源以實現持續成長和成功。
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本文介紹了組織行為與變革管理的核心概念，強調企業在發展過程中會經歷不同的階段，包括草創期、成長期、穩定期、亂流期、蛻變期與擴張期。學員將學習如何應對外部環境變化、調整資源配置並管理內部衝突。此外，課程還探討如何運用人力、資金與專業知識來提升企業運營效益，並強調靈活性和敏捷性在現代企業管理中的重要性。
