台積電如何在沼澤地中背負夢想前進?-以孫子兵法視角分析

這篇文章其實是我在 2022 年 12 月寫的期末報告，但最近看到不少相關報導，忍不住挖出來分享給大家！希望能帶來一些新視角，激發讀者的思考靈感。 若想直接看中美之爭分析？從「三、全球情『勢』改變」開始閱讀！

壹、   前言

台積電赴美設廠議題，引起許多爭論。在美中科技戰的大趨勢下，台積電剛好擁有關鍵技術，因此成為兵家必爭之地。台積電不再只需思考如何在商場上存活下去，而是必須站在更高的宏觀視野，看清楚政治複雜的變動。因此本研究將蒐集各個報章雜誌，並透過「孫子兵法」視角，試圖從中分析台積電如何面對如此高度敏感的時空環境。

貳、   正文

一、 台積電產業內容

台積電是全球第一家，也是全球最大的專業積體電路(IC)製造服務公司，公司經營策略為只提供客戶專業積體電路之製造技術服務，而不設計、生產、或銷售自有品牌產品，不與客戶做商品之競爭。

何麗梅(2018)提到在1987年，張忠謀博士應政府邀請創立一間半導體公司。當時台灣的半導體技術落後世界半導體水準甚多，研發設計及市場能力均不足，但他發現台灣有一個可能優勢，就是生產製造的良率[1]（yield）還不錯。經過思考之後，他決定創立一間以生產製造為主的半導體公司，即「專業晶圓代工」。

「專業晶圓代工」的商業模式，是只做「製造」這一部分，而不從事產品設計。這個創新的商業模式，改變了半導體產業的專業分工。有了專業晶圓代工公司的出現，半導體設計公司可以專注在產品設計研發上，不用擔心龐大的資本支出，因此大家都可以在自己最擅長的領域盡情創新，也帶動了過去三十年半導體產業的蓬勃發展，半導體設計公司也成為台積電最重要的客戶。

二、 台積電在「商業營運」運用孫子兵法之案例

李淑蓮(2022)指出，在這10年間，台積電有一個目標，就是要成為專利強權公司，積極建構本身專利策略版圖：技術到那裡，專利就超前部署。

而《孫子兵法》更是台積電副法務長陳碧莉在專利戰場上的葵花寶典。在這10年間，台積電有一個目標，就是要成為專利強權公司，所以非常 積極建構本身專利策略版圖：技術到那裡，專利就超前部署

(一) 敵實我實（也就是敵人以實力攻我，我也以實力應戰，這是實力的拼搏， 更是氣勢的較量，不可示弱，氣勢要壓過對方。 )

台積電從不因畏懼麻煩而輕易妥協，在面對訴訟時始終無懼挑戰，並秉持長期抗戰的決心與周全準備，堅持奮戰到底，以爭取最終勝訴。

(二) 先知（洞察先機，掌握主導權)

台積電不僅積極佈局專利版圖，強化營業秘密保護，確保內部機密不外洩，更建立了龐大的前案資料庫，讓其能夠發掘其他公司難以察覺的關鍵前案，成為專利攻防戰中的致勝武器。

(三) 知己知彼，無往不勝

在進入專利戰場前，台積電會對對手的背景與系爭專利進行全方位調查。企業層面涵蓋背景分析、專利布局、訴訟歷史與關係檢查；系爭專利則檢視讓渡記錄、授權計畫、訴訟經歷及無效挑戰紀錄。透過詳實的事證蒐集與縝密法律論述，台積電多次取得勝訴。此外，更曾發起反擊，以6件專利侵權訴訟迫使對手撤回長達7年的訴訟，最終讓對方黯然退場。

(四) 化競爭為合作，創造雙贏

專利戰不一定要將對手逼入絕境，追求雙贏才是更高境界。台積電具備靈活的專利爭訟解決策略，例如面對某半導體領域的NPE（非專利實施實體）以逾萬件專利要求支付權利金，台積電經過多年談判，提出「創新IP合作架構」，即專利策略性目標導向購買授權計畫。最終，雙方達成協議，並進一步建立長期合作的智財夥伴關係，共同拓展市場優勢。

三、 全球情「勢」改變

過去世界趨勢強調全球化，但隨著中國大陸崛起，美國開始有戒心。面對全球趨勢的改變，面對國際緊張升溫的美中臺局勢，台積電該何去何從?這樣的趨勢勢不可擋，該如何順勢而為?《孫子兵法》中言：「善戰者，不責於人；故能擇人而任勢。」這句話的意思是，努力尋求對自己有利的態勢，不苛求於下屬，並且能夠立足於全局態勢選擇適合的有用的人才。中美貿易大戰的背後是「霸權之爭」，這當然是「勢」，既然知道大勢所趨，那怎會「責於人」呢？在疫情、美中科技戰、地緣政治因素、台海軍事與兩岸關係緊張之下，半導體廠也必須改變投資設廠策略(劉佩真，2022)。

孫子：「夫未戰而廟算勝者，得算多也；未戰而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況於無算乎！吾以此觀之，勝負見矣。」亦即勝負不是片面的算，而是整個系統的算。兼顧平時準備與實戰過程的變化，兼顧敵我實力的比較，才能做出一個整體的可行性評估(吳順令，2020)。

孫子：「故不盡知用兵之害者，則不能盡知用兵之利也。」而每個事物都有兩面性，習慣只看一面，就看不到完整的真相，就會做出錯誤的判斷。我們習慣看自己想看的，對於不想看得會自動忽略，但事情本來就有多種面向，不全面的觀看，就會看錯(吳順令，2020)。

接著，本研究將分析台積電在美國設廠的害、利以及最壞的情況:

(一)台積電在美國設廠的害

台積電2022年12月6日在美國亞利桑那州完成美國新廠的移機典禮，包括美國總統拜登、台積電創辦人張忠謀、台積電董事長劉德音、美國商務部部長雷蒙多、當地州長與聯邦參議員等均親自出席。知名外資分析師楊應超-半導體專家、旅居亞利桑那州鳳凰城長達40年的移民，距離台積電新廠只有一小時車程。在美國看完移機典禮後，楊應超表示，本來他完全不擔心產業外移、人才外流危機的他，但在看到台積電美國廠移機典禮時宣告投資設廠金額從120億美元，加碼到400億美元；且製程規劃從2024年首批生產的5奈米，推進到4奈米，連3奈米都預計2026年投產，讓他嚇了一跳 (羅之盈，2022)。

首先，楊應超表示「萬一研發延遲，兩地距離就可能從三年，縮小到兩年、一年」，這代表台灣的領先優勢可能會不見。再來，台積電長久堅守的良率被學走。最後，台積電育才，變成幫英特爾訓練人才。因為目前台積電預計直送2000名台灣工程師前往美國廠，龐大的生產部隊，在美國操作先進製程，就是在訓練本地人才。台積廠距離英特爾亞利桑那州的 Intel 廠房，開車一個小時左右，英特爾的薪資又是台積電的一倍以上，員工很有可能三、五年之後跳槽(羅之盈，2022)。

(二)台積電在美國設廠可能的利（筆者認為「害」大於「利」，只是為了要撰寫＂可能的利＂，硬是從眾多資料中找出以下兩點）

1.半導體廠由於需要大量的水、電，而臺灣政府推非核家園政策，使得未來缺電風險大增。因此去美國設廠可獲得美國晶片與科學法案的補助款，也可善用美方的綠電(劉佩真，2022)。

２.透過台積電對外設廠，或許可換取合作機會，像是美國在新興科技領域包括AI、超級電腦、資料中心、伺服器、智慧汽車、航太航空、量子電腦等均有卓越的技術發展(劉佩真，2022)。

(三)最壞可能發生的情況（若發生戰爭，美國可能出現的做法）

美聯社表示很多美台官員牽掛台灣半導體業的命運，而消息人士透露，若發生最壞狀況（發生戰爭），美國可能甚至考慮把台灣優秀晶片的工程師直接撤離。尤其在俄羅斯入侵烏克蘭之後，美方更加緊研擬相關應變計畫。以美國角度來說，最極端的應變計畫則是告訴北京當局，如果北京攻占台灣，美國將摧毀台積電設施，以此嚇阻其動武，或最終防止晶片製造廠落入北京手裡。

去年(2021年)11月，美國陸軍戰爭學院兩位學者發表題為《覆巢：嚇阻中國侵略台灣》論文，曾建議採取「焦土策略」[2]，以台積電為人質嚇阻中國(王嘉源、陳柔蓁，2022)。

參、   結論

台積電有著非常重要的地位，若台灣半導體製造業停擺或破壞，對全球經濟將會是一場「災難性的」事件，因為全世界的計算能力將因此減少37%，而重建台灣晶片產能，至少需要5年以上的時間(盧伯華，2022)。

從上面的論述，可以發現台積電是個超級寶藏，但往壞處想，萬一美國得不到台積電，為了防止其落入中共手裡，於是可能乾脆把台積電整個摧毀。

值得注意的是，或許因為上述種種因素，後來張忠謀態度丕變，不再反對海外設廠，還透露將再新增3奈米的產能。台積電也開始大幅在日本布局，不排除在日本導入先進製程新廠；歐洲也傳出台積電打算在德國設廠的消息。台積電對於海外設廠態度，突然由消極轉為積極，台灣的「矽盾」地位將為之淡化(曾志超，2022)。這樣做的目的或許也是分散風險，除了能換來一些喘息空間，也更有底氣去和美國交換更多條件。

或許對台積電來說，這已是目前極盡所能後，所能想到最好的策略。對於未來，台積電更要時時保持高度警戒，隨時應對環境趨勢變化做戰略調整，盡可能找出一條擺脫泥濘的方法。相信只要保有清靜的心與智慧，終會有契機找出一條道路。

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後記:現在是2025年2月中旬，回過頭看當初的分析還是太過樂觀。虎視眈眈的川普，在上任不到一個月的時間，做了這麼多讓人震驚的動作(巴拿馬運河、加薩走廊等等)，讓我們不能再以舊有思維邏輯去推演可能的結局。

現在”傳言”美國政府甚至試圖牽線搭橋促成與英特爾的合資合作，這極可能帶來技術外流的潛在風險。

川普為了讓美國再次偉大，勢必將開啟強取豪奪。台積電有辦法對美國說no嗎? 台灣政府有勇氣與美國談條件嗎? 台積電如何尋找新的平衡點?

孫子說：「故用兵之法，無恃其不來，恃吾有以待之；無恃其不攻，恃吾有所不可攻也。」所以用兵的原則是：不抱敵人不會來的僥倖心理，而要依靠我方有充分準備，嚴陣以待（吳順令，2020）。

因此我們不僥倖等待風險消失，而必須主動備戰。也就是台積電不能僥倖期待外部政治風險自行消失，而必須提前做好準備。

現在的局面要求台積電不僅要具備出色的技術實力，更需要卓越的政治智慧與戰略眼光，才能在變幻莫測的國際局勢中穩住腳步，實現長遠發展。

[2] 「焦土策略」是指毀壞地面上所有的一切，包含農作物、工廠和城市，破壞任何可能對敵人有用的東西。這個戰術辭彙在現代使用上並不限於使敵人食物缺乏，還可以包括破壞遮蔽所、交通運輸、通訊與工業資源。

肆、 引註資料

王嘉源、陳柔蓁(2022)。北京若侵台 美國擬先撤離晶片工程師。中時新聞網，10月9日。https://www.chinatimes.com/newspapers/20221009000292-260118?chdtv

何麗梅(2018)。張忠謀的帶人心法！從《孫子兵法》來解讀台積電的主管培訓制。經理人，11 月12 日。https://www.managertoday.com.tw/articles/view/56816

吳順令(2020)。人生無極限，孫子兵法打造你的全勝思維。商周出版。

李淑蓮(2022)。台積電的國際智權贏家策略。北美智權報(313)期，7月27日。http://www.naipo.com/Portals/1/web_tw/Knowledge_Center/Industry_Economy/IPNC_220727_0701.htm

邱怡萱(2022)。拜登得意台積電赴美設廠 日媒潑冷水：1局面沒改變。中時新聞網，12月9日。https://www.chinatimes.com/realtimenews/20221209000011-260410?chdtv

楊孟立(2022)。當世界的台灣竟成火藥庫 孰令致之。中時新聞網，10月9日。https://www.chinatimes.com/newspapers/20221009000300-260118?chdtv

劉佩真(2022)。台積電赴美國亞利桑那州投資設廠的戰略意義。yahoo!新聞，12月12日。https://reurl.cc/DX5GNd

盧伯華(2022)。陸若為晶片侵台 學者：全球計算能力將重挫37％ 重建至少要5年。中時新聞網，9月30日。https://reurl.cc/MXEqn3

羅之盈(2022)。台積電赴美》楊應超看完典禮，為何開始擔心？。遠見，12月7日。https://www.gvm.com.tw/article/97369