是小螺絲還是關鍵齒輪？永續部門的角色定位與提升方法

讀完本篇文，你將學到：

• 永續部門在公司的角色定位
• 影響永續部門定位的關鍵因素
• 作為永續工作者，如何成為公司的關鍵齒輪

情境：想像你是一間公司的永續專員/ 永續管理師

你是否曾經在某個時刻，當坐在你隔壁的財務部、採購部、行銷部...同仁問起你們永續部在幹嘛時，你卻一度語塞，講不清楚？

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「我的工作嘛......可能是寫報告書、做國際評比、碳盤查、報獎、辦永續活動、淨灘、跟高階經理人（總經理）報告...！？」

說完上述這段話還是有點虛虛，說不上來的感覺。大概是好像工作內容都有 cover 到，但卻又好像說明得很模糊。如果是行銷部可能好解釋得多：是去最大化公司資源，將公司產品服務推銷出去。那永續部的定位呢？要怎麼讓大家聽完永續工作職掌介紹，可以更快速掌握實際的角色內容？

為什麼你會講不清楚？

我發現其實許多人無法有效定義永續部門的角色，很大取決於自己不夠瞭解部門在公司的定位。舉例來說，有些公司的永續部門只是負責寫永續報告書、公關CSR專案宣傳、捐款......，他們就像一台巨型機台的小螺絲而已。

但同時也有些公司的永續部門，會負責、主導如何跨部門合作的專案，並且主動規劃永續治理與員工關懷專案，來打造全公司更強的未來團隊。他們就像一台車的關鍵齒輪，少了它就會到處卡頓。那是什麼造成小螺絲、關鍵齒輪的差異點呢？

成為關鍵齒輪的 2 項因素

之所以會有小螺絲與關鍵齒輪的差別，除了自身的期待以外，主要可以歸類為兩點因素：

永續小組所掛的部門不同，所關注的角度、侷限便會不同。

例如如果掛在EHS部門底下，或許對於環安衛數據收集會更容易，但對於永續策略制定、社會影響力專案推動、永續治理推動等面向可能較弱 ; 如果掛在公關部底下，或許對於媒體、政府溝通與社會專案著墨較多，但反而對於產線上的永續機會點掌握較少。

- 高階主管、總經理的重視程度、以及供應鏈、來自海外市場的壓力

當一個部門受到許多高階主管，甚至總經理的青睞，自然而然可以獲得許多資源。正如許多企業陸續提出「永續績效與薪酬連結」機制，當越多高層認為永續的成敗與自己息息相關，永續自然較好推動了。另外，許多台灣企業都有使用國際供應鏈的原料與服務，隨著歐美永續法規訂定趨嚴，首先受到納管的企業自然要更加速推動永續轉型了。

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我是永續小白，如何挑選重視永續的公司

那對於求職者來說，要如何判斷一間公司對於永續的重視程度，是屬於「小螺絲」還是「關鍵齒輪」呢？這邊歸納 2 個 tips 供大家參考：

在求職網站上，是屬於「合規型」還是「幸福型」？

不管在104、LinkedIn 等求職網站上，當一間企業什麼都寫「依照勞基法」，而沒有任何新穎的員工福利、社區計畫時，基本上公司很可能是希望以最低成本、最少時間來「達標」需求，而不需要推動太多新的永續專案 ; 而當一間公司致力於打造「幸福企業」，又或者在官網、求職網站上積極透露新的環境、社會作為，通常代表是一間重視永續的公司（但有沒有做好永續，是另一回事）。

選擇在產業上具一定領先地位的公司

台灣目前法規規定所有上市櫃公司，依據資本額規模將由大到小強制啟動碳盤查等永續措施。而在產業界規模越大、國際供應鏈越完整、新產品壓力越大的企業，往往也會將未來永續可能對公司成本因素納入考量。目前台灣中小企業則相對受到壓力較小，推動永續的誘因自然不大。

結語：提升永續在公司的重要性，從身邊同仁做起

要提升永續在公司的重要性，首先自己要先認同自己做的工作，才有辦法進一步推動。再者，影響身邊同仁非常重要，平常主動幫助同仁，打好關係後再跨部門要資料、發起討論將更輕鬆，也可以讓其接到與永續相關的需求時，第一時間想到永續部門。

另外，身為永續專員/管理師可以透過多聽、多參加外部講座擴大連結，找到對於公司內、外合作的機會點。為了讓公司更多人認為永續並非高不可攀的概念，可以將永續與大家有興趣的事情結合，例如透過舉辦環境小旅行，讓同仁了解原來永續就在日常生活中即可實踐。

你還有想到什麼提升永續部門重要性的方式呢？歡迎可以留言討論！再次謝謝您耐心讀完。

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