要用AI寫作收費,其實很簡單。就跟所有自媒體一樣,你需要先建立好「人設」,然後是「寫作語調」。
我推薦使用Claude的Project功能,你可以開啟一個Project,把你的人設寫成文字檔,上傳到右方資料夾,指定主題請AI寫篇文章,再把寫出來的文章放到資料夾裡重複練蠱。久了,寫出來的文章立場就會更固定,像一個活生生的作者。你什麼都不用做,只要固定時間發表文章就好。
比如方格子門面兼野格團的收費作者:Carry Kuo,有多篇同一格式、出現AI短語的文章。我發現這件事後,找朋友一起鑑定,我們都認為是AI寫作,因為看不到作者的觀點,都是泛泛而論,而且跟GPT剛出來時我們亂完的文章用字很像。朋友找了數篇文章拿去AI檢測器一看,結果如下:
為了避免誤解,朋友用其他專寫職場題材的方格子作者,而且我們都覺得不是AI的作者來測試,數據是27%、14%,判定為人類寫作。看來我們的眼睛還算雪亮的。
因為我不想花時間自訂prompt,所以選擇此位使用AI的作者當作示範。以下是我把他的文章(例A、例B、例C)丟進AI後,寫作出的成果。
「X,在團隊合作中,我常常遇到表達意見的困擾。有時候想提出不同看法,但又擔心會得罪人或被誤解,你有什麼建議嗎?」一位團隊中的新人在午餐時間詢問我。
我理解這種顧慮,於是回答:「在團隊中有效表達意見是門藝術,關鍵在於『先肯定,後建議』的溝通模式。先對他人的想法或工作給予肯定,表示你理解並尊重他們的觀點,這樣能為後續的建議奠定良好基礎。
我在早期擔任專案組長時,也曾因為直接指出問題被團隊成員抵觸,後來我學會了先肯定對方的努力和想法,再提出自己的建議,這大大提升了我的建議被接受的機率,也增強了團隊的凝聚力。」
新人點了點頭,接著問:「這個方式聽起來很有道理,但如果我的意見真的和主流想法相差很大,該怎麼辦呢?」
「當你的想法與主流差異較大時,可以採用『三步溝通法』:理解、連結、建議。首先,確保你完全理解了目前的思路和決策背景;其次,找出你的想法與現有方向的連結點,而非直接否定;最後,以問題的形式提出你的建議,例如『我們是否也可以考慮...』這樣的表達方式。
具體來說,比如在一次產品設計會議上,當大家都認為應該增加更多功能時,你可以說:『我理解增加功能能提供更多價值,這點很重要。考慮到我們的用戶反饋中提到操作複雜度的問題,我們是否也可以在增加功能的同時,思考如何保持界面的簡潔性?這可能會幫助我們在保留新功能價值的同時,提升整體用戶體驗。』」
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在現代職場環境中,有效表達意見不僅關乎個人想法的傳達,更影響團隊決策的品質與創新的可能性。員工在面對需要提出不同意見的情境時,常因擔心破壞和諧氛圍或被視為「不合群」而選擇沉默,不僅無法促進團隊進步,也限制了個人在職場中的價值展現。
如何在保持團隊和諧的同時,有效表達自己的見解,是大家都必須掌握的關鍵能力。
在提出建議或不同意見前,先對對方的觀點或工作成果給予肯定,這不是虛偽的奉承,而是真誠地找出值得讚賞的部分,展示你對他人工作的尊重與理解。
當一位同事提出了一個你認為不夠完善的方案時,與其直接指出缺點,不如先說:「你的方案在A和B方面提供了很好的解決方案,特別是考慮到了C這個通常被忽略的因素。」接著再補充:「考慮到我們的時間限制,或許我們可以在D部分做些調整,會更容易執行?」
這種方式的優點在於:
當你的觀點與主流看法有較大差異時,可以採用這個結構化的方法來增加被接受的可能性。
我在帶領研發團隊時,正是通過這種方式成功地在一個被普遍看好的方案中提出了不同意見,最終這個調整為產品贏得了更高的市場接受度,也為我贏得了團隊的尊重。
綜上所述,在團隊中有效表達不同意見並非挑戰,而是一門需要練習的溝通藝術。透過「先肯定,後建議」和「三步溝通法」,我們不僅能夠確保自己的聲音被聽到,更能在促進團隊共同進步的同時,展現自己的價值和獨特思考能力,進而在職場中建立更強大的影響力。
#AI產文盈利方式
如果你怕被看出來,可以這麼做:事後手動修改文章,把AI短語修掉(例如:透過、首先、其次、最後等,這些在本文所提之作者文章內最常見的用語,其實有超多但我不列舉)。誠摯建議,開頭跟結論要自己寫,而且不能寫得跟示範文章一樣空洞,結束後丟給AI檢測看會不會判定是人類。
掌握這些原則,你就可以用AI合法盈利,方格子是很好的平台,能用廣告、付費文章、商品等方式賺錢,門檻其實不高。
當然,還有更耗時(其實修改文章避開檢測很浪費時間),不過會讓文章更專業、真誠表達自我觀點,成功建立自我品牌的方法:
自己寫