你不只是個打工仔！｜重新定位與公司關係的2大關鍵思維
「我在公司工作了一段時間，總是在思考自己的定位，聽人說過『工作是為了自己的發展』，但也常聽到『公司給我多少薪水，我就做多少工作』，不同的觀點讓我覺得很矛盾，到底要怎麼樣認知自己與公司的關係才是正確的呢？」一位年輕的工作者問道。
這是很常見的矛盾，我回答：「許多年輕工作者常有這樣的困擾，確實從表面上看員工與公司，兩者之間的關係就像是薪水與勞力的交易，但這樣的觀點忽略了工作中更深層的價值交付和雙向互動；其實我們在公司工作不僅是為了獲取薪水，還應該思考如何為自己和公司創造價值，一方面讓工作成果推動公司發展，一方面提升自己在公司的地位和發展機會。
這樣的價值不只體現在完成的工作量上，還包括為公司帶來的創新、改善流程、提升效率各方面；從『我能為公司做什麼』的角度來思考，並試著不斷提升自己的價值，將自己的成長和公司的需求對接起來，就會發現自己在這段關係中的角色與位置。」
朋友聽了之後思考了一下，接著說：「這樣看來，似乎我應該要有更多的主動性，去找出公司需要改進的地方，並提出一些可行的建議對嗎？但我也擔心自己提出的建議會不會被忽視，甚至讓人覺得我是在指責公司、製造問題。」
「我理解這個擔憂，在提出建議時要記住一個關鍵原則：『帶著方案做建議，不要眼裡只有問題』，提出的建議必須具備解決方案，並且要具體、可行；如果我們只是一味指出問題，可能會讓人覺得你在批評，或者只是在抱怨，若能夠展示出思考過程中的解決方法，清楚指出這樣做對公司能帶來的實際好處，並提出自己在此提案中能做出的貢獻，那麼這個建議就會更容易被接受。
例如要改善某工作流程，自己有能力在其中協助蒐集資料、建立新工具、或是將知識教學給其他同事，將能幫公司節省時間、降低成本、提高工作效率，這些都是非常實用的價值，展示出自己對問題的理解，更讓公司看到自己解決問題的能力。」
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在職場中，無論是員工、主管還是老闆，每個人的行為和動機都受到經濟學效用最大化的驅使，都希望能夠獲得自己最大的利益和回報。
因此，無論是為了升遷、加薪，還是尋找更好的工作機會，我們都應圍繞著如何提升自己的效用這個目標來規劃，在這個框架下，與大家一起來探討員工與公司之間的關係，以及如何在這樣的關係中提出建議或爭取機會。
互相付出與回報的試探關係
員工與公司之間常充滿試探性的互動，員工希望了解公司是否能提供足夠的發展空間與回報，而公司則希望確保員工的貢獻能夠帶來價值，這種關係的微妙之處在於，員工和公司是處於一種「互相付出回報」的動態平衡中；而作為員工，我們需要清楚認識到自身在公司中的角色與價值，並基於這些認知來與公司互動。
若是將員工與公司之間的互動視為一個專案，這個專案有多個利害關係人，包括員工、主管、同事、公司高層等，每一個利害關係人都希望從這個專案中獲得最大利益，這就需要我們時刻保持敏感，了解自己在這個「專案」中的定位與貢獻。
員工的價值並非單純由工作時間或出勤天數決定，而是取決於其對公司目標的貢獻，員工在進入公司時應該思考，自己能為公司帶來什麼具體的價值，而這種價值不僅限於完成日常工作，更應該是通過創新、改善流程或提出建議來提高整體效率和業務表現。
帶著價值提出建議、爭取機會
該如何將自己的能力轉化為對公司的建議或爭取機會的行動呢？
首先，我們需要了解一個基本的原則，「帶著方案做建議，不要眼裡只有問題」，在提出任何建議或改善方案時，員工需要從解決問題的角度出發，而非僅僅指出存在的問題。
當發現工作流程中有不合理的環節或可以改進的地方時，不應該只提出「這個流程太慢了」這樣的問題描述，而是要提出具體的解決方案；如「這個流程的問題主要在於X步驟的時間過長，我建議可以使用Y工具來縮短這部分時間，這樣能提高整體效率，減少延遲。」這樣的建議不僅指出了問題，還提供了可行的解決方案，並且能夠具體化如何帶來改進的好處。
其次，提出建議時，要站在不同利害關係人的角度思考，並向他們展示這些建議如何幫助他們達成自己的目標；對於主管，他們更關心的是如何提高團隊的效率、降低成本或提高業績；對於同事，改善工作環境或流程能帶來更輕鬆的工作體驗；對於公司，要說明這些方案能帶來的具體好處，能如何促進公司的整體目標。
最後，記得將自己放進方案的工作當中，藉此來爭取證明自己價值的機會，才能獲得公司的認可和支持，並取得更多發展空間。
綜上所述，員工和公司之間的關係是一個動態且互相影響的過程。
員工應該清楚自己的價值和定位，並在此基礎上提出具體、可行的建議，提案時不僅要關注問題本身，更要提供解決方案，並從各方利益相關者的角度來看待問題，為他們呈現價值，讓自己在職場中不斷成長。
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