「我在公司工作了一段時間，總是在思考自己的定位，聽人說過『工作是為了自己的發展』，但也常聽到『公司給我多少薪水，我就做多少工作』，不同的觀點讓我覺得很矛盾，到底要怎麼樣認知自己與公司的關係才是正確的呢？」一位年輕的工作者問道。
付費限定
你不只是個打工仔！｜重新定位與公司關係的2大關鍵思維
以行動支持創作者！付費即可解鎖
本篇內容共 2156 字、18
則留言，僅發佈於職場與溝通之道你目前無法檢視以下內容，可能因為尚未登入，或沒有該房間的查看權限。
留言
留言分享你的想法！
CK On Board
358會員
244內容數
使用專案管理與商業分析的角度，分析並分享在職場與商場的所見所聞，
來與CK一起討論職場管理心法 & 人際關係心得吧！
CK On Board的其他內容
2025/04/28
AI助力工作如何不混亂？人類需負責決策與成果，不能將責任推給AI。
透過RACI矩陣，釐清人類與AI在工作中的角色與責任，避免本末倒置。
2025/04/28
AI助力工作如何不混亂？人類需負責決策與成果，不能將責任推給AI。
透過RACI矩陣，釐清人類與AI在工作中的角色與責任，避免本末倒置。
2025/04/21
學習焦慮來自無法篩選資訊，盲目追趕讓效率低下。
運用MoSCoW法釐清重點，告別盲目並有效吸收。
2025/04/21
學習焦慮來自無法篩選資訊，盲目追趕讓效率低下。
運用MoSCoW法釐清重點，告別盲目並有效吸收。
2025/04/16
學校學的職場用不到？揭露理論與實務落差真相並教你有效銜接。
別再抱怨學非所用！培養「失敗中學習」思維，提升職場競爭力。
2025/04/16
學校學的職場用不到？揭露理論與實務落差真相並教你有效銜接。
別再抱怨學非所用！培養「失敗中學習」思維，提升職場競爭力。
你可能也想看
企業文化決定了一家公司的核心價值，但真正影響員工行為的，是如何透過工作文化將這些價值轉化為日常運作模式。
當企業文化只是高層的宣言，而沒有具體落地機制，員工的行為就會偏離預期，導致組織內部產生矛盾與低效。
企業文化決定了一家公司的核心價值，但真正影響員工行為的，是如何透過工作文化將這些價值轉化為日常運作模式。
當企業文化只是高層的宣言，而沒有具體落地機制，員工的行為就會偏離預期，導致組織內部產生矛盾與低效。
在職場中常見員工與公司之間的矛盾，如何理解雙方的關係，並找到自己的定位？
透過本文一起打破2大關鍵思維，重新定位員工與公司的關係，找到雙贏平衡點。
在職場中常見員工與公司之間的矛盾，如何理解雙方的關係，並找到自己的定位？
透過本文一起打破2大關鍵思維，重新定位員工與公司的關係，找到雙贏平衡點。
在職場中，有些人溝通直接，讓人一目了然；有些人則喜歡先博取好感，再慢慢說出目的。在我的職場上就有兩位同事，在我心中掀起了兩種截然不同的情緒轉折。
在職場中，有些人溝通直接，讓人一目了然；有些人則喜歡先博取好感，再慢慢說出目的。在我的職場上就有兩位同事，在我心中掀起了兩種截然不同的情緒轉折。
本文探討「做人要圓融，處事要方正」這一廣為人知的職場理念，並批判其過於簡化的指導意義。文章引用了「衝突理論」和「心理邊界理論」，剖析職場愛情可能導致的工作效率低落與角色混淆問題。作者提出「圓融不等於隱忍，方正不等於抱怨」的成熟職場觀，強調應以適當管道提出建言並善於變通，實現個人與公司價值的雙贏局面。
本文探討「做人要圓融，處事要方正」這一廣為人知的職場理念，並批判其過於簡化的指導意義。文章引用了「衝突理論」和「心理邊界理論」，剖析職場愛情可能導致的工作效率低落與角色混淆問題。作者提出「圓融不等於隱忍，方正不等於抱怨」的成熟職場觀，強調應以適當管道提出建言並善於變通，實現個人與公司價值的雙贏局面。
在職場，不只是要做好自己的事，還要看懂整個局勢。
本文分享觀察職場權力結構，提升影響力的關鍵視角。
在職場，不只是要做好自己的事，還要看懂整個局勢。
本文分享觀察職場權力結構，提升影響力的關鍵視角。
在職場中，能力與責任的分配常常成為衝突的根源。‘能者多勞’若未能得到相對應的報酬或升遷，可能會導致工作中的不滿與內部矛盾。如何平衡工作中的能力與回報，保持友善的職場環境，是每位管理者與員工都應該思考的問題。工作者應反思自我價值與工作意義，尋找適合自己的工作方式，也是達到職場成功的重要一環。
在職場中，能力與責任的分配常常成為衝突的根源。‘能者多勞’若未能得到相對應的報酬或升遷，可能會導致工作中的不滿與內部矛盾。如何平衡工作中的能力與回報，保持友善的職場環境，是每位管理者與員工都應該思考的問題。工作者應反思自我價值與工作意義，尋找適合自己的工作方式，也是達到職場成功的重要一環。
每一個老闆與主管都有自己的習性與脾氣，要如何懂得順著摸，又不違背自己的理念價值觀，就變成職場上很重要的平衡點。
常常我們在做完事情後再回頭想，會發現好像過程有些不符合自己的處世風格，雖說不上是昧著良心，但就並非自己的意願。
每一個老闆與主管都有自己的習性與脾氣，要如何懂得順著摸，又不違背自己的理念價值觀，就變成職場上很重要的平衡點。
常常我們在做完事情後再回頭想，會發現好像過程有些不符合自己的處世風格，雖說不上是昧著良心，但就並非自己的意願。
在公司組織裡面，想想還挺不錯的，辦公室裡的大小事都有人幫你打理好，你只要專心顧好你的份內事，雖然深諳多做、少做、怎麼做都是職場大學問，但可要做巧，恰如其分才是王道！
1. 一開始的商業組織架構選擇；
2. 踏入營運階段的財稅日常作業；
3. 進化版的績效管理等的財務、稅務、及會計等專業大小事。
在公司組織裡面，想想還挺不錯的，辦公室裡的大小事都有人幫你打理好，你只要專心顧好你的份內事，雖然深諳多做、少做、怎麼做都是職場大學問，但可要做巧，恰如其分才是王道！
1. 一開始的商業組織架構選擇；
2. 踏入營運階段的財稅日常作業；
3. 進化版的績效管理等的財務、稅務、及會計等專業大小事。