前情提要:我們在 2023 年的 11 月在新莊開設了一間個人鴛鴦火鍋店--椪一下。
今天要跟大家分享,在這一整年我們的營收獲利狀況、做了什麼調整,最終獲得什麼結果,以及在這之中,是用什麼心情跟想法去因應這一切。
故事要先從 2023 年開始說起,
這個月份,我們開始了「椪一下」實體店面的試營運。
剛開始的想法,就是想要用跟低價涮涮鍋的價格,但是提供蔬菜自助吧、個人鴛鴦鍋(免加價),來打造屬於我們的特色。
說白了,就是透過相同的價格,提供更好的產品,來增加在這個市場的競爭力。
那為什麽我們可以做到這件事?因為我們是湯底的製造商,我們擁有湯底成本優勢。所以我們可以做到個人鴛鴦鍋不加價。且我們相信不放菜盆可以省去人力成本,讓客人自己夾,也會減少不吃的東西的浪費。
12月開幕的時候,所有親朋好友都來捧場,幾乎天天客滿,完全看不出來營收狀況。
因為親朋好友都會刻意點貴一點,想讓我們多賺一些,我們當時也沒空理解現在營收與成本結構,因為光是要好好維持現場流程、不讓客人等太久,就已經花費了我們全部的心力了。
但這時候已經開始發現,湯底其實佔我們成本很小的比例,最大的成本來源,是蔬菜自助吧。(也就是我們的優勢除了好吃、具有調整與研發能力,成本優勢並沒有太過顯著。)
那蔬菜自助吧呢?有如預期省了很多人嗎?其實沒有,因為外場自助吧冰箱不大,菜盆都放小小的,所以補菜時間很頻繁,要有一個外場人員專門在補菜。而因爲是吃到飽,大家都會失心瘋的拿很多,又吃不完,即使是喜歡吃的,浪費依舊很多。
時間來到開店以來第一個淡季(餐飲業的傳統淡季就是3月跟9月,我們推測,是因為寒暑假把錢花完了,加上又要繳學費)
此時進入春天,菜價已經開始慢慢上漲,
但我沒有停止加碼,我就是把自助吧做到極致奢華,於是我放上水果玉米、茼蒿、菠菜、花椰菜、節瓜、水蓮等等。
我知道成本會提升,但我覺得這是我們的特色之一,不能輸。
不知道是不是老天爺看到我們一番用心,這時,祂給了我們一個機會。
四月底的時候,有個客人自主來拍我們的店,她介紹的節奏很輕快,也沒有強調多便宜、CP值多高,她更強調我們的高品質,也把肉品跟自助吧拍的好可愛。
接下來,這篇短影音的點閱數飛速成長,十萬、二十萬、三十萬,我們的來客數也就跟著點閱數來到巔峰。
再加上傳統母親節大月,我們就這樣爆炸忙碌了2個月。做到單月業績最高、單日業績最高,也是我們第一次,將多出來的淨利,當作獎金發放給員工,犒賞大家的辛勞。
這時,我們已經很清楚的知道,即使在這麼爆炸的月份中,我們賺到的錢,也遠遠低於我們預期,連想換椅子都沒有錢買。
我們推測,一定是我們客單價太低。
但是,在不想大幅更動價格的前提之下,我們覺得提高客單的方式就是:新增更多的單點品項。
於是,我們小改了我們的菜單,新增了好幾樣海鮮單點品項,也新增了更多的海鮮套餐,也改善擺盤,希望可以藉由這個方式,讓我們的客單提高。
結果,客單價確實有往上,但絕大多數的人,都還是點最便宜的套餐(而這個價格我們並沒有更動)。
雖然跟大家認知的可能有點不同(暑假很熱,應該是火鍋業的淡季),但其實暑假就是餐飲業的旺季。本來就有的老客人,加上持續來用餐回頭的客人,即使天氣很熱,我們業績還是維持在相對高點。加上已經換了菜單,客單上升了一些,我們開始對冬天感到很期待。
即使此時菜價緩步上升、電費漲兩倍的情況下,我們也都還沒有虧錢,那冬天,冬天我們就可以賺錢了,我們可以用來客數把淨利拼出來,一定會有機會的!
雖然自己寫出來都覺得荒謬,但我們在第一年都只在追求「不要虧錢,要活下來」。
直到颱風無情的虐殺了我們戶頭的最後一分錢。
九月開始,我們進入了第二個淡季,明明應該是秋天了,天氣明明變涼了,但是業績卻把我們打回三月,好像這一切都是曇花一現的煙火。
最可怕的還不是業績,而是不斷來攪局的颱風,所有的菜都漲兩倍,我們一下子就從打平變成大量虧損。
我開始自我懷疑,是不是我做錯了什麼?是不是因為我不夠努力?是不是我忽略了什麼細節?這不就代表我們那段時間的爆發毫無意義嗎?我們的產品力,沒有把這場爆炸業績帶來的客人留下來嗎?
我也不知道怎麼辦,只好一直去跟常客們聊天,我問他們:是不是我們有什麼品質跑掉或是有什麼問題?
常客們都說:沒有啊,一樣好吃!可能最近還是熱,可能是淡季,不要擔心!你們很棒!
釋滄(我爸)也說:沒事的,這個月全部的餐飲業都在哀嚎。
終於,天氣開始變冷,但是颱風還是持續來攪局,造成菜價不降反升,這時候已經來到去年的三倍菜價了。
想不出什麼好辦法的我們,為了招攬客人回來吃飯,我們還新增了「雞蛋」。
我們想,這應該會是一個很好的誘因吧,而且,蛋最近價格不高,那如果客人多吃一點蛋,可能就少吃一點菜吧?
於是,我們在已經虧損的情況下,還新增了雞蛋的供應,就是希望增加來客數、降低蔬菜的成本。
但結果也與我們想像不同,
大多數客人也不是因為雞蛋而來,因為當我們說「雞蛋也都可以自己拿喔」,大多數客人給我們一個「哇好棒喔!」的反應。
並且,菜的叫量沒有因此而減少,所以每個月都再增加好幾千的成本,來購買雞蛋。
終於,冬天來了,正當我們以為菜價終於要下來的時候,又來了颱風。
更別說這個時候,除了其他東西也都一直不斷上漲,肉品、海鮮、雜糧、火鍋料等等,整個市場進入大通膨時代,所有東西一夕之間都覺得變好貴。
而這次,我們徹底死心了,原來新增單點品項,也救不了我們,這個月我們的營收已經開始慢慢增加,甚至已經快接近最高月份,但是,還是一直在虧錢。
如果連冬天都虧錢,夏天怎麼辦?
原來,我們的訂價,讓我們對於食材波動的抵抗力極低。成本低的時候小賺,成本高的時候大虧,整年度就是這樣白忙一場。
那天,客人跟我抱怨說我們的外場服務人員太少。
我第一個想法是:我這樣都虧錢了,你還要我加人,老闆要不要你來做?
那時,我突然像是真正的醒悟,不對,這一切都不對。我們應該要做些什麼。
因為我們自助吧用的東西都太貴了,而且我們就是要求新鮮,所以耗損率很高,成本高、耗損又高,就很容易失控。那如果換便宜的,那就會可以省滿多成本。
價格不要調整太多,也不會失去好不容易經營起來的客戶,因為總是最多人點最低價的套餐,且我們隔壁兩間三媽,一間便宜版錢嘟,後面是一堆百元有找的小吃店,都是價格低的生意很好,我們推斷這附近的人,大多都是價格導向的。
改善消費者體驗,大幅提升質感,並且幅度較大的調整售價。
包含:新增更多肉品選擇、更改菜盆、醬料碟、新增醬料、改變放置醬料方法,再新增關廟、刀削麵等主食,大改菜單、牆面,做出整體的質感。
即使我們被很多客人稱讚過我們的新鮮度、品質、湯底,但是因為我還是覺得我沒有這個價值,客人會來都是因為我們便宜,我們漲價的話,客人不會選擇我們的。各種悲觀跟負面的心情,充斥在我的腦中。
我:我想要提供高品質的東西給客人,我想要讓員工能因為在這裡工作,而感到驕傲,甚至能改變他的人生軌跡,我想要讓冠婷(我合夥人)能夠實現她的人生理想,不要因為這間店,反而離她想過的生活更遠。
喬伊波伊:那你覺得你做哪一種選擇,能夠達成你想要的目標?
我:可是我很害怕,我怕客人會因為漲價就不來了,我怕客人看不到我們的堅持與價值,我怕店就這樣倒了,我怕我會讓很多人失望,我怕我會不知道我人生要幹嘛了。
喬伊波伊:不會喔,你們店很好吃,東西很新鮮,你有很多堅持都有被看到。可能你會因為這樣流失掉一些只在意價錢的客人,但是,你又不是賣超貴,當他們去吃完一圈,就會發現,你們店還是最好吃、價格又最合理了。走吧,我們多去吃一些店吧,這樣你就知道你現在的價格有多不合理,多少難吃又爛的店都賣得比你貴。
我們選擇了品質。
我先是換位思考:當我今天是一個顧客時,我重視的根本不是他有沒有漲價,而是他好不好吃。我不會因為他很便宜(但很難吃)而去吃,但我會因為他很好吃,而去吃。至於如果經濟負擔不起,我會覺得是我的問題,得多賺點錢了。
再來做好最壞打算:不管這間店能不能繼續經營下去,我都知道,這一年的成長跟經歷,早就超越了那些投資。即使最後結果真的不盡人意,我們真的撐不下去了,那也很好,我看許多不創業了的創業家,好像都過得比較快樂XD
我們換了新菜單,改了醬料碟,改了菜盆,改了醬料擺放的方式,新增了一些醬料,新增了不同肉品選擇,還有主食。我們也發給了大家一個優惠券(加一盤經典椪鍋的肉免費),感謝大家的一路支持。
結果是好是壞,我現在可能還沒辦法很清楚的斷定,但是,目前遇到的客人,對我們的更動,都是正向的回饋。
他們很開心看到我們一直在進步,也很喜歡我們新的菜單、菜盆,整體變得很有質感,蔬菜依舊新鮮,湯底依舊好吃,服務人員依舊親切熱情。
換了菜單後,我們做更少的客人,卻有更多的營收。
我們也意外發現,最便宜的小肥牛,不再是大家的首選。
甚至我們自己的心態也改變了許多,我不再跟顧客計較一些小東西,也更願意傾聽顧客的聲音,因為我想更珍惜,願意花這個價格相信我們的客人。
故事還在繼續,但是我們知道,不管未來好與壞,我們都有堅持在我們的理想道路上,
步步緩慢前進,沒有走歪。
本來想分享前後菜單差異,但覺得貼上來會佔太多版面,就提供大家三個貼文,有興趣的人可以自行參考了。
希望這篇文章會幫助到正在為了漲價而痛苦的你/妳。
#椪一下: 新北市新莊區幸福路577號
#新鮮蔬菜自助吧
#一個人也能吃到鴛鴦鍋